Die traditionelle Herangehensweise an die Produktentwicklung und -bereitstellung kann eine Achterbahn der Ängste und anderer Emotionen in die Geschäftsprozesse bringen. Die Zyklen sind lang, es steht viel auf dem Spiel und die beteiligten Personen arbeiten oft außerhalb ihrer Komfortzone, wenn es um die Ausführung von Aufgaben geht, die direkte Auswirkungen auf den Erfolg des Projekts haben.
Wenn diese Prozesse schief gehen, werden die Kosten und Frustrationen noch größer. Die erheblichen Zeit-, Geld- und Ressourceninvestitionen einer längerfristigen Entwicklung können viele Folgen haben. Aber die Natur dieser Zyklen schafft mehr Risiken und kann die Zusammenarbeit von Teams sowie die das Endergebnis des Projekts.
Dies ist einer der Hauptgründe, warum kürzere Zyklen bei Dienstleistungsunternehmen immer beliebter werden.
Warum kontinuierliche Lieferung wichtig ist
Die kürzeren Entwicklungszyklen, die durch Continuous Delivery ermöglicht werden, habenmehr oder weniger, die dieselben Ziele wie die Entwicklung in längeren Zyklen. Der Unterschied besteht darin, dass Continuous Delivery einen intelligenteren, kampferprobten Ansatz für die Verwaltung dieser Zyklen bietet, der es einfacher macht, Aktualisierungen schneller, mit weniger Pannen und mit größerer interner Effizienz zu liefern.
Für ein Dienstleistungsunternehmen bietet ein iterativerer Ansatz für die Entwicklung und Veröffentlichung von Produkten eine Reihe von Vorteile. Für Ihre Kunden bedeutet dies, dass Sie Updates schneller herausgeben können, so dass Prozesse und Technologien aktueller sind, als wenn sie länger warten müssten, bis sie größere Updates erhalten.
Mit der kontinuierlichen Bereitstellung sind Sie flexibler, und es werden weniger Änderungen in einer einzigen Aktualisierung vorgenommen, was den Bereitstellungsprozess vereinfacht und das Risiko von Fehlern verringert. In der Zwischenzeit sind die Entwicklungsteams ständig mit vertrauten Aufgaben und Prozessen beschäftigt, und kontinuierliche Tests sind vorhanden um Softwarefehler zu erkennen und zu beheben, bevor sie in der Kundenanwendung Schaden anrichten können.
Bewertung der ROI-Auswirkungen von Continuous Delivery
Continuous Delivery bietet sowohl einen weichen als auch einen harten ROI, den Unternehmen bei der Wahl ihrer Entwicklungszyklusstrategie berücksichtigen sollten. Konkretere Vorteile ergeben sich durch eine optimierte Ressourcenverwaltung, eine bessere Verteilung des Humankapitals und schnellere Produkt- oder Dienstleistungsfreigaben - und weniger Fehler, die unnötige Kosten für das Unternehmen verursachen.
In der Zwischenzeit verbessern iterative Updates das Kundenerlebnis, was die Kundenbindungsrate erhöhen und das Umsatzwachstum unterstützen kann. Durch eine schnellere Entwicklung können Sie eine kürzere Markteinführungszeit bieten, so dass Ihr Unternehmen besser auf sich entwickelnde Geschäftsmöglichkeiten und andere Veränderungen in der Unternehmenslandschaft reagieren kann.
Der Schlüssel zur Erschließung dieses ROI-Potenzials liegt in der Schaffung eines Rahmens zur Unterstützung und die kontinuierliche Bereitstellung rationalisierenNutzen Sie diese Strategie für den gesamten Wert, den sie Ihrem Unternehmen bieten kann.
Bessere Unterstützung von Continuous Delivery
Die Entscheidung, auf ein kontinuierliches Entwicklungsmodell umzusteigen, ist ein wichtiger erster Schritt. Aber es reicht nicht aus, diesen Wunsch zu äußern. Stattdessen müssen Sie eine Strategie entwickeln, die Ihre Bemühungen unterstützt und den Erfolg sicherstellt.
Hier sind einige der Schritte die Unternehmen ergreifen sollten, um ihren Ansatz zur kontinuierlichen Bereitstellung zu optimieren.
Erzielen Sie Buy-In für neue Entwicklungszyklen
Wenn Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte nicht von diesem Ansatz überzeugt sind, werden Sie nicht die nötige Unterstützung erhalten, um sicherzustellen, dass der strategische Wandel effizient umgesetzt wird. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf, der erste Schritt ist die Einleitung eines Kulturwandels die die Mitarbeiter und andere wichtige Interessengruppen über die Bedeutung der Überarbeitung der Prozesse, die wesentlichen Veränderungen, die dieser Ansatz für die aktuellen Abläufe mit sich bringt, und die Ziele eines solchen Schrittes aufklärt.
Alle strategischen Veränderungen sollten um strategische ZielsetzungDaher sollten die Verantwortlichen für diese Umstellung die Ziele von Continuous Delivery definieren, bevor sie diesen Vorschlag in der Organisation einbringen.
