Im Oktober 2024 hat Planview den ersten Project to Product Summit gesponsert (und es wird nicht der letzte sein). Aber für den Fall, dass Sie nicht bis zum nächsten Jahr warten können, stellen wir Ihnen hier einige der wichtigsten Inhalte vor, die Sie nachholen sollten.
In diesen Sitzungen beschrieben Redner von FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon und Planview ihren Weg, erzählten von den Hindernissen, auf die sie gestoßen sind, und legten die Strategien dar, die sie für die Umstellung von Projekten auf Produkte entwickelt haben.
Für jeden, der den Übergang von projektbasierter zu produktorientierter Arbeit meistern möchte, ist dieser Inhalt ein Muss.
Vielen Dank für diesen unglaublichen Gipfel. Sie haben zusammengefasst, was mich stundenlange Recherchen gekostet hätte, um diese Perspektive zu gewinnen.
Teilnehmer am Project to Product Summit
Erster Projekt-zu-Produkt-Gipfel Drew 4,400 Registranten
Das erste Gipfeltreffen, das im Oktober 8-9 stattfand, umfasste zwei Veranstaltungen: eine persönliche Veranstaltung für Führungskräfte in NYC und eine virtuelle Konferenz für alle, von Teammitgliedern bis hin zu CEOs. Insgesamt hatten wir fast 4,400 angemeldete Teilnehmer.
Unsere ganztägige Veranstaltung für Führungskräfte erforschte fortschrittliche Strategien für die digitale Produktbereitstellung, und Führungskräfte von Unternehmen, die den Wandel anführen, präsentierten Breakout-Sessions. Hier sind einige der Redner, die wir gehört haben:
- Steve Berez, Advisory Partner, Bain & Company, und Gründer von Bains Enterprise Technology Praxis
- Mike Carr, Direktor, Vanguard Chief Technology Officer, Vanguard
- Dr. Mik Kersten, Vorstand für Technologie, Planview
- Janaki Palaniappan, Partner, McKinsey & Unternehmen
- Dave West, Produktverantwortlicher und CEO, Scrum.org
Unsere virtuelle Veranstaltung bot 52 Präsentationen in den folgenden Bereichen: Produktbetriebsmodell, Investitionen und Wertrealisierung, Wertstromfluss und Organisationsdesign und -kultur.
Wenn Sie es nicht zur Live-Veranstaltung geschafft haben - oder wenn Sie zwar anwesend waren, aber nicht an allen Sitzungen teilnehmen konnten, die Sie interessant fanden - haben wir im Folgenden sieben Sitzungen für Sie ausgewählt. Diese enthalten:
- Zwei grundlegende Vorträge von Planview-Führungskräften über die Überwindung von Hindernissen und den Nachweis des Wertes des Produktbetriebsmodells.
- Fünf Sitzungen mit verschiedenen Organisationen, die ihre Erfahrungen austauschen und Ratschläge für die Umstellung geben.
Scrollen Sie nach unten, um zu sehen, welche Sitzungen Sie jetzt ansehen können.
Ihre Summit Shortlist: Sehen Sie diese 7 Sessions auf Abruf
Überwindung von Projekt-zu-Produkt-Hindernissen für Führungskräfte
Titel: Verlernen Sie, was Sie wissen: Hören Sie auf, wie ein Trainer zu denken und fangen Sie an, wie ein Spieler zu denken
Redner: Alan Manuel, Global VP of Product für VSM und AI bei Planview
Was Sie lernen werden: Viele Unternehmen, die den Wechsel vom Projekt zum Produkt anstreben, recherchieren, lernen die Techniken und entwickeln Transformationspläne, kommen aber nicht weiter. Alan erzählte aus erster Hand, wie Führungskräfte diese Hindernisse überwinden können, indem sie anfangen, mehr wie Spieler als wie Trainer zu denken. Jetzt beobachten
Den Wert des Produkt-Betriebsmodells unter Beweis stellen
Titel: Fünf Schritte zu einem Produktbetriebsmodell
Redner: Dr. Mik Kersten, Vorstand für Technologie bei Planview
Was Sie lernen werden: Auch wenn sich die Unternehmen noch langsam auf die Umstellung von Projekten auf Produkte zubewegen, beweisen diejenigen, die bereits auf diese Weise arbeiten, den Wert dieses Betriebsmodells. Mik, der Bestsellerautor von "Project To Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework®," erläuterte den Wert, den er bei Unternehmen in Bezug auf Produktivität, Wertschöpfung, Agilität und Kundenzentrierung beobachtet hat. Jetzt beobachten
