Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Hantering av projektutbud

Hur organisationer för klinisk forskning förändras i dagens miljö - del 2

Publicerad Av Wolfram Eberstein
Hur organisationer för klinisk forskning förändras i dagens miljö - del 2

Lösningen för CRO:s

I den tidigare bloggen i denna serie diskuterades den ökande tillväxten och relaterade problem inom området för organisationer för klinisk forskning (CRO) på grund av strategiska partnerskap, globalisering och marknadskonsolidering genom sammanslagningar och förvärv. Den här typen av tillväxt innebär oundvikligen utmaningar för CROs som försöker generera data från fragmenterade, icke-integrerade system. Det finns ett stort kostnadstryck för att integrera processer och informationssystem och samtidigt optimera resurserna för att sänka kostnaderna.

Branschen arbetar nästan uteslutande på papper och måste skriva in uppgifterna två gånger för att kontrollera om de är inkonsekventa. Som i de flesta fusioner och förvärv leder teknik- och processinkompatibilitet till olika datalagring och tillgänglighet. Dessutom finns det inga integrationer mellan applikationer som är specifika för CRO:s, t.ex. system för hantering av kliniska prövningar och elektronisk datafångst, och företagssystem, t.ex. resursplanering (ERP) och projektportföljhantering (PPM). Situationen leder till betydande ineffektivitet, inkonsekvenser i data och fel i processen.

För att förbli konkurrenskraftiga på en världsomspännande marknad är det nödvändigt för CRO:s att skapa global synlighet och transparens för data och samtidigt maximera resurskapaciteten. Detta kan endast uppnås genom att först integrera processerna och sedan integrera de system som stöder dessa processer. CRO:s måste ytterligare utveckla och stödja processer med bästa praxis med moderna tekniska system för att kunna utnyttja resurserna på ett lämpligt sätt.

CRO:s är starkt beroende av resurser (mänskliga och icke-mänskliga) för både strategiskt och operativt stöd och har en stor inverkan på kostnaden för själva studierna. Services Resource Planning (SRP) är en idealisk applikation för att optimera användningen av resurser och sänka kostnaderna för studier, samtidigt som organisationen kan säkerställa:

  • Effektivare användning av resurser, t.ex. kliniska monitorer, forskare och forskningspartner.
  • Bättre kommunikation och anpassning mellan studiens sponsorer, partners och utredare.
  • Förbättrad resursbudgetering och finansiell synlighet mellan sponsorer och partners i studierna.
  • Snabb reaktion på förändrade omständigheter som annars skulle ta tid i anspråk.

Självklart är det organisatoriska antagandet av dessa processer och system en integrerad del av varje ny implementering och stöds av en SRP-lösning. SRP är specialutvecklat för projektdrivna organisationer för att möjliggöra optimering av globala resurspooler med hjälp av förstklassiga verktyg och tekniker för att öka intäkterna och maximera vinsten. Om du vill veta mer om detta ämne kan du läsa IDC Executive Brief med titeln Service Resource Planning: Systems for Effectively Managing a Project-based Business .

Vilka lösningar fungerar i din CRO? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.

Relaterat inlägg: Hur organisationer för klinisk forskning förändras i dagens miljö - del 1

Relaterade inlägg

Skrivet av Wolfram Eberstein

Wolfram Eberstein är chefskonsult för den centraleuropeiska regionen på Planview. Han har mer än 18 års erfarenhet av projekt- och portföljförvaltning inom telekommunikation och klinisk forskning. Innan han började på Planview var Wolfram vice ordförande för projektledningskontoret på PAREXEL® där han utvecklade projektledningsprocesser och styrning och var programledare för att lansera ett integrerat ERP- och projektportföljhanteringssystem (PPM) för en global organisation med sex affärsenheter. Innan han började på PAREXEL var han general manager för projektledning och utveckling på Mobisphere och övervakade ett gemensamt utvecklingsinitiativ för tredje generationens utrustning för mobil telekommunikation.