Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Visioner och trender, Work Management för team

2020: En vändpunkt för agil marknadsföring [Ny forskning]

Publicerad Av Monica Georgieff

Agile i marknadsföring kanban boardVarje år undersöker AgileSherpas hundratals marknadsförare om deras smidighet (eller brist på smidighet). I år sammanställs de insamlade uppgifterna om Agile inom marknadsföring i 3:e årliga rapporten om status för Agile marknadsföring

I tidigare upplagor av rapporten (du kan hitta den 2019 utgåvan här och 2018 upplaga här), har vi sett att smidighet i marknadsföringen blir alltmer populär bland våra respondenter. Fler och fler team har också upptäckt att när de väl har åtagit sig att införa Agile, lyckas Agile leverera de fördelar som utlovas. 

Under de senaste åren har trenden för Agile inom marknadsföring varit positiv. Men i år var resultaten särskilt exceptionella på grund av hur marknadsförare reagerar på de instabila förhållanden som de befinner sig i. 

Ändrade konsumentbeteenden, en betoning på att bygga upp en motståndskraft på avdelningarna och framför allt det obestridliga behovet av att bli mycket anpassningsbara har uppmuntrat fler marknadsföringsgrupper att söka fördelarna med smidighet.

Rapporten är slutgiltig: Agilitet är (och kommer att fortsätta) att ge upphov till en hel del positiva effekter inom marknadsföringsbranschen i år, men dessa fördelar är inte utan utmaningar. Här är vad som händer i den agila marknadsföringsrevolutionen och vad som gör det här året så viktigt.

Agila marknadsförare tar över traditionella marknadsförare

Årets rapport markerar en verklig milstolpe för tillämpningen av Agile-metodik bland marknadsförare, och mer allmänt utanför IT-avdelningarna. 

För första gången i State of Agile Marketing Report:s historia var det fler marknadsförare som kallade sig agila än traditionella eller ad hoc-anpassade. Det gör Agile till den mest använda metoden bland våra respondenter! 

Oavsett hur man ser på det är detta en fantastisk nyhet.

Traditionella och tillfälliga tillvägagångssätt för marknadsföringsarbete har varit orsakar problem för marknadsförare och andra kunskapsarbetare i flera år (vågar vi säga årtionden). Trenden mot Agile inom marknadsföring är ett välkommet skifte för de 42 % av de 600-plus marknadsförare vi frågade om som åtminstone till viss del använder sig av en Agile-strategi för att hantera sitt arbete.

 

 

Även de som inte är Agile ännu är ivriga att få vara med på noterna. I slutet av 2020 kan vi förvänta oss att antalet agila marknadsförare kommer att fortsätta att öka, eftersom 46% av de marknadsförare som inte är agila planerar att införa agila arbetssätt inom de kommande sex månaderna. Ytterligare 49% kommer att följa efter inom det närmaste året. 

Jämfört med förra årets 32 % av de marknadsförare som inte är agila och som är beredda att byta, verkar det som om känslan av att det är bråttom att överge traditionella marknadsföringsmetoder blir starkare år för år.

Agile gör marknadsförare lyckligare

Marknadsförare har ofta höga förväntningar på processförändringar, och nu mer än någonsin håller Agile sina löften. 

Nu när fler team har odlat ett agilt tänkesätt och har vanan att konsekvent tillämpa agila metoder som en del av den dagliga processhanteringen, börjar marknadsförare märka både kortsiktiga och långsiktiga fördelar med metoden.

Dubbelt så många team som tillämpar Agile inom marknadsföring har rapporterat förbättrad produktivitet under 2020 hittills. Antalet personer som har en effektivare prioritering av sitt arbete har också fördubblats jämfört med förra året. 

 

 

Förutom förbättringar av produktivitet, tempo och kvalitet har 40 % av de marknadsförare som tillfrågats i år också märkt en ökning av arbetsmoralen i teamet. Det är en ökning med 7% från 33% som förra året kopplade agilitet till högre arbetsmoral och nöjda medarbetare. 

Mot bakgrund av andra uppgifter om marknadsföringsrollen just nu är detta ett övertygande argument för att omvandla en traditionell marknadsföringsavdelning till en agil avdelning.

Statistiskt sett, marknadsföringsjobb har den högsta omsättningen av alla andra roller just nu. I ett försök att minska antalet anställda kommer CMO:s troligen att börja använda smidighet som ett sätt att öka marknadsförarnas lycka (och förlora färre personer).

Brist på utbildning och verktyg håller marknadsförare tillbaka

Samtidigt som vi frågade agila marknadsförare om de kvantitativa och kvalitativa fördelarna med agilitet på deras avdelningar, frågade vi även marknadsförare som inte är agila om vad som hindrar dem från att införa en agil strategi. 

Många marknadsförare hindras av hinder som bristen på kunskap om agil marknadsföring och tillgång till rätt verktyg för att stödja en agil strategi. Fyrtiofyra procent av de tillfrågade anger brist på utbildning eller kunskap om agila metoder som det största hindret för att införa agila metoder. 

I 2020-undersökningen var det dessutom mer än tre gånger så många marknadsförare som skyllde sin försening av Agile-användningen på att de inte hade rätt verktyg, jämfört med förra årets rapport.

 

 

Eftersom Agile år efter år visar att det kan leverera på marknadsförarnas högsta prioriteringar finns det ingen ursäkt för att inte utrusta marknadsföringsteamen med de verktyg och den utbildning de behöver för att göra Agile till en realitet. 

Med en olika utbildningsalternativ som erbjudits under det senaste året, och stora förbättringar av stödet för team från programvara för hantering av marknadsföringsprojektDet finns anledning att vara optimistisk om att lagen kommer att ta sig över dessa hinder under nästa år.

2020 är ett avgörande år för Agile inom marknadsföring 

Baserat på resultaten i årets rapport ser det ut som om de kommande månaderna kommer att innebära ett snabbare införande av Agile, en betoning på utbildning och förvärv av de rätta verktygen för att göra Agile inom marknadsföring till en realitet och, sist men inte minst, ökad lycka för marknadsförare. 

Till skillnad från förra årets uppgifter ser vi att agila arbetssätt går före traditionell och ad hoc-processhantering. I takt med att kopplingen mellan marknadsföringsflexibilitet och marknadsföringsavdelningens mål blir allt tydligare och starkare kan vi förvänta oss en enorm våg av agila omvandlingar bland marknadsförare i många olika branscher.

Vill du vara med i nästa våg av agila marknadsförare? 

Upptäck alla insikter från rapporten 2020 State of Agile Marketing genom att ladda ner hela dokumentet. här

Relaterade inlägg

Skrivet av Monica Georgieff

Monica Georgieff är en agil coach och utbildare på AgileSherpas, där hon brinner för att sprida det agila tänkesättet och de agila metoderna till marknadsförare runt om i världen. Monica har bidragit till flera resurser inom marknadsföringsbranschen, bland annat ChiefMarTec, MarketingProfs och Marketing Insider Group. Hennes senaste e-bok, Lean and Agile Marketing with Kanban, är en detaljerad guide för hur man tillämpar dessa beprövade och sanna agila metoder i marknadsföringsvärlden.