Wir reiten schon seit einiger Zeit auf den Wellen der wirtschaftlichen Unsicherheit, aber jetzt haben wir das Gefühl, dass wir noch weiter aufs Meer hinausgezogen werden. Die Unvorhersehbarkeit auf globaler Ebene, das sich ändernde Kundenverhalten und die ständige Unterströmung der Marktvolatilität führen dazu, dass viele Unternehmen beginnen, den Druck zu spüren, der sich auf ihr Ergebnis auswirkt.
Dies ist die Zeit, in der die Finanzen angespannt sind und Investitionen einer genaueren Prüfung unterzogen werden. Es ist eine schwierige Zeit, ein Unternehmen zu führen.
Sicher, die meisten Unternehmen sind stark genug, um dem Sturm zu trotzen. Aber wie gehen Sie eigentlich gestärkt daraus hervor?
Es geht darum, Investitionsentscheidungen zu treffen, die Ihnen nicht nur helfen, auf den wirtschaftlichen Wellen zu reiten, sondern auch einen großen Sprung zu machen, indem Sie die Herausforderungen von heute in die Chancen von morgen verwandeln.
Ja, Unternehmen können in schwierigen Zeiten erfolgreich sein
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie es manche Unternehmen bei einem wirtschaftlichen Abschwung schaffen, sich zu erholen, während andere mit einem neuen Orientierungssinn daraus hervorgehen? Es ist nicht das Glück oder das Timing, das über Sieg oder Niederlage entscheidet - es kommt darauf an, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wenn es am wichtigsten ist.
Deloitte führte eine umfassende Studie durch, in der die Leistung von 500 Unternehmen zwischen 2016 und 2022 untersucht wurde. Sie wollten sehen, wie erfolgreiche Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Werte schaffen und Schwankungen bewältigen.
Sie fanden heraus, dass Unternehmen, die während der wirtschaftlichen Unsicherheit erfolgreich waren, sich in zwei entscheidenden Bereichen auszeichnen:
- Die Fähigkeit zu gewinnen: Unternehmen, die eine langfristige Vision haben und einzigartige Unterscheidungsmerkmale kultiviert haben, die sie von ihren Wettbewerbern abheben. Unternehmen, die genau wussten, wer sie waren und wo sie hinwollten, und die sich nicht von wirtschaftlichem Nebel den Weg nach vorne versperren ließen
- Fähigkeit zum Wandel: Unternehmen, die in der Lage waren, Marktveränderungen zu erkennen und sich schnell anzupassen, indem sie neue Fähigkeiten integrierten und ihre operative Exzellenz aufrechterhielten, auch wenn sie unter dem Druck des wirtschaftlichen Gegenwinds standen
Unternehmen, die diese beiden Bereiche beherrschten, hatten ein 50 % höheres Kurs-Gewinn-Verhältnis und 18% geringere Aktienkursvolatilität als ihre Konkurrenten, die dies nicht taten.
Mit anderen Worten: Die Anleger schätzten sie höher ein, und ihre Aktienkurse waren stabiler als die ihrer Konkurrenten.
Diese Organisationen haben nicht nur finanziell besser abgeschnitten. Sie zeigten auch eine deutlich größere Widerstandsfähigkeit bei wirtschaftlichen Störungen.
Das Ergebnis ist eindeutig. Strategische Klarheit und Anpassungsfähigkeit können die Grundlage für den Erfolg Ihres Unternehmens bilden, selbst wenn die Ungewissheit Ihnen direkt ins Gesicht starrt.
Es beginnt mit der Konzentration auf den strategischen Wert
Wenn die wirtschaftlichen Indikatoren nach unten tendieren, ist der strategische Wert, den Sie liefern, die Art und Weise, wie Sie Ihre operative Exzellenz aufrechterhalten.
Aber wie können Sie innovativ sein und strategischen Wert schaffen, wenn die Ressourcen begrenzt sind und der Druck besteht, mit weniger mehr zu erreichen? Vor allem, wenn die Stakeholder verlangen, dass Sie sowohl Stabilität als auch Innovation schaffen.
Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Schritte, die Sie unternehmen müssen, um in der heutigen Wirtschaftslandschaft erfolgreich zu sein.
1. Eliminieren Sie die toten Winkel
Wenn die Budgets knapper werden, ist der Druck, die strategischen Ziele des Unternehmens voranzutreiben, noch größer. Aber Sie werden nur schwer wissen, wie Sie diese strategischen Ziele erreichen - oder sogar verfolgen - können, wenn Sie nicht alle Arbeitsbereiche in Ihrem Unternehmen im Blick haben.
