Så många marknadsförare kämpar med att försöka hantera sina otaliga projekt på ett effektivt sätt. När så många är inblandade kan kommunikationen vara bristfällig. Som marknadsförare kan jag förstå det. Vi har så mycket att åstadkomma, och med mycket höga krav. Att kommunicera med intressenter (ofta på distans eller i olika tidszoner) via e-post och hantera projekt med hjälp av kalkylblad är inte längre realistiskt i vår dynamiska affärsmiljö.
Det är här som bättre teknik kommer in - eller mer specifikt - där agila marknadsföringsmetoder kan ta dig från att bekämpa bränder till bättre övergripande projekt- och arbetsleveranser och kommunikation. Jason Morio, ProjectPlace Segment Manager, publicerade nyligen den första av en intervjuserie i tre delar med Ryan Doherty, marknadsdirektör för Planview.
I del 1 diskuterar de hur Planview marketing gick från ett biljettsystem som gav liten insyn till en agil marknadsföringsmetod. Detta är ett utmärkt exempel på de utmaningar som marknadsföringsorganisationer står inför. Några av de frågor som tas upp är:
- Hur kan du prioritera och kommunicera effektivt med upp till 150 förfrågningar i ett biljettsystem utan agila marknadsföringsmetoder?
- Vilka processer och mallar använde du och förkastade du under din vattenfallsmetod för planering?
- Vilka fördelar och förbättringar har ni sett sedan ni började använda en agil marknadsföringsmetod?
Jag uppskattar den här berättelsen eftersom utmaningarna inte är obekanta för mig, och om du är marknadsförare tror jag att du också kan relatera till dem. Upptäck varför valet av agil marknadsföring och rätt teknisk lösning kan förbättra hur din marknadsföringsorganisation fungerar.
Jag skulle vilja höra från dig. Vilka metoder använder er marknadsföringsorganisation för att kommunicera med intressenterna och leverera projektet i tid? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
