Die Planview Vision Awards werden jährlich an einige ausgewählte Planview-Kunden verliehen, um den Erfolg, die harte Arbeit und die zukünftigen Ziele unserer Kunden mit unseren Lösungen zu würdigen.
Wir freuen uns sehr, eine Handvoll zukunftsorientierter Unternehmen auszuzeichnen, die ihre strategischen Ziele durch den Einsatz von Planviews Lösungen hervorragend erreicht haben.
Wir nutzen diese Gelegenheit auch, um Kunden zu würdigen, die Planview herausfordern, bessere Produkte zu entwickeln und einen besseren Service zu bieten. Dies führt zu einer verbesserten Zusammenarbeit und hilft uns gleichzeitig zu definieren, was Erfolg für unsere Kunden bedeutet.
Hier ist ein kurzer Blick auf die diesjährigen Gewinner:
Chevron
Nicolas Cooper, Senior Analyst für Portfoliostrategie
- Die Environmental Management Company (EMC) von Chevron verwaltet Sanierungs- und Stilllegungsverpflichtungen für über 650 Standorte in den Vereinigten Staaten.
- Seit 2020 nutzt EMC Planview Advisor, um eine effektivere Portfoliostrategie und einen effektiveren Planungsansatz zu definieren und fortschrittliche Datenanalysen zu nutzen, um die Ressourcenzuweisung zu optimieren und Sanierungs- und Ausmusterungsverpflichtungen effizienter zu verwalten.
Wir zeichnen Chevron mit dem 2023 Vision Award aus, weil das Unternehmen fortschrittliche Datenmodellierungstechniken auf einen gut eingeführten strategischen Portfoliomanagementprozess anwendet.
Chevron hat eine mehrstufige Strategie entwickelt, die auf makroökonomischen und institutionellen Daten basiert und genauere Prognosen für die wirtschaftlichen Ergebnisse ihres Portfolios ermöglicht.
Kinderkrankenhaus von Orange County
Brian Summons, PMO-Manager
- Das Children's Hospital of Orange County (CHOC) ist ein Musterbeispiel für Erfolg und Wachstum in der Gesundheitsbranche.
- CHOC ist ein visionärer Planview-Kunde, seit es im März 2018 mit der AdaptiveWork-Lösung begonnen hat.
- Seitdem sind ständig weitere Geschäftsbereiche hinzugekommen, die jeweils ihre eigenen Anforderungen haben.
Die Ärzte, Krankenschwestern und Mitarbeiter des Children's Hospital of Orange County widmen sich der Pflege von Kindern, egal ob sie gesund oder schwer krank sind.
Wir fühlen uns geehrt, Partner einer Organisation wie dieser zu sein, die eine starke und würdige Mission hat.
Sie sind ein Beispiel für die Leistungsfähigkeit von AdaptiveWork als flexible unternehmensweite Plattform, die es verschiedenen Teams ermöglicht, so zu arbeiten, wie es ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
Es ist ihnen gelungen, ihre Arbeitsabläufe zu rationalisieren, eine größere Transparenz und Abstimmung zwischen den Teams zu erreichen, Silos aufzubrechen und ein zentrales Repository für ihre Anfragen und Aufnahmeprozesse zu schaffen.
CHOC hatte schon immer eine klare Vorstellung davon, was die strategischen Geschäftsziele sind und wie Planview sie unterstützen kann.
Endress + Hauser
Sebastian Büchle, Experte Projekt & Portfolio Management
- Endress+Hauser ist ein weltweit führender Anbieter von industriellen Messinstrumenten, Dienstleistungen und Lösungen für die industrielle Verfahrenstechnik.
- Das in der Schweiz ansässige Unternehmen mit 16,000 Mitarbeitern hat seine Nutzung der Portfolios-Lösung von Planview in den letzten 10 Jahren stetig ausgeweitet, angefangen bei der IT und jetzt auch bei Kundenprojekten.
- In 2023 führte das Unternehmen AgilePlace und ProjectPlace ein, um seine 2027 strategischen Initiativen zu verwalten und aufeinander abzustimmen.
- Jetzt ist es zu einer vernetzten Plattform innerhalb von Endress+Hauser für ein effektives Projektportfolio-Management geworden.
Der Erfolg von Endress+Hauser als Familienunternehmen beruht seit jeher auf einer starken Kundenorientierung. Das Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden ist das wertvolle Ergebnis vieler gemeinsamer Projekte und langfristiger Partnerschaften.