Rationalisierung mit Tools für die kontinuierliche Bereitstellung
Continuous Delivery erfordert eine erhebliche Überarbeitung der Arbeitsabläufe und der Infrastruktur Ihrer derzeitigen Entwicklungs- und Liefermethoden. Eine neue Strategie zusammen mit einer neuen organisatorischen Denkweise reicht nicht aus: Das wahre Potenzial von CD lässt sich nur erschließen, wenn dieser strategische Wandel durch die richtigen technologischen Akquisitionen unterstützt wird.
Ein Continuous Delivery Tool sollte der Motor für diese Änderungen auf funktionaler Ebene sein. Dieses Tool kann eine Reihe von Diensten anbieten, die Arbeitsabläufe verwalten, Aufgaben automatisieren und sicherstellen, dass Ihre Infrastruktur und Prozesse Ihre CD-Strategie unterstützen. Ein Continuous-Delivery-Tool verwendet beispielsweise Delivery-Pipelines, um neue Software-Updates zu erstellen, zu testen und zu verteilen.
Dieses Tool muss außerdem mit einer Vielzahl gängiger Programmiersprachen und Entwicklungs-Frameworks funktionieren und sollte mit eine Reihe von verschiedene Webdienste und Softwareplattformen - insbesondere Plattformen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden wichtig sind. Wenn Sie beispielsweise ein Anbieter von Einzelhandelssoftware sind, der regelmäßig mit Shopify arbeitet, muss Ihr CD-Tool sauber in diese Plattform integriert sein.
Möglicherweise benötigen Sie Ihr CD-Tool auch, um architektonische Änderungen an der bestehenden Technologie vornehmeneinschließlich Refactoring von Anwendungen. Beurteilen Sie diese Anforderungen im Voraus und stellen Sie sicher, dass Sie eine Softwarelösung finden, die den Rahmen für Ihr Unternehmen bietet.
Umfassen Sie Automatisierung
Die Automatisierung sollte in den gesamten CD-Prozess integriert werden, einschließlich Software-Builds und -Tests. Entwickler können die Automatisierung nutzen, um diese Builds zu beschleunigen und Fehler im Prozess zu reduzieren. Dies ermöglicht eine iterative Entwicklung, die nicht durch Fehler, die den gesamten Arbeitsablauf aufhalten, unterbrochen oder zurückgeworfen wird.
Wenn es darum geht, die kontinuierliche Bereitstellung zu optimieren, ist Automatisierung unerlässlich. Beschleunigte Zeitpläne hängen von der Fähigkeit ab, zeitaufwändige, unbedeutende Aufgaben zu automatisieren und Arbeitsabläufe während des gesamten Entwicklungs- und Lieferprozesses zu optimieren. Suchen Sie nach einem CD-Tool, mit dem Sie diese Automatisierung anpassen um Ihre speziellen Lieferanforderungen zu erfüllen.
Analysieren und Verbessern
Anhand der Daten, die durch softwaregesteuerte Bereitstellung und automatisierte Aufgaben gesammelt werden, kann Ihr Unternehmen seine Strategie für die kontinuierliche Bereitstellung mithilfe von Analysen bewerten und im Laufe der Zeit verbessern. Dazu gehört die Identifizierung von Engpässen, Qualitätsproblemen, Leistungstrends und anderen Reibungen im Lieferprozess, die sich auf die Gesamtergebnisse auswirken.
Mit diesen Erkenntnissen kann die Unternehmensleitung strategische Änderungen vornehmen, um diese Probleme zu beheben und die Geschäftsprozesse noch weiter zu optimieren. Erwägen Sie die Kombination Ihres Continuous Delivery Tools mit Business Intelligence, um Chancen zu erkennen durch den Einsatz von Künstliche Intelligenz.
Validierung Ihres eigenen Continuous-Delivery-Prozesses
Bevor Sie Bringen Sie Ihre Continuous Delivery Strategie zum LaufenWerfen Sie einen kritischen Blick auf die Aufgaben und Arbeitsabläufe, um sicherzustellen, dass Sie einen Rahmen geschaffen haben, der konsistente Ergebnisse mit der von dieser Strategie versprochenen Agilität liefern kann.
Erlaubt es Ihr Bereitstellungsansatz beispielsweise den Teams, Aufgaben zu priorisieren und die Software noch während der Entwicklung bereitzustellen? Und gibt es Punkte, an denen die Software während ihres Lebenszyklus nicht für Ihre Benutzerbasis bereitgestellt werden kann? (Die Antwort auf die zweite Frage sollte "Nein" lauten.
Gleichzeitig sollten Ihre Automatisierungsdienste sofortiges Feedback zu allen an Ihrer Software vorgenommenen Änderungen liefern und die Produktreife validieren, wenn neue Entwicklungsschritte hinzugefügt werden - dies ist der wichtigste Aspekt, um den Wert der Automatisierung für die kontinuierliche Bereitstellung zu realisieren.
Fazit
Die Entwicklungstheorien, die hinter Continuous Delivery stehen, bieten Unternehmen, die diesen agilen Ansatz umsetzen, einen unglaublichen Wert und ein großes Versprechen. Aber wie bei so vielen anderen Geschäftsprozessen hängt die Ausführung von der richtigen Infrastruktur zur Unterstützung dieser Bemühungen ab. Wenn Sie einen solchen strategischen Wandel ernsthaft anstreben, sollten Sie sicherstellen, dass Sie über Tools zur kontinuierlichen Bereitstellung verfügen, die diese digitale Transformation unterstützen.
