Wir haben uns gefreut, zwei der jährlichen Pharma & Biotech Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Konferenzen des WHY Summit in Basel, Schweizund Philadelphia, USAzu sponsern. Es war ein Vergnügen, sich mit so vielen Mitgliedern der Pharma- und Biowissenschaftsbranche auszutauschen und Kontakte zu knüpfen.
Wir haben auch einige fantastische Erkenntnisse und Erfahrungen mitgenommen, die wir gerne mit dem Rest unserer Community teilen möchten.
Was ist der WHY Summit
Auf dem WHY Summit treffen sich Projekt-, Programm- und Portfoliomanager aus der Pharma- und Gesundheitsbranche, um gemeinsam neue und wiederkehrende Managementherausforderungen anzugehen. Bei den verschiedenen Veranstaltungen in Europa und den Vereinigten Staaten nehmen die Teilnehmer an informativen Präsentationen und Diskussionen zu kritischen Themen wie z.B:
- Die Untersuchung von Fallstudien, der Aufbau und die Entwicklung von Portfoliomanagementfunktionen in Unternehmen, um die besten Praktiken für ein ausgereiftes Portfoliomanagement zu ermitteln.
- Analyse der Rolle des Projektmanagements auf verschiedenen Reifegraden des Portfoliomanagements in verschiedenen Organisationen.
- Lösungen für die Priorisierung von Projekten und Auswahlmethoden für die Risiko- und Entscheidungsanalyse.
- Wie Sie funktionsübergreifende Teams dazu ermutigen, sich mit externen Stakeholdern auseinanderzusetzen.
- Überlegungen zum Marktzugang
- Erforschung neuer bewährter Praktiken für das Arbeitsmanagement, wie agile Methoden und digitale Tools.
- Verwaltung von Innovationen, ausgereiften Produkten, F&E-Projekten und Produktionsinitiativen.
Planview auf der WHY Summit Konferenz:
Auf der Bühne
Bei beiden Veranstaltungen hat Dr. Richard Sonnenblick, Chief Data Scientist bei Planview, sprach über die Verbesserung Ihrer Portfolioplanungsfähigkeiten durch die breitere Brille der digitalen Transformation.
In seiner Diskussion definierte er die digitale Transformation im Produktportfoliomanagement der Biowissenschaften als mehr als nur die Einführung neuer Tools oder neuer Methoden. Aber er geht auch auf einen wesentlichen Aspekt der digitalen Transformation als Mittel zur Verbesserung des Produktportfoliomanagements ein, den viele Unternehmen vernachlässigen - eine entscheidende Veränderung der Denkweise.
Dr. Sonnenblick erklärte, dass es einige immaterielle Dinge braucht, um eine digitale Transformation wirklich zu verwirklichen - den Mut, die Tatkraft und das Engagement, die Perspektive zu ändern. Anhand von Beispielen dreier Planview-Kunden skizzierte er einige wesentliche Merkmale und Erfolgsfaktoren, die digital aufstrebende Unternehmen auszeichnen. Anhand dieser Beispiele veranschaulichte er, wie diese Unternehmen, sobald sie die für die Beschleunigung ihrer digitalen Transformation erforderlichen Veränderungen wirklich begriffen hatten, Planview einsetzten, um ihren Ansatz für das Produktportfolio-Management zu verbessern.
Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus der Diskussion gehörten:
- Finden Sie den Wert in jeder Transformationsherausforderung, indem Sie die Reifestufen in einem Planungsprozess für ein digitales Zukunftsportfolio identifizieren.
- Entschärfung der wahrgenommenen Bedrohung durch demokratisierte Daten mit Hilfe von Best Practices zur Förderung der Zusammenarbeit und der Kultur, die für die Transformation erforderlich sind
- Wie Sie diesen Ansatz nutzen können, um die Portfoliotransparenz zu erhöhen und das kollektive Wissen Ihres Unternehmens zu nutzen
Sie können eine Aufzeichnung seiner Präsentation hieransehen.
Auf dem Boden
Neben der Keynote von Dr. Sonnenblick boten beide Veranstaltungen viele Gelegenheiten, von unseren Kollegen zu lernen, die in verschiedenen Bereichen der Biowissenschaften arbeiten. Wir hatten auch das Glück, an einer Diskussionsrunde darüber teilzunehmen, wie sich KI und maschinelles Lernen (ML) auf die Portfolios und die täglichen Aktivitäten der Manager auswirken werden.
Es beginnt in Basel, Schweiz
In Basel sprachen Vertreter von Novartis darüber, wie wichtig es ist, kritische Fragen im Zusammenhang mit der Verwaltung von präklinischen Portfolios im Frühstadium zu stellen und zu beantworten. Außerdem wurden Praktiken zur Verbesserung der Transparenz von Projektaktualisierungen, Berichterstattung und Planung vorgeschlagen.
Darüber hinaus hielt Ariceum Therapeutics einen informativen Vortrag über die Definition eines erfolgreichen Projekts und erklärte, dass es einer Pyramidenstruktur ähnelt. Sie sagten, dass es für das Erreichen des gewünschten Ergebnisses entscheidend ist, von Grund auf auf einer soliden Grundlage der Ausführung aufzubauen und zu definieren, wie der Erfolg aussieht bevor ein Projekt beginnt.
Zum Abschluss unserer Zeit in der Schweiz nahmen wir an einem Vortrag von CSL Behring teil, in dem es um die Anwendung von KI/ML im Projekt-/Programmmanagement ging und um den Nutzen bei der Auswahl von Wirkstoffen für klinische Studien, wenn umfangreichere Datensätze und empfindlichere Modelle verwendet werden.
