Tillväxt är förmodligen målet för alla unga företag, som senare omvandlas till vinst i takt med att processerna effektiviseras och kostnadsbaserna regleras. Men precis som med alla framgångsrika frön kan tillväxt till varje pris och när som helst leda till att du dör på vinstocken i stället för att blomma i framgångens solsken. Företag står inför många utmaningar när de vill växa, med dåliga rekryteringar som kan störa teamets balans, dåligt genomtänkta kontrakt som kan låsa företaget i en dålig situation i flera år eller en höjning av hyran som tar pengar från forskning och utveckling&. Det är ingen överraskning att hälften av småföretagen inte klarar sig längre än till sitt femte år, och 20% misslyckas redan under det första året.
Så att veta hur man skalar upp ett företag framgångsrikt är faktiskt mycket mer av en finbalanserad konstform än vad den endimensionella filosofin "växa stort och bli rik" skulle kunna ge vid handen. Företagets smidighet och förmåga att navigera mellan olika hinder och olika vägar kommer i slutändan att avgöra hur framgångsrikt företaget lyckas växa.
Hur man skalar upp ett företag framgångsrikt
Enligt författaren och konsulten Jeffrey Phillips är nyckeln till att skala ett företag att hitta det "Goldilocks-scenario" som gäller för företaget vid varje given tidpunkt, dvs. inte för stort, inte för litet, utan precis lagom.
Ett problem för många företag som försöker skala upp är att de rusar in i det av fel skäl, t.ex. genom att tro att fler produkter eller alternativ är lika med mer försäljning eller nöjdare kunder, när det i själva verket bara kan innebära mindre fokus eller kvalitet och mer förvirring hos kunderna. Att vara liten har dock också sina egna svårigheter, till exempel att inte kunna överskrida ett visst inkomsttak eller behålla topppersonal.
Så om du inte vill förbli liten men är orolig för riskerna med att försöka bli stor för tidigt, hur ska du då kunna uppnå det du vill med ditt företag? Ett knep är att vara flexibel.
Att hålla affärsmässighet i framkant
Precis som på många andra områden i livet är det lättare att dra nytta av bättre möjligheter när de dyker upp ju mer flexibel du är. Om du till exempel bokar din kalender för varje helg under de kommande sex månaderna, blir du begränsad när ditt favoritband meddelar att det kommer en engångskonsert i din stad om två veckor. Antingen måste du avbryta ett fast åtagande med någon annan eller missa ditt livs chans.
Det fungerar på samma sätt med smidighet i affärsverksamheten. Agila företag av alla storlekar kan reagera snabbare på förändringar i sina miljöer - ett måste i dagens företagsklimat. Men det finns inte ett enda sätt att arbeta agilt. Som vi har diskuterat tidigare är business agile en kultur och ett tankesätt snarare än en strikt uppsättning regler. Det är trots allt ett tänkesätt som bygger på flexibilitet.
På vilka sätt kan företag bli mer flexibla? Till exempel genom att ingå partnerskap i stället för fusioner eller genom att prioritera flexibilitet vid avtalsförhandlingar. Genom att bygga in smidighet i din affärsmodell kan du böja dig med vinden i stället för att bryta i en storm och ta vara på de möjligheter som gör att du kan växa på det sätt du vill.
Om du vill veta mer om hur du kan främja affärsmässighet utan fallgroparna kan du läsa vår guide redan i dag. Underskatta inte heller kraften hos samarbetsverktyg som främjar flexibilitet för anställda på plats. Boka en live-demo på av några av de projektledningsprogram som Planview AdaptiveWork har att erbjuda.
