Jedes Jahr befragt AgileSherpas Hunderte von Marketingfachleuten zu den Vorzügen ihrer Agilität (oder deren Fehlen). In diesem Jahr werden die gesammelten Daten über Agile im Marketing in der 3rd Annual State of Agile Marketing Report.
In früheren Ausgaben des Berichts (Sie finden die 2019 Ausgabe hier und 2018 Ausgabe hier), haben wir beobachtet, dass Marketing-Agilität bei unseren Befragten immer beliebter wird. Immer mehr Teams stellen außerdem fest, dass Agile, sobald sie sich zur Einführung von Agile verpflichtet haben, die versprochenen Vorteile auch einhält.
In den letzten Jahren war der Trend für Agile im Marketing positiv. Aber in diesem Jahr waren die Ergebnisse besonders außergewöhnlich, weil die Vermarkter auf die unbeständigen Umstände, in denen sie sich befinden, reagieren.
Das sich ändernde Verbraucherverhalten, die Betonung der Widerstandsfähigkeit von Abteilungen und vor allem die unbestreitbare Notwendigkeit, in hohem Maße anpassungsfähig zu werden, haben mehr Marketingteams dazu veranlasst, die Vorteile der Agilität zu suchen.
Der Bericht ist eindeutig: Agilität hat in diesem Jahr einige sehr positive Auswirkungen auf das Marketing gehabt (und wird dies auch weiterhin tun), aber diese Vorteile sind nicht ohne Herausforderungen. Hier erfahren Sie, was in der agilen Marketingrevolution vor sich geht und was dieses Jahr so wichtig macht.
Agile Vermarkter überholen traditionelle Vermarkter
Der diesjährige Bericht ist ein echter Meilenstein für die Anwendung der Agile-Methodik unter Marketingfachleuten und generell außerhalb der IT-Abteilungen.
Zum ersten Mal in der Geschichte des State of Agile Marketing Report bezeichnen sich mehr Vermarkter als agil als traditionell oder ad hoc. Damit ist Agile der am häufigsten genannte Ansatz unter unseren Befragten!
Wie auch immer Sie es betrachten - dies ist eine großartige Nachricht.
Traditionelle und Ad-hoc-Ansätze für die Marketingarbeit waren Probleme für Marketingfachleute verursachen und andere Wissensarbeiter seit Jahren (wagen wir es zu sagen, Jahrzehnten). Der Trend zu Agilem Marketing ist eine willkommene Veränderung für die 42% der 600-plus Marketingexperten, die wir befragt haben und die zumindest einige Teile eines agilen Ansatzes zur Verwaltung ihrer Arbeit nutzen.
Sogar diejenigen, die noch nicht Agile sind, sind begierig darauf, mitzumachen. Bis Ende 2020 können wir davon ausgehen, dass die Zahl der agilen Vermarkter weiter steigen wird, da 46% der nicht-agilen Vermarkter planen, innerhalb der nächsten sechs Monate agile Arbeitsweisen einzuführen. Weitere 49% werden innerhalb des nächsten Jahres nachziehen.
Im Vergleich zu den 32% der nicht-agilen Vermarkter, die im letzten Jahr bereit waren, den Wechsel zu vollziehen, scheint es, dass das Gefühl der Dringlichkeit, sich von traditionellen Marketingansätzen zu lösen, von Jahr zu Jahr stärker wird.
Agilität macht Marketer glücklicher
Marketingfachleute haben oft hohe Erwartungen an Prozessänderungen, und Agile hält jetzt mehr denn je, was es verspricht.
Jetzt, da mehr Teams eine agile Denkweise kultiviert haben und es sich zur Gewohnheit gemacht haben, agile Praktiken als Teil ihres täglichen Prozessmanagements konsequent anzuwenden, beginnen die Vermarkter, sowohl die kurzfristigen als auch die langfristigen Vorteile dieses Ansatzes zu erkennen.
