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Weg von mühsamen Tabellenkalkulationen, hin zu kontinuierlicher Planung [Infografik]

Veröffentlicht Von Carina Hatfield
Weg von mühsamen Tabellenkalkulationen, hin zu kontinuierlicher Planung [Infografik]

Wenn es um den jährlichen IT-Planungsprozess geht, stehen IT-Organisationen vor einem echten Problem. Tatsächlich geben 85 Prozent der IT-Führungskräfte an, dass mehrmals im Jahr Änderungen an der Jahresplanung vorgenommen werden, so eine aktuelle Umfrage von CIO.com.

(Siehe mein früheres Blog mit dem Titel "Evolving Your Planning Process for the Digital Economy", in dem ich tiefer in die Ergebnisse eintauche).

Unabhängig davon, ob diese Diskrepanz durch übermäßig beanspruchte Ressourcen oder einen mangelnden Beitrag der IT-Abteilung zu Prioritäten und Kapazitäten verursacht wird, sind die IT-Führungskräfte eindeutig bereit, eine Änderung bei der Planung für das Ungeplante vorzunehmen.

Zweifellos kann eine kontinuierliche Planung der IT-Abteilung dabei helfen, flexibel auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren - und sie hilft Ihnen auch, Kompromisse zu schließen. Von den von CIO.com befragten Unternehmen sagen 49 Prozent, dass die Verbesserung der Anpassungsfähigkeit der IT an neue Anforderungen entscheidend ist.

Sehen Sie sich die Infografik an und laden Sie noch heute Ihr kostenloses Exemplar des Berichts herunter. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie Planview.com/BeThatPMO und erfahren Sie, wie Sie loslegen können.

Ändern Sie Ihre jährliche IT-Planung

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Geschrieben von Carina Hatfield Direktor, Produktmanagement

Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.