Der Prozess der digitalen Unternehmenstransformation beginnt bei Ihnen zu Hause, in Ihrem Unternehmen, und umfasst technische, betriebliche und kulturelle Veränderungen, die nur Sie anführen können. Das Ziel ist es, etwas Neues zu schaffen, etwas, das die digitale und die physische Sphäre miteinander verbindet und es Ihnen ermöglicht, Ihre Konkurrenz zu umgehen. Dies erfordert die Fähigkeit, Strategie, Planung, Ausführung und Lieferung für jeden in Ihrem Unternehmen miteinander zu verknüpfen, sowie die Fähigkeit, sich auf der Grundlage von Echtzeitinformationen spontan anzupassen.
In dieser Blogserie haben wir die Empfehlungen für eine solche Transformation aus dem eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: Ein Leitfaden für Führungskräfte," erörtert, wobei wir uns insbesondere auf die Vorteile der Ablösung traditioneller Methoden durch automatisierte Prozesse konzentriert haben. Da wir nun zum letzten Teil dieser Serie gekommen sind, ist es der perfekte Zeitpunkt, um alles, was wir besprochen haben, Revue passieren zu lassen. Bevor Sie weiterlesen, sollten Sie unbedingt die vorherigen Teile dieser Serie nachholen, die Sie vielleicht verpasst haben:
- Teil 1: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Messung der digitalen Transformation
- Teil 2: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Umsetzung von Strategien in einer digital vernetzten Welt
- Teil 3: Leitfaden für Führungskräfte zur Förderung von Innovation
- Teil 4: Ein Leitfaden für Führungskräfte für fundierte Investitionsentscheidungen
- Teil 5: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur schnelleren Ausführung und Steigerung der Produktivität
Teil 1: Messung der digitalen Transformation
Eine erfolgreiche digitale Transformation bedeutet, dass ein noch nie dagewesenes Maß an Koordination im gesamten Unternehmen geschaffen werden muss, das einen besseren Einblick in die Arbeit und eine höhere Genauigkeit der Initiativen ermöglicht. Sicherlich mag dies ein ernsthaftes Unterfangen sein, aber der finanzielle Gewinn und der größere Marktanteil, der sich daraus ergibt, sind real und messbar. Um die digitale Transformation zu messen:
- Schaffung eines "noch nie dagewesenen Maßes an Koordination", um über genauere Daten und Erkenntnisse zu verfügen, die sich in das Gesamtbild einfügen (etwas, das Sie tatsächlich sehen und verwalten können)
- Führen Sie eine automatisierte Lösung ein, die ein strategisches Dashboard bereitstellt, um die Kontrolle über Veränderungen zu erlangen und diese durch Echtzeiteinsicht in die KPIs zu messen.
- Passen Sie sich mit Ihren automatisierten Prozessen an neue Wettbewerber und den sich schnell verändernden Markt an, was letztendlich die Ergebnisse und Vorteile Ihrer digitalen Transformation demonstrieren wird.
Teil 2: Liefern Sie Strategie in einer digital vernetzten Welt
Nur 60% der strategischen Initiativen erreichen die Ziele , denn für viele Unternehmen bleibt die "strategische Planung" die bloße Dokumentation strategischer Aussagen, die in zahlreichen Foliendokumenten, Tabellenkalkulationen und ähnlichem gespeichert sind. Diese Methoden führen nicht zu aussagekräftigen Ergebnissen.
Stattdessen sollte Ihr Unternehmen konsolidierte, visuelle Roadmaps verwenden, die es Ihnen nicht nur ermöglichen, die Strategie unternehmensweit umzusetzen, sondern auch das Bindeglied zwischen der Strategie und den Investitionen, Produkten, Dienstleistungen und Ergebnissen darstellen, die die digitale Transformation vorantreiben.
Teil 3: Treiben Sie Innovationen voran und bringen Sie neue Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt.
Innovation ist der Motor der digitalen Transformation, und in der heutigen digitalen Welt ist Automatisierung ein Muss. Um Ihre Prozesse zu beschleunigen, müssen Sie Ihre Teams mit der Fähigkeitausstatten, pünktlich auf den Markt zu kommen. Um dies zu tun:
- Nehmen Sie externe Informationen auf und verlagern Sie Ihren internen Fokus darauf, Raum und Budget für Innovationen zu schaffen, Risiken einzugehen und schnell zu scheitern
- Synthetisieren Sie alle Daten, indem Sie Ihre internen Innovationsprozesse automatisieren (und so die ganzen Tabellenkalkulationen loswerden), um die richtigen Ideen auszuwählen und zu verwalten.
- Fangen Sie an, intelligenter und nicht härter zu arbeiten, indem Sie vorausschauende Talente einsetzen, die mit automatisierten Tools ausgestattet sind, um konsistente, wiederholbare Produkte zu liefern.
Teil 4: Treffen Sie fundiertere Anlageentscheidungen
Laut HBR "verfügen nur 11% der Firmen über die Ressourcen, die sie für die strategischen Prioritäten ihres Unternehmens benötigen," und Ihr Unternehmen kann eines davon sein. Um fundiertere Investitionsentscheidungen zu treffen und Ihre strategische Finanzierung und Ressourcenverteilung zu beschleunigen, müssen Sie:
- Machen Sie Schluss mit der manuellen Portfolioanalyse, die viel Zeit und Geld vergeudet. Erhalten Sie durch automatisierte Prozesse jederzeit Zugriff auf die richtigen Daten.
- Hören Sie auf, zu allem Ja zu sagen. Anstatt jede Initiative in der Hoffnung zu genehmigen, dass eine davon erfolgreich sein wird, sollten Sie eine intelligente Analyse im Kontext des aktuellen Portfolios durchführen. Sie werden dann in der Lage sein, Ihr Portfolio angesichts des raschen technologischen Wandels und der neuen Wettbewerber, die täglich auf den Markt kommen, schnell umzustellen.
- Profitieren Sie davon. Wenn Sie die oben genannten Tipps befolgen, können Sie nicht nur die Kosten senken, sondern auch das Portfolio ausbalancieren und schnellere, fundiertere Entscheidungen über Kompromisse treffen.
Teil 5: Schneller ausführen und die Produktivität steigern
Beginnen Sie damit, die Agilität Ihres Unternehmens zu betrachten und bieten Sie Ihren Mitarbeitern Lösungen an, die sowohl zu ihrer heutigen als auch zu ihrer zukünftigen Arbeitsweise passen. Sie sollten in der Lage sein, die richtigen Tools auszuwählen und ihre Methoden an die Arbeit anzupassen, und nicht umgekehrt, und gleichzeitig sicherstellen, dass jeder seinen Beitrag zur allgemeinen Strategie leistet. Um dies zu tun:
- Verlangen Sie nicht einen einzigen Ansatz, ein einziges Werkzeug oder eine einzige Methode;
- Einführung maßgeschneiderter Lösungen, die das breite Spektrum an Arbeitsmethoden widerspiegeln und automatisieren; und
- Bessere Balance zwischen geplanter und ungeplanter Arbeit.
Wenn Sie alle oben genannten Empfehlungen befolgen, können Sie die digitale Transformation schnell umsetzen und die Früchte ernten. Weitere Einzelheiten zu diesen Empfehlungen finden Sie in dem eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: An Executive Guide", und besuchen Sie www.planview.com , um solche automatisierten Lösungen zu testen, die Ihnen den Einstieg erleichtern können.