Die Produktumstellung bei Verizon über mehrere Jahre hinweg
Titel: Align your Organization with your Product Vision
Redner: Abby Knowles, Vice President (GTS) Global Technology Solutions bei Verizon, und Archana Prabhu, Senior Director, Solution Architecture bei Verizon
Was Sie lernen werden: Der Wechsel von einem projektbasierten zu einem produktorientierten Modell erfordert eine grundlegende Veränderung der Struktur Ihres Unternehmens. Führungskräfte von Verizon berichteten, wie sich die Consumer Group von Verizon auf eine mehrjährige Reise begeben hat, um agile Methoden und ein produkt- und plattformgesteuertes Modell in großem Maßstab einzuführen, und gaben Ratschläge zu Strategien, zu bewältigenden Herausforderungen und konkreten Schritten, die Sie unternehmen können. Jetzt beobachten
FedEx: Erhalten Sie die Daten, die Sie zur Optimierung des Warenflusses benötigen
Titel: Combining the Power of VSM and OKRs to Optimize Flow and Accelerate Speed to Value
Sprecher: Greschen Powell, Senior Beraterin bei FedEx
Was Sie lernen werden: Der Weg zu einem optimierten Fluss beginnt mit Daten. Greschen erläuterte, wie Sie eine Wertstrommanagement-Plattform (VSM) nutzen können, um die Flussmodelle zu erstellen, die Sie benötigen, um die Metriken und Daten zu erhalten, die Ihnen helfen, Chancen zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen. Jetzt beobachten
Entdecken Sie, wie Spotify Produkte herstellt
Titel: Wie machen wir das Produkt bei Spotify?
Referent: Rachel Dubois, ehemalige Senior Product & Agile Coach bei Spotify
Was Sie lernen werden: Erhalten Sie einen Einblick in die Produktentwicklung von Spotify. In dieser Sitzung erzählte Rachel von den Methoden, die das Unternehmen einsetzt, um seine Produkte seit mehr als 10 Jahren erfolgreich zu machen, einschließlich der Art und Weise, wie Spotify das Produktbetriebsmodell einsetzt. Jetzt beobachten
Erleben Sie die Implementierung der Durchflussmessung bei Vanguard aus erster Hand
Titel: Einführung von Flow at Scale bei Vanguard
Sprecher: Susan Schweitzer, Senior Flow Advisor bei Vanguard
Was Sie lernen werden: Susan führt Sie durch die Implementierung der Flussmessung in der Softwareentwicklungsorganisation von Vanguard. Sie werden sehen, wie sie von der Pilotphase der Flussmessung mit 10 Teams über die Ausweitung auf 25 Teams bis hin zum Sprung auf 750 Teams vorankamen. Sie schildert die Schritte, Strategien und Taktiken, die sie unternommen hat, und die Erkenntnisse, die sie aus diesem Prozess gewonnen hat. Jetzt beobachten
Bundesweit: Die Auswirkungen der generativen KI auf das Produktbetriebsmodell verstehen
Titel: Die Entwicklung des Produktbetriebsmodells im Zeitalter der generativen KI
Referenten: Kristen Biddulph, Director, SEPM for Innovation, Generative AI Solutions bei Nationwide Insurance, und Phil Hamlin, Associate Vice President, Software Engineering, Innovation Delivery bei Nationwide Insurance
Was Sie lernen werden: Sehen Sie, wie generative KI die Form des Produktbetriebsmodells grundlegend verändert. Kristen und Phil untersuchten diese Nuancen und gaben einen Ausblick darauf, wie sich Teams in dieser neuen Ära der technologischen Innovation anpassen und erfolgreich sein können. Jetzt beobachten
Experteneinblicke, die Sie durch den Wandel führen
Diese Sitzungen bieten unschätzbare praktische Einblicke, die Ihnen helfen, von projektbasierter zu produktorientierter Arbeit überzugehen. Ein weiterer guter Startpunkt ist der 2024 Project to Product State of the Industry Report.
Der Bericht enthält Erkenntnisse von 8,000 Wertströme und mehr als 600 globalen Umfrageteilnehmern, um Ihnen zu helfen, den Stand Ihres Unternehmens bei der Umstellung von Projekten auf Produkte zu bewerten. Außerdem lernen Sie die acht wichtigsten Merkmale von Eliteunternehmen kennen, die den Wandel vollziehen, sowie die Herausforderungen, die sich jedem von ihnen in den Weg stellen. Meine Kopie herunterladen
