Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.
Forscher der McKinsey&Company haben herausgefunden, dass Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Dynamik und Stabilität benötigen, um organisatorische Agilität zu erreichen (um agil zu sein) - was die Firma definiert als "...die Fähigkeit, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Technologie schnell auf wertschöpfende und wertschützende Möglichkeiten hin umzugestalten". Dynamische Praktiken sind diejenigen, an die wir oft denken...
Das Jahr war 2001. Siebzehn Softwareentwickler trafen sich im Skigebiet Snowbird in Utah, um Ski zu fahren, Kontakte zu knüpfen und darüber zu diskutieren, wie man die bis dahin üblichen Prozesse der Softwareentwicklung verbessern könnte. Die angehenden Gründerväter und -mütter der agilen Entwicklung hatten genug von verspäteten Lieferungen, aufgeblähten Budgets und unzufriedenen Kunden, die...
Zunächst einmal: Wenn der Titel dieses Artikels andeutet, dass die nächsten paar hundert Wörter ein Rundumschlag gegen die Verwendung von Scrum im agilen Marketing sein werden, dann seien Sie versichert (oder umgekehrt, es tut mir leid, Sie zu enttäuschen), dass das nicht der Plan ist. Scrum funktioniert für einige agile Marketingteams recht gut. Einige, das heißt...
Es ist schwierig, die bedeutenden Veränderungen zu ignorieren, die sich in den größten Unternehmen der Welt vollziehen. Einem aktuellen Bericht von Innosight zufolge wird bei der derzeitigen Abwanderungsrate etwa die Hälfte der heutigen S&P 500 Firmen in den nächsten 10 Jahren ersetzt werden. Das heißt, wir befinden uns mitten in einer Phase erhöhter Volatilität...
Die Rolle der Führung bei einer Lean-Agile-Umstellung ist sicherlich nicht einfach. Während die meisten Unternehmensleiter wahrscheinlich mit den grundlegenden Konzepten von Lean und Agile vertraut sind, ist es eine ganz andere Sache, sie zu praktizieren. Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Lean-Agile-Praktiken zu erlernen und sie gleichzeitig aktiv für alle im Unternehmen zu demonstrieren. Der Druck auf die Führung ist groß...
"Es wird eine Zeit geben, in der ich Präsident der USA sein werde, und ich werde mich an jeden Gründer erinnern, der nicht die Fähigkeit hatte, kulturell zu verstehen, was wir hier tun." Kanye West Es besteht kein Zweifel daran, dass Kanye es versteht, durch seine Musik zu kommunizieren - er hat zahlreiche Auszeichnungen und zig Millionen verkaufte...
Scaling Agile hilft Unternehmen, die Art und Weise zu ändern, wie sie planen und dem Kunden Wert liefern. So können sie sich schneller auf Marktveränderungen einstellen und letztlich die Organisation auf neue Arbeitsweisen vorbereiten. All diese Vorteile können dazu beitragen, die Selbstständigkeit von Teams im gesamten Unternehmen zu erhöhen und gleichzeitig die...
Die Definition von Business Agility ist komplexer als Sie vielleicht denken. Ja, es bedeutet, dass Ihr Unternehmen dynamisch auf Veränderungen reagiert. Aber Sie können nicht so reaktionär sein, dass Sie jegliche Stabilität aufgeben. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren. Was ist Agilität? Noch vor ein paar Jahrzehnten wurden Unternehmen für die Ewigkeit gebaut. Die erfolgreichen Unternehmen...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Lean Portfolio Management (LPM). Falls Sie es noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen, zuerst die Teile eins bis drei zu lesen, die Sie hier finden: Teil 1: Was ist Lean Portfolio Management? Teil 2: Schlankes Portfolio-Management: Schlanke Budgets und Investitionsfinanzierungen Teil 3: Schlankes Portfoliomanagement - Operationen: Ein agiler Ansatz...
Dr. Emmett Brown: Marty! Ich möchte, dass Sie mit mir zurückgehen! Marty McFly: Wohin? Dr. Emmett Brown: Zurück in die Zukunft! Großer Scott! In dem epischen 1985 Film 'Zurück in die Zukunft' entgeht Doc Brown der Erschießung durch wütende Terroristen, weil jemand aus der Zukunft einen anderen Plan auf Lager hatte. Durch die Definition der...
