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5 Beispiele für erfolgreiches Projektmanagement in der realen Welt

Veröffentlicht Von Leyna O'Quinn
5 Beispiele für erfolgreiches Projektmanagement in der realen Welt

Versucht Ihr Unternehmen, Arbeitsportfolios zu optimieren, Kapazitäten mit der Nachfrage abzugleichen und Pläne und Ressourcen mit der Projektausführung zu verknüpfen? Es ist nicht immer einfach, den Wandel mit Tempo und Zuversicht voranzutreiben. Kluge Unternehmen sind immer auf der Suche nach erfolgreichen Projektmanagement-Beispielen, um zu erfahren, wie andere Unternehmen ihre Projektmanagement-Ziele erreichen.

Demo zur Portfolio- und Ressourcenmanagement

Bei Planview verstehen wir das. Sehen Sie sich diese fünf Beispiele aus der Praxis von Unternehmen an, die unsere Lösungen für das Arbeits- und Ressourcenmanagement nutzen, um die Strategie mit der Umsetzung zu verbinden. Diese Unternehmen haben große Fortschritte bei der Art und Weise gemacht, wie sie das Projektmanagement angehen, um ihre Ressourcen auszugleichen und einen Mehrwert zu schaffen.

  1. American Airlines merger with US Airways created an overlap in technology and programs. They knewAmerican Airlines spreadsheets were insufficient for managing resources and complex projects. To gain visibility into the broader divisional and global priorities, they began using portfolio and resource management for time entry, resource management, and capacity planning. As a result, the airline went from capitalizing 10 percent of their IT labor to 20 percent, which equated to a multi-million-dollar net positive impact on their balance sheet. Now, they have access to better, more reliable data to make critical decisions on projects and resources.
  1. The Royal Bank of Scotland (RBS) needed to establish consistent, reliable data to inform financial and resource decisions. They chose portfolio aRBS Fallstudiend resource management to drive consistency as they decommissioned 35 legacy systems, 50+ user-developed tools, and hundreds of spreadsheets. With data in different formats and hundreds of projects managed by different systems, they wanted to get a grip on their data to see their total portfolio more clearly. They could deliver on their business case and achieve ROI within 12 months. Along the way, they’ve improved transparency and reduced costs in each business unit.
  1. Cengage Learning was unable to forecast capacity effectively. Managing projects and resources with Cengage Learningspreadsheets was creating complexity for the medical and education publishing company. They wanted to integrate the planning and execution stages of product delivery. They chose portfolio and resource management investment and capacity planning to show executives all the great work they could tackle if they just had the sufficient resources. Now, they can prioritize and push projects down the timeline and more easily identify which groups need new hires.
  1. Excellus BlueCross BlueShield had limited visibility into resource capacity as many decisions were based on inaccurate data. They chose portfolio and resource management to improve data quality and drive better project choice. As a result, their timesheet submission rate improved to 99 percent. Now, senior leadership has greater visibility into portfolios to ensure compliance. Data-driven decisions and labor forecast can be based on actuals versus outdated resource structures. With the portfolio properly aligned with resource capacity, the health insurer is more capable of delivering work on time.
  1. Flowserve , ein großer Hersteller mit 19,000 Mitarbeitern, wollte das Wachstum neuer Produkte vorantreiben und Erkenntnisse gewinnen, um seine Entscheidungsfindung zu verbessern. Sie hatten Mühe, die Arbeitsproduktivität zu optimieren, Projekte zu verfolgen und die Kosten zu kontrollieren. Durch das Portfolio- und Ressourcenmanagement ist Flowserve wendig geworden und kann Produkte schneller auf den Markt bringen. Mithilfe eines automatisierten Gate-Review-Prozesses sind sie nun besser in der Lage, die Arbeit in der Pipeline zu verwalten und die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen, wodurch Verzögerungen bei der Markteinführung verringert werden. So können sie die Kosten kontrollieren und den Erfolg besser messen.
Video: Eric van Gemeren von Flowserve spricht über die Partnerschaft mit Planview

Weitere Beispiele für erfolgreiches Projektmanagement und wie Planview Unternehmen hilft, ihre wertvollen Ressourcen optimal zu nutzen, finden Sie in unserer lebendigen Kunden-Community auf Planview.com . Sie können auch die Portfolio- und Ressourcenmanagement-Demo ausprobieren.

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Geschrieben von Leyna O'Quinn Sr. Content-Stratege

Leyna O'Quinn ist Certified Scrum Master und Certified SAFe Agilist. Sie ist seit mehr als 7 Jahren für die Blog-Strategie von Planview verantwortlich. Sie schreibt über Portfolio- und Ressourcenmanagement, Lean und Agile Delivery, Projektzusammenarbeit, Innovationsmanagement und Unternehmensarchitektur. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung im Schreiben über Technologie, Branchentrends und Best Practices. Sie erwarb einen Bachelor of Science in Business mit Schwerpunkt Marketing.