Lernen, um zu wachsen: Wie das Streben nach Lernen Führungskräften und ihren Unternehmen hilft, voranzukommen
In 2011 kündigte Herbert Hainer, der Vorstandsvorsitzende der Adidas-Gruppe, an, dass das Unternehmen etwas Neues ausprobieren würde. Es ging nicht um eine neue Schuhkollektion oder darum, die neueste Sporttechnologie zu testen. Hainer wollte in die Mitarbeiter seines Unternehmens investieren, indem er eine firmeninterne Infrastruktur schuf, in der sie lernen und sich weiterentwickeln konnten.
Adidas hat erkannt, dass jedes Unternehmen, das mit dem immer schneller werdenden Wandel Schritt halten will, Mitarbeiter braucht, die sich ständig neue Fähigkeiten und Kenntnisse aneignen. Doch statt Klassenzimmer zu bauen, entwickelte das Unternehmen ein neues Bildungsmodell, das für das einundzwanzigste Jahrhundert gerüstet ist. Der Adidas Group Learning Campus, wie sie ihn nannten, würde eine Fülle von interaktiven Online-Lernmöglichkeiten bieten, die den 51,000 Mitarbeitern des Unternehmens zu jeder Tages- und Nachtzeit zur Verfügung stehen. Inspiriert von offenen Informationsinitiativen wie TED-Konferenzen und Coursera, erkannte das Unternehmen die Korrelation zwischen Bildung und Wachstum.
"Wir glauben, dass wir das Unternehmen noch weiter und drastischer in eine lernende Organisation umwandeln müssen, indem wir eine Kultur des lebenslangen, selbstgesteuerten Lernens in einer kollaborativen Umgebung schaffen", schrieb Christian Kuhna, der die Idee für Adidas entwickelte. In diesem Umfeld, so Kuhna weiter, "lehren und lernen alle Mitarbeiter gleichermaßen und eignen sich Wissen und Fähigkeiten auf vielfältige Weise an, um den heutigen und zukünftigen Generationen gerecht zu werden - was sich in unserem Motto widerspiegelt: 'Sie lernen, wir wachsen.'"
So beschäftigt sie auch sein mag, die Welt ist hungrig nach Wissen. In 2019 war Lernen die am höchsten bewertete Herausforderung für Global Human Capital Trends, und die neuesten Untersuchungen zeigen, dass der wichtigste Grund, warum Menschen einen Job annehmen, die "Gelegenheit zum Lernen" ist. Laut einer aktuellen Pew-Studie haben 63 Prozent der berufstätigen Erwachsenen in einem Jahr eine Art von Training absolviert, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern.
Und in keinem anderen Bereich sind Unternehmen so verzweifelt auf der Suche nach Wachstum wie im Bereich der Führung. Scharfe und wendige Fähigkeiten sind für Unternehmen unerlässlich, um in der heutigen, sich schnell verändernden Umgebung zu überleben. Insgesamt geben die Unternehmen jedes Jahr Milliarden von Dollar aus, um ihre Führungskräfte auf dem Laufenden zu halten. Dennoch sagen 50 Prozent der leitenden Angestellten, dass sie mehr brauchen.
Kuhna und die Adidas Gruppe erkannten, dass 80 Prozent des Lernens informell stattfindet, doch als Unternehmen gaben sie den Großteil ihres Lernbudgets für formelle Schulungen aus.
Das ändert sich.
Wie die Adidas-Gruppe bieten die erfolgreichsten Unternehmen ihren Mitarbeitern diese Möglichkeiten online an. McKinsey, Tata und American Express haben alle sich zu einem soliden Bildungsprogramm für ihre Mitarbeiter verpflichtet. Damit schließen sie sich mehr als 4,000 anderen Unternehmen an, die die innerbetriebliche Weiterbildung zu den Vorteilen eines Mitarbeiters gemacht haben. Eine Studie ergab, dass von den leistungsstärksten Unternehmen nur 73 Prozent alle sechs Monate eine Fortbildung für ihre Mitarbeiter anbieten.