Dies zeigt sich in der Offenheit, die das Unternehmen an den Tag legt, wenn es darum geht, mit der Produktpalette von Planview zu experimentieren und kreative Anwendungsfälle zu entwickeln.
Das Team von Endress+Hauser hat produktübergreifende Schnittstellen geschaffen und sie Planview zur Verfügung gestellt, damit wir unser Wissen zum Nutzen unserer Kunden weitergeben können.
Und schließlich verkörpert und fördert Endress+Hauser den Gemeinschaftsgeist unter anderen europäischen Kunden. Im vergangenen Juni veranstaltete das Unternehmen einen "Planview Day" in seinem Hauptsitz in Basel, Schweiz.
Hier kommen Kunden, Planview-KMUs und potenzielle Kunden zusammen, um einen ganzen Tag lang großartige Thought Leadership-Inhalte zu erleben.
Mit dem gleichen Geist der Zusammenarbeit und Gemeinschaft verleihen wir dem Team von Endress+Hauser einen Vision Award.
Huntington National Bank
Sam Rassekh, SVP Enterprise Agile Operations & Transformation Director
- Die Huntington National Bank (Huntington Bank) wollte sich an die sich entwickelnden Branchenpraktiken und Verbraucherpräferenzen anpassen, um in einem wettbewerbsintensiven Markt relevant zu bleiben.
- Wir erkannten, dass das traditionelle Modell der Projektdurchführung mit festem Umfang und festem Budget nicht mehr die Innovation fördern würde, die für Wachstum und eine schnelle Markteinführung erforderlich ist.
- Die Huntington Bank begann daraufhin mit einer agilen Transformation, um die Art und Weise, wie ihre Geschäftslösungen bereitgestellt, finanziert, priorisiert und verwaltet wurden, zu verändern.
Die Umstellung auf ein produkt- und wertstromorientiertes Modell, das von Planview AgilePlace unterstützt wird, ermöglichte es der Huntington National Bank, den kontinuierlichen Fluss, den Zustand des Auftragsbestands und die Konsistenz der Arbeit in ihren Portfolios zu verfolgen und zu messen.
Das Unternehmen setzt seinen Weg fort und verzeichnet eine anhaltende Dynamik in allen Geschäftsbereichen, was die Unternehmensführung zuversichtlich stimmt, dass das Unternehmen weiter wachsen und gleichzeitig den Wandel in der Breite und Tiefe vorantreiben kann.
Die Huntington Bank ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie der Wunsch nach Veränderung in Verbindung mit einer Vision für den Erfolg und einer starken Unterstützung durch die Geschäftsleitung eine agile Transformation im großen Stil vorantreiben kann, die viele Unternehmen noch immer anstreben.
Ingram Micro
Adriana Callerio, IT Performance and PMO Leader, Amer Jneid, Senior Advisor, Agile Transformation, Andrea Chin, Executive Director, Head of Global Digital Program Management Office
- Ingram Micro hilft Unternehmen, das Versprechen der Technologie zu realisieren. Das Unternehmen bietet ein breites Spektrum an globalen Technologie- und Lieferkettendienstleistungen für Unternehmen auf der ganzen Welt.
- Ingram Micro erwarb ProjectPlace ursprünglich in 2015, das später durch Portfolios in 2018 ersetzt wurde, als das Unternehmen die Technologie-Investitionsmanagement-Praxis in seinem IT Global PMO ausbaute.
Die Partnerschaft mit Ingram Micro wuchs weiter, als IdeaPlace in 2021 hinzukam. Heute hat Ingram Micro Tausende von Anwendern mit einer Auslastung von 95%, was an und für sich schon ein großer Erfolg ist.
Das PMO des Unternehmens hat einen großen Teil der Plattform von Planview genutzt, um ein bimodales Arbeitsportfolio zu verwalten, das sowohl Projekt- als auch Produktmanagementpraktiken unterstützt und die Governance für Ingram Micro aufrechterhält.
In den letzten 18 Monaten ist AgilePlace innerhalb von Ingram Micro exponentiell gewachsen, da die Teams des digitalen Portfolios es für ihre PI-Planung bei der Bereitstellung ihres strategisch wichtigsten Produkts für die Wiederverkäufergemeinschaft übernommen haben.
Ingram Micro arbeitet weiterhin mit dem AgilePlace-Produktteam zusammen, um die Planview-Produkte durch mehrere hochwertige Produktverbesserungsanfragen zu verbessern.
