Heute war der erste Tag unseres virtuellen Gipfels zum Thema "Embracing Uncertainty: How enterprises can thrive on continuous change". Die Herausforderungen für Unternehmen sind heutzutage vielfältig - Unsicherheiten in der Gesamtwirtschaft für Branchen, die besonders stark betroffen sind, bis hin zu solchen, die eine erhöhte Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnen. Bei diesem Gipfeltreffen geht es darum, Beispiele aus dem wirklichen Leben zu zeigen, wie man sich schnell an unerwartete Ereignisse anpassen kann.
Der CEO von Planview AdaptiveWork, Matt Zilli, erzählte zu Beginn von seiner eigenen Erfahrung, die ihn dazu zwang, die Ungewissheit gleich nach der Annahme seiner neuen Position bei Planview AdaptiveWork zu akzeptieren. Die Dinge änderten sich schnell, als er die Stelle im Februar annahm und als er sie antrat. Was für einen Unterschied ein paar Wochen heutzutage machen können!
Nachdem er die Zügel in die Hand genommen hatte, wandte sich Matt schnell an Hunderte von Planview AdaptiveWork-Kunden, um herauszufinden, wie Planview AdaptiveWork ihnen bei der Anpassung an ihr neues Geschäftsumfeld helfen könnte. Ihre inspirierenden Geschichten darüber, wie sie mit der Ungewissheit umgehen, haben zu diesem Gipfel geführt - wir konnten es kaum erwarten, sie mit Ihnen allen zu teilen.
Matt hebt hervor, dass fortschrittliche Organisationen die Unsicherheit meistern, indem sie sich auf drei Hauptbereiche konzentrieren:
- Steigerung der Produktivität in ihrem gesamten Ökosystem, um schneller Ergebnisse zu erzielen
- Transparenz im gesamten Unternehmen, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen
- Anpassungsfähigkeit einbauen, um den operativen Schwerpunkt schnell zu ändern und die Teams aufeinander abzustimmen
Sie können sich die Keynote-Präsentation von Matt hier ansehen:
Wir hatten auch einen Gastredner, Brian Hopkins, VP Principal Analyst bei Forrester, der seine Erkenntnisse darüber teilte, was ein anpassungsfähiges Unternehmen braucht und wie man daraus gestärkt hervorgeht. Er stellte fest, dass sich die Triebkraft für die Unterbrechung der Geschäftstätigkeit verlagert hat - von der Technologie in den 2010er Jahren zur Unsicherheit in den 2020er Jahren. Globale Kräfte und systemische Risiken werden Unternehmen, die sich nicht auf Unsicherheiten vorbereiten und anpassen können, aussondern.
Er präsentierte das adaptive Unternehmensmodell von Forrester als eine Möglichkeit für Unternehmen, zukunftsfähiger zu werden. Dieses Modell konzentriert sich auf die Entwicklung von anpassungsfähigen, widerstandsfähigen und kreativen EQ-Strategien, um kundenorientierter zu werden. Wenn wir seinen Rat (und den von Niccolo Machiavelli) befolgen, werden wir alle dafür sorgen, dass wir niemals die Gelegenheit einer guten Krise verpassen.
Es ist noch nicht zu spät, mitzumachen! Wir haben noch zwei weitere Sitzungen und viele weitere Führungslektionen von McDonald's, JLL, Root Inc., Siemens, Publicis Groupe, ADP und Cisco Systems zu lernen. Registrieren Sie sich hier für die Teilnahme. Wenn Sie Fragen haben, die Sie gerne von einem unserer Referenten beantwortet haben möchten, senden Sie uns bitte eine Nachricht über Twitter an @clarizen mit dem Hashtag #Ungewissheit zulassen.