Sie brauchen kein formelles Programm, um das Lernen zu fördern. Hier sind einige einfache Schritte, mit denen Sie sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter bei der Erweiterung ihrer Fähigkeiten unterstützen können.
Entwickeln Sie eine persönliche Lernwolke
Eine Möglichkeit, Bildung, Engagement und Entwicklung zu fördern, besteht darin, eine Sammlung von Online-Lernplattformen zusammenzustellen, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Es gibt eine Reihe preiswerter, flexibler und hochgradig anpassbarer Optionen, wie Skillshare, LinkedIn Learning und Degreed. Die Harvard Business Review beschreibt diese Personal Learning Clouds als "die 'Petrischale', die das schnelle Wachstum von Lerngemeinschaften fördert. Und es ist von entscheidender Bedeutung, dass sich die Manager engagieren und an ihrer Aufgabe wachsen."
Eine Firmenbibliothek erstellen
Wenn Sie glauben, dass Bücher oder externe Ressourcen für Ihre Mitarbeiter erbaulich wären, warum stellen Sie sie nicht direkt zur Verfügung? Es ist nicht schwer, eine Leihbücherei im Büro einzurichten - Sie brauchen nur ein Regal und ein Anmeldeformular. Bonuspunkte erhalten Sie, wenn Sie eine Leseecke einrichten, um zu verdeutlichen, dass Lernen in Ihrem Unternehmen einen hohen Stellenwert hat.
Leben Sie die Veränderung vor, die Sie sehen wollen
Sie können Ihre Mitarbeiter ermuntern, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, ihnen bei der Erstellung eines Karriere-Lernplans helfen und ihre Erfolge auf dem Weg zum Erreichen ihrer Ausbildungsziele öffentlich anerkennen. Sie können das Lernen auch fördern, indem Sie selbst ein Vorbild sind. Wenn Ihr Gegenüber sieht, dass Sie sich für die Erweiterung Ihrer eigenen Fähigkeiten engagieren und Zeit und Energie in Ihre eigene berufliche Entwicklung investieren, werden Sie ihn ermutigen, das Gleiche zu tun.
Fördern Sie das Lernen durch Zusammenarbeit
Der beste Weg, Wissen wirklich zu verinnerlichen, ist, es jemand anderem beizubringen. Schaffen Sie eine Kultur, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, einander das Gelernte weiterzugeben, und betrachten Sie die Weitergabe von Wissen als ein wesentliches Element des Kooperationsprozesses. Regelmäßige Treffen, bei denen die Mitarbeiter ermutigt werden, ihr Wissen zu teilen, können helfen. Das können die richtigen Werkzeuge auch. Die Projektmanagement-Software Planview AdaptiveWork One zum Beispiel macht kollaboratives Lernen einfach. Es ermöglicht Teams, Diskussionen, E-Mails, Dateien und Links untereinander sowie mit internen und externen Beteiligten auszutauschen.
Förderung des Lernens durch Transparenz
Es sollte selbstverständlich sein, dass Mitarbeiter umso motivierter sind, je mehr sie verstehen, warum ihre Aufgaben und Projekte für das Unternehmen wichtig sind und wie sie zu Ihrer Gesamtmission beitragen. Cross-Training-Sitzungen können für die Mitarbeiter erbaulich sein. Sie verbessern ihre Flexibilität, ihr Wissen darüber, wer ihnen bei der Beantwortung ihrer Fragen helfen kann, und ihre Fähigkeit, sich gegenseitig zu unterstützen. Tools, die die Transparenz fördern, können auch den spontanen Austausch von Wissen und Ressourcen erleichtern. Planview AdaptiveWork One hilft Teams dabei, ein umfassendes Verständnis für ihr Projekt als Ganzes zu gewinnen, indem sie die Software nutzen, um den Fortschritt zu verfolgen, Erkenntnisse auszutauschen und Ziele abzustimmen.