Siemens Energy
Gordon Gutewort, Manager für herausragende Leistungen
- Siemens Energy, ein führendes Unternehmen im Bereich der konventionellen und erneuerbaren Energien, hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gesellschaft mit Energie zu versorgen.
- Das Unternehmen unterstützt seine Kunden dabei, die wachsende globale Nachfrage nach Energie zu befriedigen und gleichzeitig den Übergang zu einer nachhaltigeren Welt zu schaffen.
- Siemens Energy arbeitete erstmals in 2018 mit Planview zusammen, um AdaptiveWork als Professional Services & Collaborative Work Management System in seinen Kundenbetrieben einzusetzen.
Siemens Energy hatte schon immer einen größeren Plan für die Zukunft von AdaptiveWork in seinem Unternehmen.
Als Schlüsselstrategie zur Verwirklichung ihrer Wachstumsvision hat das Projektmanagement-Team die Initiative "OnePM" ins Leben gerufen. Dies ist die interne Bezeichnung für eine unternehmensweite Initiative zur Umgestaltung und Digitalisierung des Geschäfts.
Heute wird AdaptiveWork in 3 Geschäftsbereichen, mehreren Ausführungseinheiten und regionalen Serviceeinheiten weltweit mit 2,570 Anwendern eingesetzt, mit dem Ziel, die Effizienz der einzelnen PMs zu steigern, die Transparenz zu erhöhen, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und die strategischen Risiken für alle zukünftigen Initiativen zu verringern.
Die nächste Phase von Planview bei Siemens Energy besteht darin, die Funktionen der etablierten AdaptiveWork-Plattform weiter auszubauen, z. B. SPM, OKRs und die Verlagerung zu AWS für eine erstklassige Infrastruktur.
Wir zeichnen Siemens Energy aufgrund des außergewöhnlichen Umfangs der Nutzung des Systems im gesamten Unternehmen und der unerschütterlichen Entschlossenheit, seine OnePM-Initiative zum Erfolg zu führen, aus.
Teacher's Insurance and Annuity Association of America (TIAA)
Melissa Dade, Senior Agile Coach
- Die Teachers Insurance and Annuity Association of America (TIAA) hilft Pädagogen dabei, in Würde in den Ruhestand zu gehen, indem sie Ruhestands- und andere Finanzdienstleistungen für Lehrer, Regierungsangestellte und andere anbietet.
- Das Agile Transformation Office (ATO) von TIAA übernahm die Führung als Early Adopter und Innovation Collaborator für unser Produkt Planview Viz.
- Um eine reibungslose und umfassende Einführung zu gewährleisten, leitete das ATO-Team bei TIAA den Prozess mit der Standardisierung der Arbeitsabläufe ein.
Daraufhin hat die TIAA eine beispielhafte Wissensbasis und eine umfassende Schulungsinitiative eingerichtet. Dazu gehörte auch die Durchführung wöchentlicher Sprechstunden, um den neu hinzugekommenen Teams Unterstützung, Coaching und Anleitung in Echtzeit zu bieten.
Derzeit gibt es mehr als 400 Dashboards in der Planview-Plattform, die Echtzeitflussmetriken für Teams, Agile Release Trains (ARTs) und Portfolios liefern.
Eine beträchtliche Anzahl von Personen greift routinemäßig auf Viz als integralen Bestandteil ihrer täglichen Aufgaben zu und verbessert so die Umsetzung der SAFe-Praktiken.
Ihre Teams haben Flow-Metriken in ihre regelmäßigen Besprechungen integriert, einschließlich Retrospektive, Inspektion und Anpassung sowie PI-Planung (Program Increment), die alle darauf abzielen, den Flow zu beschleunigen und die geschäftliche Agilität zu fördern.
Wir würdigen ihren bemerkenswerten Status als Viz Trailblazer und ihre außergewöhnliche Herangehensweise an die Förderung von unternehmensweitem Change Management und Empowerment.
Einpacken
Da haben Sie es! Sieben einzigartige Unternehmen, jedes mit seiner eigenen Geschichte, wie sie die Transformation und strategische Initiativen vorantreiben und dabei die Lösungsplattform von Planview für ihren Erfolg nutzen.
Bei Planview stehen unsere Kunden im Mittelpunkt unseres Handelns. Herzlichen Glückwunsch an unsere 2023 Vision Award Gewinner und vielen Dank an alle unsere Kunden für ihre kontinuierliche Unterstützung und Partnerschaft.