Schnellvorlauf nach Philadelphia
Auf dem WHY Summit in Philadelphia sprach Wugen über die Notwendigkeit einer soliden Szenarioanalyse für den Aufbau eines Portfolios von Krankheitsgebieten, das Produkt- und Studienabhängigkeiten, ein Gleichgewicht zwischen intern erforschten und mit Partnern betriebenen Vermögenswerten sowie lang- und kurzfristige Ziele berücksichtigen kann.
Experten von BMS (Bristol Myers Squibb) hielten einen eloquenten und leidenschaftlichen Vortrag über die kritische Notwendigkeit von Vielfalt und Inklusion im Projektmanagement. Sie fügten hinzu, dass die Förderung eines Arbeitsumfelds, das Teammitglieder dazu ermutigt, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, die Produktivität und Fairness erheblich steigern kann, was letztlich zu einer stabileren und nachhaltigeren Organisation führt.
Genentech schließlich erörterte, wie digitale Transformationsinitiativen und KI-Funktionen die Regeln für die Verwaltung von Produktions-, Forschungs- und Entwicklungsprogrammen neu schreiben. Sie betonten die Bedeutung des Datenaustauschs zwischen Wettbewerbern in der Medikamentenentwicklung durch Konsortien und wie die Branche durch den Einsatz von KI-Technologie umfassende Einblicke in die Projektleistung und das Lieferrisiko gewinnen kann.
Zum Thema KI
Während der Veranstaltung in Philadelphia nahmen mehrere Mitglieder des Planview-Teams an einem Rundtischgespräch über die möglichen Auswirkungen von KI/ML auf das Portfolio- und Projektmanagement sowie auf ihre täglichen Aufgaben teil.
In dieser Diskussion haben wir die Teilnehmer gebeten, eine Wunschliste möglicher KI/ML-Funktionen und -Funktionen für das Portfolio- und Projektmanagement zu erstellen. Diese Anfrage führte zu einer Handvoll wichtiger Erkenntnisse, wie zum Beispiel:
- Sentiment-Analysen, wie sie in der Planview-Plattform enthalten sind, sind in der Biowissenschaftsbranche dringend erforderlich. Sentiment Scoring ist ein hervorragendes Mittel, um Projektmanagern schnell potenzielle Probleme aufzuzeigen, ohne sich mit detaillierten Daten auf Aufgabenebene auseinandersetzen zu müssen.
- Ein KI/ML-gesteuertes Frühwarnsystem war eine der wichtigsten Anforderungen für Projekte und Portfolios. Die Teilnehmer stellten sich zum Beispiel visuelle Indikatoren für alle Projekte vor, die aufgrund der Zeit- oder Finanzplanung übermäßig umdisponiert wurden.
- Mehrere Teilnehmer erwähnten, wie KI bei der Erstellung von Zeitplänen und Ressourcenplänen auf der Grundlage historischer Projektleistungen und Branchen-Benchmarks helfen könnte. Dies ist vergleichbar mit verbesserten Projektvorlagen, insbesondere in Bezug auf die Teile des Ressourcenmanagements des Plans.
- Wie erwartet kam ChatGPT in der Diskussion zur Sprache. Ein Projektmanager erwähnte, wie er die OpenAI-Plattform zum Verfassen einer Projektcharta nutzte und wie sie dabei half, 80% des Aufwands zu erledigen. Sie merkten an, dass dies nur für ein allgemeines Projekt gilt und ChatGPT nicht für wettbewerbsfähige Projekte verwenden würde . Außerdem ersetzt das KI-Schreibprogramm nicht die Notwendigkeit, die Projektcharta zu überprüfen und zu verfeinern, um sie zu validieren oder das menschliche Element hinzuzufügen.
Und schließlich waren wir überrascht zu erfahren, dass viele Unternehmen, insbesondere kleinere Life-Science-Organisationen, immer noch auf veraltete und traditionelle Methoden wie Tabellenkalkulationen zurückgreifen, um ihre Portfolios zu verwalten.
Wenn Sie sich auf einfache, statische Portfoliomanagement-Methoden verlassen, verbringen diejenigen, die für die Verkürzung der Zykluszeit und die Beschleunigung der Innovation verantwortlich sind, oft zu viel Zeit damit, sich mit den Aktualisierungen der Teammitglieder herumzuschlagen. Wir bei Planview wollen eine schnelle Anpassung durch verbesserte Konnektivität ermöglichen, so dass die Ausführung nie ein Hindernis für die rechtzeitige Lieferung von Produkten darstellt, die der Strategie entsprechen.
Viele kleinere Life-Sciences-Unternehmen gehen vielleicht davon aus, dass die Portfoliomanagement-Funktionen, die die Planview-Plattform bietet, für ihre Bedürfnisse unnötig sind. Dies ist jedoch nicht ganz richtig. Planview kann auf jeder Ebene eingesetzt werden, und es gibt in jeder Organisation einen Anwendungsfall dafür.
Weitere Ressourcen
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Lesen Sie, wie dieses globale Pharmaunternehmen mit Planview Advisor zusammengearbeitet hat, um eine zentrale Datenquelle, fortschrittliche Analysen und Portfoliopriorisierung aufzubauen.
Erfahren Sie, wie dieses alteingesessene Biopharma-Unternehmen die fortschrittlichen Analysefunktionen von Planview Advisor nutzt, um R&D-Wertaufzudecken.