Sie brauchen eine einzige Wahrheitsquelle, die gefährliche blinde Flecken mit qualitativ hochwertigen Daten in Echtzeit beseitigt. Dies wird Ihnen helfen:
- Erkennen Sie schnell, wenn Investitionen von den strategischen Prioritäten abdriften, wenn sich die Marktbedingungen ändern
- Erkennen Sie Diskrepanzen zwischen den strategischen Zielen und der geleisteten Arbeit, bevor Sie wertvolle Zeit, Geld und Ressourcen verschwenden.
- Erkennen Sie aufkommende Chancen für einen strategischen Mehrwert und teilen Sie Mittel und Ressourcen schnell um
Ganzheitliche Sichtbarkeit ist auch in den besten Zeiten wichtig. Aber in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist es absolut notwendig, dass Ihre Bemühungen zu positiven Ergebnissen führen. Ohne diese Sichtbarkeit navigieren Sie mit einem kaputten Kompass durch einen wirtschaftlichen Sturm.
2. Seien Sie flexibel bei der Ressourcenplanung und dem Kapazitätsmanagement
Harte Zeiten erfordern eine größere geschäftliche Flexibilität. Ihr Unternehmen muss in der Lage sein, schnell umzuschwenken, wenn externe Störungen strategische Veränderungen erzwingen.
Eine ausgefeilte Ressourcenverwaltung bedeutet, dass Sie schnell Maßnahmen ergreifen können:
- Passen Sie die Ressourcen an die sich ändernden Prioritäten an und stellen Sie so sicher, dass Sie Ihren ROI maximieren.
- Stellen Sie sicher, dass die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten an den Initiativen mit der höchsten Priorität arbeiten.
- Prognostizieren Sie, wie viel Arbeit die Teams bewältigen können, und berücksichtigen Sie dabei Abhängigkeiten und bestehende Verpflichtungen, während Sie gleichzeitig sicherstellen, dass es keine doppelte Arbeit oder Konflikte zwischen den Abteilungen gibt.
Flexibilität ist wichtig. Wenn Sie bei Bedarf schnell die Richtung ändern können, sind Sie besser positioniert, um aufkommende Chancen vor der Konkurrenz zu nutzen.
3. Halten Sie Ihre Investitionen mit strategischen Zielen verbunden
In einer Zeit, in der jede Investitionsentscheidung mehr denn je auf dem Prüfstand steht, ist es unerlässlich, dass Sie eine klare Verbindung zwischen der Arbeit, in die Sie investieren, und Ihren strategischen Zielen herstellen.
So können Sie kontinuierliche Investitionen rechtfertigen, die für Ihren langfristigen Erfolg entscheidend sind, selbst wenn der kurzfristige Druck steigt. Es wird Ihnen auch helfen, wenn Sie datengestützte Entscheidungen darüber treffen müssen, wann Sie den Kurs beibehalten oder aufgrund von Marktbedingungen und anderen Veränderungen, mit denen Sie konfrontiert werden könnten, umschwenken sollten.
Mit den oben genannten Elementen verfügen Sie über eine starke Grundlage für die Kultivierung operativer Exzellenz. Eine Grundlage, die Ihr Unternehmen nach vorne bringt, während die Konkurrenz darum kämpft, sich über Wasser zu halten.
Strategisches Portfolio-Management: Ihr Kompass für wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit
Der Unterschied zwischen Erfolg und Überleben liegt oft darin, ob Sie sich auf Ihre strategische Vision konzentrieren können oder ob Sie sich von der Strategie ablenken lassen. Hier kann das Strategische Portfolio Management (SPM) helfen.
Eine effektive SPM-Lösung bietet Ihnen einen ganzheitlichen Einblick in alle Arten von Arbeiten, die im gesamten Unternehmen finanziert und ausgeführt werden, so dass Sie sehen können, welche davon mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen und welche Initiativen vom Kurs abgekommen sind.
Nutzen Sie SPM, um datengestützte Entscheidungen zu treffen, konkurrierende Anforderungen zu bewerten, Initiativen schnell neu zu priorisieren und sicherzustellen, dass Ihre begrenzten Ressourcen für die wichtigen Aufgaben eingesetzt werden.
Laden Sie unser eBook "Was ist SPM?" herunter und erfahren Sie, wie die richtige SPM-Lösung operative Exzellenz fördern und Ihr Unternehmen in die Lage versetzen kann, wichtige Chancen zu nutzen, selbst wenn die Marktbedingungen schwierig sind.
Sie verwenden SPM bereits, möchten aber mehr tun? Lesen Sie unsere Best Practices für die Abstimmung von Strategie, Finanzierung und Ausführung und erfahren Sie, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können, um die Effizienz zu maximieren, die Ausgaben zu senken und den ROI zu erhöhen.
