Ihre Produktpipeline könnte perfekt gestrafft und effizient sein. Aber wenn es Ihnen wie vielen anderen Unternehmen geht, hat Ihr Portfolio vielleicht einige Probleme, die Ihr Unternehmen in Form von Einnahmen, Produktausfällen und schließlich Reputation kosten. Ist Ihr Unternehmen bereit für PPM?
Vielleicht wollten Sie schon immer eine Product Portfolio Management Lösung implementieren, aber Sie haben Ihre Prozesse noch nicht definiert oder entworfen. Wussten Sie, dass es eigentlich empfehlenswert ist, mit einer PPM-Lösung anzufangen, damit Sie Ihre Prozesse nach und nach ausbauen können? Hier finden Sie einige sichere Methoden, mit denen Sie feststellen können, ob es an der Zeit ist, in eine Softwarelösung zu investieren, um Ihre Erfolgschancen zu verbessern.
- Gescheiterte Markteinführungen
Hat Ihr Unternehmen erfolglose Produkte auf den Markt gebracht, die Ihrer Marke oder Ihrer Produktlinie geschadet haben? Haben Sie kritische Fristen für die Markteinführung verpasst, die Sie viel Geld gekostet haben? Mit dem Produktportfolio-Management können Sie Ihr Portfolio analysieren, bevor Sie entscheiden, was auf Ihrer Roadmap stehen soll. Es ermöglicht Ihnen, jeden Teil Ihres Portfolios zu bewerten, so dass Sie ein vollständiges Bild erhalten - die Auswirkungen auf Ihre Marke, Ihre Konkurrenz, Ihre Ressourcen, Ihre Nachhaltigkeit und Ihr Endergebnis. Was hat Sie eine fehlgeschlagene Produkteinführung gekostet? Wahrscheinlich viel mehr, als es kosten würde, eine Lösung zu implementieren. - Begrenzte Ressourcen
Sie haben immer wieder gehört und unsere jüngsten Benchmark-Umfragen haben bestätigt, dass der #1 Schmerzpunkt im Zusammenhang mit dem Produktportfolio-Management zu viel Arbeit für die verfügbaren Ressourcen ist. Sie haben vielleicht Leute, die großartige Ideen präsentieren, aber Sie haben nur eine begrenzte Kapazität, wenn es um Menschen geht. Wenn Sie zu jeder guten Idee "Ja" sagen, verteilen Sie Ihre Ressourcen zu dünn und nur wenige dieser guten Ideen schaffen es tatsächlich rechtzeitig auf den Markt. Das Produktportfolio-Management gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Was-wäre-wenn-Szenarien durchspielen können, bevor Sie sie ausführen. Damit können Sie eine umfassende Portfolioanalyse durchführen, um Ihre aktuellen Kapazitäten zu verstehen, in der Regel auf der Grundlage von Rollen oder Fähigkeiten, und dann alle Dinge in Ihrer Pipeline bewerten, die in die Roadmap aufgenommen werden sollen, um sicherzustellen, dass sie mit den verfügbaren Ressourcen tatsächlich pünktlich erledigt werden können. Wenn Sie Ihre Ressourcenkapazität als Filtermechanismus nutzen, haben Sie eine viel größere Chance auf Erfolg. - Markt- und Produktbedingungen
Betrachten Sie den Umfang Ihres Produktkatalogs und die Anzahl der Märkte, die Sie bedienen. Wenn Sie eine große Anzahl von Produkten haben, mehrere Projekte, die ein Produkt liefern, eine große Anzahl von Metriken zur Analyse der Leistung jedes Produkts, mehrere Märkte oder globale Märkte oder wenn sich Ihre Roadmap häufig ändert, sind Sie bereit, Ihr Produktportfolio zu zentralisieren und zu automatisieren, um die Transparenz zu maximieren und das Risiko zu verringern. Aktualisieren Sie Ihre Roadmap immer noch manuell über PowerPoint? Das ist nicht nur ein Zeichen, sondern ein blinkendes Neonschild, das Ihnen sagt, dass es an der Zeit ist, auf eine formale Lösung umzustellen.
Werfen Sie einen Blick auf Ihr aktuelles Produktportfolio und prüfen Sie, ob eines der oben genannten 3 Zeichen vorhanden ist. Wenn ja, sind Sie vielleicht gerade bereit, Verstärkung zu holen!
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