Doppelt so viele Teams, die Agile im Marketing praktizieren, berichteten bisher über eine verbesserte Produktivität in 2020. Auch die Zahl derer, die ihre Arbeit effektiver priorisieren, hat sich im Vergleich zum letzten Jahr verdoppelt.
Neben Verbesserungen bei Produktivität, Tempo und Qualität haben 40% der in diesem Jahr befragten Vermarkter auch einen Anstieg der Arbeitsmoral in ihrem Team festgestellt. Das ist ein Anstieg von 7% gegenüber den 33%, die letztes Jahr Agilität mit höherer Moral und Mitarbeiterzufriedenheit in Verbindung brachten.
Im Zusammenhang mit anderen Daten über die aktuelle Rolle des Marketings ist dies ein überzeugendes Argument für die Umwandlung einer traditionellen Marketingabteilung in eine agile Abteilung.
Statistisch gesehen, Marketing-Jobs haben die höchste Fluktuationsrate von allen anderen Rollen im Moment. Um die Abwanderung von Mitarbeitern zu verringern, werden CMOs wahrscheinlich damit beginnen, Agilität als Mittel einzusetzen, um die Zufriedenheit der Marketer zu steigern (und weniger Mitarbeiter zu verlieren).
Fehlende Schulungen und Tools halten Marketer zurück
Während wir die agilen Vermarkter nach den quantitativen und qualitativen Vorteilen der Agilität in ihren Abteilungen befragten, fragten wir auch die nicht-agilen Vermarkter, was sie davon abhält, einen agilen Ansatz zu implementieren.
Weit verbreitet sind Hindernisse wie mangelndes Wissen über Agile im Marketing und der Zugang zu den richtigen Tools zur Unterstützung eines agilen Ansatzes, die Marketingexperten zurückhalten. Vierundvierzig Prozent der Befragten geben mangelnde Schulung oder fehlendes Wissen über agile Ansätze als größtes Hindernis für die Einführung von Agile an.
Außerdem gaben in der 2020-Umfrage mehr als dreimal so viele Marketingfachleute als Grund für die Verzögerung bei der Einführung von Agile an, dass sie nicht über die richtigen Tools verfügten, verglichen mit dem letztjährigen Bericht.
Da Agile Jahr für Jahr beweist, dass es in der Lage ist, die wichtigsten Prioritäten von Marketingfachleuten zu erfüllen, gibt es keine Entschuldigung dafür, Marketingteams nicht mit den Tools und Schulungen auszustatten, die sie benötigen, um Agile in die Tat umzusetzen.
Mit einem Vielfalt der im vergangenen Jahr angebotenen Fortbildungsmöglichkeitenund wichtige Verbesserungen bei der Unterstützung von Teams aus Marketing-Projektmanagement-Softwaregibt es Grund, optimistisch zu sein, dass die Teams diese Hürden im nächsten Jahr überwinden werden.
2020 ist ein entscheidendes Jahr für Agile im Marketing
Ausgehend von den Ergebnissen des diesjährigen Berichts sieht es so aus, als ob in den kommenden Monaten die Einführung von Agile beschleunigt wird, der Schwerpunkt auf der Ausbildung und dem Erwerb der richtigen Tools liegt, um Agile im Marketing Realität werden zu lassen und nicht zuletzt die Zufriedenheit der Marketer zu steigern.
Im Gegensatz zu den Daten des letzten Jahres sehen wir, dass agile Arbeitsweisen das traditionelle und Ad-hoc-Prozessmanagement überholen. Da die Verbindung zwischen der Agilität des Marketings und den Zielen der Marketingabteilung immer klarer und stärker wird, können wir mit einer großen Welle agiler Transformationen unter den Marketingfachleuten in vielen verschiedenen Branchen rechnen.
Werden Sie sich der nächsten Welle von agilen Vermarktern anschließen?
Entdecken Sie alle Erkenntnisse aus dem 2020 State of Agile Marketing Report, indem Sie das vollständige Dokument herunterladen hier.
