Wenn es darum geht, im heutigen digitalen Zeitalter Innovationen voranzutreiben, ist Automatisierung ein Muss. Nur durch automatisierte Prozesse werden Sie in der Lage sein, die besten Ideen zu nutzen (und die schlechten zu eliminieren) und Produkte schneller auf den Markt zu bringen als die Konkurrenz. Der traditionelle Einsatz von manuellen Prozessen, Methoden und Werkzeugen ist in einer Welt höherer Kundenerwartungen und größerer Nachfrage nach Produkten, die einen neuen Mehrwert bieten, einfach nicht mehr zeitgemäß. Bei der Innovation geht es nicht mehr nur um die Erweiterung von Produktlinien - es ist an der Zeit, sie zu automatisieren.
"79% der starken Innovatoren gaben an, dass sie ihre Innovationsprozesse ordnungsgemäß digitalisiert haben, während nur 29% der schwachen Innovatoren die gleiche Aussage machten." - Boston Consulting Gruppe
Da Innovation das Lebenselixier eines Unternehmens ist, ist sie auch die Triebfeder für die digitale Transformation - sie ist sozusagen das, was Ihr Unternehmen auf der Landkarte halten wird. Auch wenn Sie in der Lage sind, die richtigen Technologien, Produkte oder Dienstleistungen auszuwählen, Prioritäten zu setzen, Pläne zu erstellen und mit der Umsetzung zu beginnen, hängt Ihr Erfolg davon ab, wie schnell Sie diese in gewinnbringende Produkte umwandeln können. Um Ihre Prozesse zu beschleunigen, müssen Sie Ihre Teams mit der Fähigkeit ausstatten, pünktlich auf den Markt zu kommen. Lassen Sie uns ein paar Tipps durchgehen, wie Sie anfangen können. Aber zuerst sollten Sie sich die Teile eins und zwei dieser Serie ansehen:
- Teil 1: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Messung der digitalen Transformation
- Teil 2: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Umsetzung von Strategien in einer digital vernetzten Welt
1) Nehmen Sie externe Informationen auf und verlagern Sie Ihren Fokus nach innen.
Das bedeutet, dass wir uns mit Wettbewerbsdaten, Markttrends und Kundenfeedback beschäftigen, um herauszufinden, was die Kunden wirklich wollen. Nutzen Sie die Informationen, um nicht nur bessere Produkte zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen am besten entsprechen, sondern auch, um sie vor der Konkurrenz zu liefern.
Intern sollten Sie sich darauf konzentrieren, Raum und Budget für Innovationen zu schaffen, Risiken einzugehen und schnell zu scheitern. Nur dann haben Sie eine Chance, sich von der Konkurrenz abzuheben und möglicherweise First-Mover-Vorteile zu erlangen. Laut Forbes ist "schnelles Scheitern eines der wichtigsten Elemente für den Erfolg in der heutigen schnelllebigen Umgebung der digitalen Transformation."
2) Fassen Sie alle Daten zusammen, um die richtigen Ideen auszuwählen und zu verwalten.
Tabellenkalkulationen sind der Ort, an dem gute Ideen sterben und die schlechten Ideen weiterleben. Durch die Automatisierung Ihrer internen Innovationsprozesse sind Sie in der Lage, neue, vernetzte Produkte und unterstützende Dienstleistungen zu liefern und gleichzeitig Innovationen effektiver zu verwalten, während sie die Pipeline durchlaufen.
Wenn Sie alle Ihre Daten an einem Ort haben, profitieren Sie von folgenden Vorteilen
- Verbesserung der operativen Margen durch Kostensenkung und Steigerung des Umsatzwachstums;
- Sparen Sie Zeit, Geld und Ihren Ruf, indem Sie schlechte Produkte schneller und früher im Vermarktungsprozess aus dem Verkehr ziehen; und
- Schneller innovative und profitable Produkte auf den Markt bringen.
3) Arbeiten Sie intelligenter, nicht härter.
Zu viele Unternehmen arbeiten weiterhin nach dem Motto "härter arbeiten, nicht intelligenter", und das kommt sie teuer zu stehen. Es ist nahezu unmöglich, die im heutigen digitalen Zeitalter notwendige Innovationsgeschwindigkeit zu erreichen, wenn man sich auf manuelle und veraltete Prozesse, Tools und Methoden verlässt.
Stattdessen müssen Unternehmen vorausschauende Talente einsetzen, die mit automatisierten Tools ausgestattet sind, um eine konsistente, wiederholbare Lieferung von Produkten zu erreichen und die Markteinführung zu beschleunigen. Nur dann sind sie in der Lage, die Kosten für Verzögerungen, Nacharbeit und Umgestaltung zu reduzieren, Transformationsprojekte schneller umzusetzen und Probleme und Risiken zu erkennen und zu mindern, bevor sie sich auf die Produktlieferung auswirken.
Mit den richtigen Werkzeugen kann Ihr Unternehmen der Herr des Marktes sein.
Wenn Sie Ihre Prozesse und Tools für die digitale Transformation aktualisieren und automatisieren, erhöhen Sie die Chancen Ihres Unternehmens auf einen First-Mover-Vorteil mit höheren Preispunkten. Mit Hilfe der Automatisierung sind Sie in der Lage, Produkte pünktlich zu liefern, weniger Rückschläge zu erleiden (was zu höheren Gewinnen führt) und Ihre Aktionäre zufrieden zu stellen.
Weitere Informationen darüber, wie Sie die Konkurrenz in der Welt der digitalen Transformation besiegen können, finden Sie in dem eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: An Executive Guide", und besuchen Sie www.planview.com , um sich einige der Lösungen vorführen zu lassen, mit denen Sie noch heute beginnen können.
Um mehr zu erfahren, lesen Sie die nächsten Teile dieser Serie, die unten aufgeführt sind:
- Teil 4: Ein Leitfaden für Führungskräfte für fundierte Investitionsentscheidungen
- Teil 5: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur schnelleren Ausführung und Steigerung der Produktivität
- Teil 6: Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmenstransformation
