Nous surfons sur les vagues de l'incertitude économique depuis un certain temps, mais aujourd'hui nous avons l'impression d'être tirés vers le large. Entre l'imprévisibilité à l'échelle mondiale, l'évolution des comportements des clients et la volatilité constante du marché, de nombreuses organisations commencent à ressentir la pression qui pèse sur leurs résultats.
C'est le moment où les finances se resserrent et où les investissements font l'objet d'un examen plus approfondi. C'est une période difficile pour diriger une entreprise.
Bien sûr, la plupart des organisations sont suffisamment solides pour résister à la tempête. Mais comment en sortir plus fort qu'avant ?
Il s'agit de prendre des décisions d'investissement qui vous permettent non seulement de surfer sur les vagues économiques, mais aussi de faire parler de vous en transformant les défis d'aujourd'hui en opportunités de demain.
Oui, les organisations peuvent réussir dans les périodes difficiles
Vous êtes-vous déjà demandé comment, lorsque l'économie s'effondre, certaines organisations parviennent à peine à s'en sortir alors que d'autres en sortent avec un nouveau sens de l'orientation ? Ce n'est pas la chance ou le timing qui détermine qui gagne ou qui perd - il s'agit de prendre les bonnes décisions au moment le plus important.
Deloitte a mené une étude approfondie sur les performances des entreprises 500 entre 2016 et 2022. Ils voulaient voir comment les entreprises prospères créaient de la valeur et géraient la volatilité pendant les périodes économiquement difficiles.
Ils ont constaté que les organisations qui ont prospéré en période d'incertitude économique ont excellé dans deux domaines essentiels :
- Capacité à gagner : Les organisations qui ont une vision à long terme et qui ont cultivé des facteurs de différenciation uniques qui les distinguent de leurs concurrents. Les entreprises qui savaient précisément qui elles étaient et où elles allaient, et qui n'ont pas laissé le brouillard économique leur barrer la route.
- Capacité de changement : Organisations capables d'identifier les évolutions du marché et de s'adapter rapidement en intégrant de nouvelles capacités et en maintenant l'excellence opérationnelle, même lorsqu'elles subissent la pression exercée par les vents contraires de l'économie.
Les entreprises qui maîtrisent ces deux domaines ont un ratio cours/bénéfice plus élevé ( 50 % ) et une volatilité du cours de l'action plus faible ( 18% ) que leurs homologues qui ne les maîtrisent pas.
En d'autres termes, les investisseurs les valorisaient davantage et leurs cours boursiers étaient plus stables que ceux de leurs concurrents.
Ces organisations n'ont pas simplement obtenu de meilleurs résultats financiers. Elles ont également fait preuve d'une résilience nettement plus grande en cas de perturbations économiques.
La conclusion est claire. La clarté stratégique et l'adaptabilité peuvent jeter les bases de la réussite de votre organisation, même lorsque l'incertitude vous guette.
Il faut d'abord se concentrer sur la valeur stratégique
Lorsque les indicateurs économiques sont orientés à la baisse, la valeur stratégique que vous apportez réside dans la manière dont vous maintenez l'excellence opérationnelle.
Mais comment innover et créer de la valeur stratégique lorsque les ressources sont limitées et qu'il faut faire plus avec moins ? Surtout si les parties prenantes vous demandent de créer à la fois de la stabilité et de l'innovation.
Vous trouverez ci-dessous les étapes essentielles pour réussir dans le paysage économique actuel.
1. Éliminez les angles morts
Lorsque les budgets se resserrent, la pression est encore plus forte pour faire avancer les objectifs stratégiques de l'entreprise. Mais vous aurez du mal à savoir comment atteindre - ou même poursuivre - ces résultats stratégiques si vous ne disposez pas d'une visibilité sur tous les types de travail au sein de votre organisation.
Vous avez besoin d'une source unique de vérité qui élimine les zones d'ombre dangereuses grâce à des données de haute qualité en temps réel. Cela vous aidera :
- Identifier rapidement lorsque les investissements commencent à s'éloigner des priorités stratégiques en raison de l'évolution des conditions du marché.
- Repérer les inadéquations entre les objectifs stratégiques et le travail effectué, avant de perdre un temps précieux, de l'argent et des ressources.
- Reconnaître les nouvelles opportunités de valeur stratégique et réaffecter rapidement les fonds et les ressources
La visibilité holistique est importante dans les meilleurs moments. Mais en période d'incertitude économique, il est absolument essentiel de veiller à ce que vos efforts aboutissent à des résultats positifs. Sans cette visibilité, vous naviguez dans une tempête économique avec une boussole cassée.
2. Faire preuve de souplesse dans la planification des ressources et la gestion des capacités
Les temps difficiles exigent une plus grande agilité de la part des entreprises. Votre entreprise doit être capable de pivoter rapidement lorsque des perturbations externes l'obligent à changer de stratégie.
En disposant de capacités de gestion des ressources sophistiquées, vous pouvez rapidement prendre des mesures :
- Ajuster les ressources en fonction de l'évolution des priorités, en veillant à maximiser votre retour sur investissement.
- Assurez-vous que les bonnes personnes possédant les bonnes compétences travaillent sur les initiatives les plus prioritaires.
- Prévoir la quantité de travail que les équipes peuvent traiter, en tenant compte des dépendances et des engagements existants, tout en s'assurant qu'il n'y a pas de travail en double ou conflictuel entre les départements.
La flexibilité est importante. Si vous êtes en mesure de changer rapidement d'orientation, vous serez mieux placé pour saisir les nouvelles opportunités avant vos concurrents.
3. Gardez vos investissements liés aux objectifs stratégiques
À l'heure où chaque décision d'investissement fait l'objet d'un examen plus minutieux que jamais, il est impératif que vous ayez une vision claire des travaux dans lesquels vous investissez et de vos objectifs stratégiques.
Cela vous permet de justifier la poursuite d'investissements essentiels à votre réussite à long terme, même lorsque les pressions à court terme augmentent. Il vous aidera également à prendre des décisions fondées sur des données afin de déterminer s'il convient de maintenir le cap ou de changer de cap en fonction des conditions du marché et d'autres changements auxquels vous pouvez être confronté.
Avec les éléments ci-dessus, vous disposez d'une base solide pour cultiver l'excellence opérationnelle. Une base qui peut propulser votre organisation vers l'avant alors que vos concurrents luttent pour rester à flot.
Gestion stratégique de portefeuille : Votre boussole pour la résilience économique
La différence entre prospérer et simplement survivre se résume souvent à la capacité à se concentrer sur sa vision stratégique ou à se laisser emporter par la dérive stratégique. C'est là que la gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut vous aider.
Une solution SPM efficace vous donnera une visibilité globale sur tous les types de travaux financés et exécutés dans l'entreprise, afin que vous puissiez voir lesquels sont alignés sur vos objectifs stratégiques et quelles sont les initiatives qui ont dérapé.
Utilisez SPM pour prendre des décisions fondées sur des données afin d'évaluer les demandes concurrentes, de redéfinir rapidement les priorités des initiatives et de veiller à ce que vos ressources limitées soient affectées au travail qui compte.
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