Som företagsledare är det din uppgift att ta strategiska initiativ och utveckla verksamheten. Problemet är hur man på kan förena kapacitet och efterfrågan för att avgöra vad din organisation kan åstadkomma samtidigt som den anpassar sig till ständiga förändringar. Här finns information om hur du löser problem med resurskapacitet.
I en nyligen genomförd studie berättade en grupp 480 ledare och chefer från globala organisationer hur de maximerar resurskapaciteten. Här är ett citat från en av dem som svarade på enkäten som jag tror att cheferna måste tänka på.
"Vår största affärsrisk med att inte vidta åtgärder för att förbättra våra verktyg är att cheferna tror att saker och ting blir gjorda i tid, när resurserna i själva verket är för tunt bemannade, teamets prestationer äventyras och vi levererar sent, offrar kvalitet och ökar kostnaderna."
- Direktör, R&D, tillverkare av konsumentvaror
Jag tyckte det var intressant att företagsledare antar att arbetet blir gjort, men att de ofta inte inser vad det kostar. Denna brist på information leder ofta till dålig arbetskvalitet, dålig arbetsmoral i teamet och en påverkan på företagets resultat.
Å andra sidan är det inte bara dysterhet. Här är ett annat citat från en respondent i undersökningen som har bemästrat kapacitetsplanering inom sin organisation genom att vidta åtgärder för att utveckla sina processer och verktyg.
"Vi hanterar inte längre risker, utan fokuserar på proaktiv planering och analys av vad som händer om scenarion."
- Större sjukförsäkringsbolag i USA
De organisationer som presterar bäst och som ser framåt och kan tänka på hur de kan påskynda innovation, leverera produkter och tjänster av exceptionell kvalitet med de resurser de har idag.
Om du vill veta mer om detta ämne rekommenderar jag att du läser hela e-boken "The Resource Capacity Conundrum: Why Solving It is Essential for Growth (eBook) ." Jag modererade nyligen en 30 minuter lång webbsändning , The Resource Capacity Conundrum: Why Solving It is Essential for Growth, med Maureen Carlson, Chief Researcher at Appleseed Research, som jag uppmanar dig att delta i eftersom hon ger dig insikter från e-boken.
Hur skulle du bedöma din organisations mognad när det gäller processer för kapacitetsplanering och resurshantering? Har du den synlighet som krävs för att balansera dina resurser mot pågående arbete och ny inkommande efterfrågan? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
