Seit Jahrzehnten kämpfen CIOs um einen Platz am Tisch der Geschäftsführung. Er kämpft darum, gehört zu werden, er kämpft darum, ein vertrauenswürdiger Berater des CEO zu sein, er kämpft darum, als echter Teilnehmer der Führungsebene angesehen zu werden. Erst in den letzten Jahren haben Cybersecurity-Verletzungen , der Sprint zur Digitalisierung der Unternehmen, die Betonung des Kundenerlebnisses und eine serviceorientierte Wirtschaft den CIO ins Rampenlicht gerückt.
In vielen dieser Fälle haben die CIOs das Glück, dass sie auf dem Weg dorthin von wirklich intelligenten Leuten unterstützt werden. Unternehmensarchitekten (EAs) sind in der Regel die rechte Hand (oder Frau) des CIOs und kämpfen an der Seite ihres Chefs dafür, dass ihre strategischen Einsichten gehört und ihre Version von Innovation verstanden wird. Jetzt, da die Digitalisierung weithin als wesentlich für Innovation, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit anerkannt ist, sind CIOs auf dem besten Weg, die Richtung des Unternehmens mitzubestimmen. Dies sollte ein deutlicher Aufruf an alle EAs sein. Es ist Ihre Zeit - CIOs und andere Führungskräfte schauen auf Sie.
In einem kürzlich erschienenen Wired-Artikel , Invite Enterprise Architecture to the Digital Party , forderte Jason Bloomberg Chief Digital Officers auf, "Enterprise Architects zur digitalen Party einzuladen". Wir sind zwar der Meinung, dass Unternehmensarchitekten mit allen Zweigen und Interessengruppen des Unternehmens - dem CEO, CFO, CIO (natürlich), CDO usw. - verbunden sein müssen. - und für jeden von ihnen einen einzigartigen Wert darstellen, sind wir nicht davon überzeugt, dass sie auf ihre formelle Einladung warten müssen. Ein paar Ratschläge für Architekten, die ihre Sichtbarkeit, Effektivität und Fähigkeit zum Carpe Diem sicherstellen:
Kennen Sie Ihre Verbündeten und stehen Sie auf ihren Schultern
Es wird zwar viel über die digitale Transformation des Unternehmens gesprochen, aber seien wir ehrlich - dies ist die Weiterentwicklung von etwas, das schon seit geraumer Zeit im Gange ist. Ein neumodischer Chief Digital Officer kann sicherlich eine wertvolle Beziehung sein, die es zu pflegen gilt, aber denken Sie daran, mit dem zu tanzen, der Sie hergebracht hat. In vielen Unternehmen ist der CIO Ihr langjährigster Verbündeter. Sie können Sie bei der CDO einschmeicheln und Ihre Arbeit nachweislich und zuverlässig unterstützen. Wir sagen nicht, dass es sich um einen Revierkampf handelt, aber es ist wichtig, sich bewusst zu machen, wo Ihre stärksten Verbindungen bestehen.
Seien Sie selbstbewusst in Ihrer Kompetenz
Nicht jeder wird verstehen, was Sie tun. Manche Leute sehen Sie vielleicht als Geek, wie das Bild, das Bloomberg in seinem Artikel zeichnet. Aber all das spielt keine Rolle, denn Sie liefern Informationen, die zählen, und bieten einen Weg zu echten Geschäftsergebnissen. Es mag etwas Erklärungsbedarf geben, aber wir haben noch nie einen Fall erlebt, in dem bei Führungskräften, die den Zweck und die Auswirkungen von EA verstehen wollen, nicht irgendwann die Glühbirne angegangen wäre. Kümmern Sie sich um die Lösung von Problemen und nicht darum, Ihr Handwerkszeug zu predigen, unter dem Vorwand, dass die Menschen es verstehen müssen, um Ihren Beiträgen zu vertrauen.
Uns gefällt die Art und Weise, wie Joe McKendrick Ihre Rolle in einem kürzlich erschienenen ZDNet-Beitrag, "Enterprise architects need to be 'doctors,' not 'x-ray techs,' says legendary EA advocate" beschreibt, mit einem Hinweis auf John Zachman. Zachman postuliert, dass Unternehmensarchitekten wie Ärzte sein sollten, die Krankheiten diagnostizieren: "Das grundlegende Problem in der Unternehmensgemeinschaft ist, dass niemand die Diagnose stellt, sondern nur Röntgenaufnahmen macht. Wenn die Leute denken, dass Unternehmensarchitektur eine Praxis der Erstellung von Modellen ist, dann ist das so, als würde man Röntgenaufnahmen machen. Was der Unternehmensarchitekt tun sollte, ist, die Modelle zu lesen, herauszufinden, was das Problem ist, und dann drei oder fünf oder 20 mögliche Lösungen vorzuschlagen." Nutzen Sie den Moment, um ein bildlicher Arzt zu sein.
Entwickeln Sie die EA Terminologie
Es ist an der Zeit, das Blatt zu wenden und darüber zu sprechen, was EAs bieten, und zwar so, dass es jeder versteht. Bloomberg nennt das EA-Team das Center of Digital Excellence (CODE); das ist auch ziemlich eingängig. Was auch immer nötig ist, um den Geschäftsführern zu zeigen, dass Sie mit dem Unternehmen auf dem Laufenden sind und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Lassen Sie sich von der Nomenklatur nicht unterkriegen.
Lehnen Sie sich nicht einfach zurück und warten Sie auf eine Einladung. Werden Sie aktiv, treten Sie an den Tisch und beweisen Sie, dass Sie dazu beitragen können, das Unternehmen in eine positive, profitable Richtung zu lenken. Es ist die Ära des vernetzten Unternehmens. Entscheidungen, die Sie für einen Teil des Unternehmens treffen, wirken sich auf das gesamte Unternehmen aus und haben weitreichende Auswirkungen. Es ist an der Zeit, dass EAs die Gunst der Stunde nutzen und zeigen, wie sie helfen können, die nächste Welle digitaler Geschäftsherausforderungen zu diagnostizieren und zu lösen. Es ist Ihre Zeit.
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