"WRM ist ein Ansatz, der es dem Management ermöglicht, die Arbeitsweise einer Organisation besser zu verstehen und ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, in dem die Arbeit zugewiesen und priorisiert wird."
-Mark Smith, CEO und Forschungsleiter, Ventana Research
In den drei vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir einige Herausforderungen und Hindernisse für das Arbeits- und Ressourcenmanagement (WRM) erörtert, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen, wie Technologie der Schlüssel zu einer erfolgreichen Umsetzung von WRM ist und wie die Ausrichtung von WRM auf andere Prioritäten der digitalen Transformation die Abschaffung von isolierten Prozessen und eine Investition in Menschen und deren Arbeitsweise erfordert. Es ist nun an der Zeit, sich mit Teil 4 zu befassen, in dem ich Ihnen die vielen Vorteile des Arbeits- und Ressourcenmanagements näher erläutern werde. Um die Teile nachzuholen, die Sie in dieser Serie verpasst haben, können Sie sie unten aufrufen:
- Teil 1: Die Perspektive einer Führungskraft auf die sich verändernde Dynamik von Arbeit und Ressourcen
- Teil 2: Eine Führungsperspektive auf die Rolle der Arbeits- und Ressourcenmanagementtechnologie
- Teil 3: Die Sicht einer Führungskraft auf die Abstimmung von WRM mit den Prioritäten der digitalen Transformation
Lassen Sie uns zunächst ein paar Punkte besprechen. 1) Laut Ventana Research ist WRM "eine Reihe einheitlicher und verteilter, technologiegesteuerter Geschäftsprozesse, die Aufgaben definieren, dokumentieren und ausführen" und 2) es "ermöglicht den Mitarbeitern, ihre Arbeit zu verstehen und ihren Fortschritt zu verfolgen". Kurz gesagt: Sie können Ihre Ressourcen besser nutzen und Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus sein, indem Sie alle Ebenen und Abteilungen Ihres Unternehmens besser miteinander verbinden. Ein ziemlich gutes Geschäft, wenn Sie mich fragen. Lassen Sie uns nun einige der spezifischen Vorteile betrachten.
Wie profitiert das Unternehmen von einem Arbeits- und Ressourcenmanagementansatz?
Wenn es um WRM geht, wollen Sie einen kontinuierlichen und vernetzten Ansatz, der es Ihnen nicht nur ermöglicht, strategische Ziele besser zu erreichen, sondern Ihnen auch die Möglichkeit gibt, den strategischen Plan bei Bedarf anzupassen. Sobald diese Verbindung hergestellt ist, können Sie:
- Erzielen Sie eine unternehmensweite Transparenz und Berichterstattung. Dies ist auf den engagierten, technikbasierten Ansatz von WRM zurückzuführen. Die Transparenz, die ein solcher Ansatz bietet, gibt den Führungskräften die Gewissheit, dass ihre Strategien und Initiativen innerhalb von Anwendungen ausgeführt werden, die für strategische Operationen konzipiert sind. Außerdem wird die Berichterstattung im Laufe des Jahres viel einfacher, da Sie besser erkennen können, wie Ihre Arbeit zum strategischen Ziel beiträgt.
- Stimmen Sie Ihre vielen verschiedenen strategischen Ziele aufeinander ab. Das bedeutet, dass Sie die richtigen Anwendungen einsetzen müssen, um die strategische Planung, das Portfoliomanagement, die Markteinführung und das Management von Produkten und Dienstleistungen sowie die Fähigkeit, das bestmögliche Kundenerlebnis zu bieten, miteinander zu verbinden. Durch WRM werden diese Verbindungen die strategische Konsistenz und Umsetzung sicherstellen.
- Verbessern Sie die Effizienz und Kontinuität von Interaktionen. Führungskräfte in jeder Abteilung sollten in der Lage sein, die Geschäfts- und IT-Teams auf kontinuierliche und effiziente Weise zu leiten und mit ihnen zu interagieren. Mit WRM können Sie einen agileren und ergebnisorientierteren Ansatz verfolgen, der auch eine schnellere Arbeitsleistung ermöglicht.
- Verbinden Sie die gesamte Organisation, unabhängig von Ebene oder Standort. Der unmittelbare Nutzen von WRM wird sich höchstwahrscheinlich auf der Ebene der Arbeitsgruppen oder Abteilungen zeigen. Ein noch größerer Wert für das Unternehmen ergibt sich jedoch dort, wo die Arbeit organisatorische Grenzen und Zuständigkeiten überschreitet. Das sind die Situationen, in denen für die meisten Unternehmen sowohl Zeit als auch Effizienz verloren gehen.
Um sich von der Konkurrenz abzuheben und die Verantwortlichkeit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen Arbeit und Ressourcen effektiv verwaltet. Wenn Sie sich richtig auf WRM konzentrieren, können Sie sowohl die Markteinführungszeit von Produkten und Dienstleistungen als auch die strategische Planung des Betriebs verbessern.
Lesen Sie weiter im letzten Teil dieser Serie, An Executive Perspective on Getting Started with Work and Resource Management, in dem ich die Schritte erläutere, die Sie unternehmen müssen, um mit WRM zu beginnen.
Sie können auch mehr über alles, was mit Arbeit und Ressourcenmanagement zu tun hat und wie Planview-Lösungen dabei helfen können, erfahren, indem Sie www.planview.com besuchen.
