Passion och den "ideala" produktchefen

Vad gör en idealisk produktchef till en idealisk produktchef? Det här är ett mycket aktuellt ämne för vårt team, som just har gått igenom en uttömmande - och i slutändan framgångsrik - sökning efter en ny produktchef, vilket tvingade oss att ställa många frågor till oss själva:

• Hur viktig är domänerfarenhet jämfört med erfarenhet av produkthantering?
• Vilken är den ideala mixen av intern och extern kunskap om produkthantering?
• Hur viktigt är det att arbeta för företag av olika storlek - dvs. nystartade företag jämfört med stora företag?
• I vilken utsträckning måste man ta hänsyn till kulturell anpassning?
• Är den idealiska kandidaten nöjd med att vara en enskild medarbetare eller bör han/hon ha högre ambitioner?
• Hur teknisk måste den här rollen vara?

Även om alla dessa frågor är mycket viktiga måste jag erkänna att det finns ett ord som beskriver den ideala produktchefen för mig - PASSION . Jag måste skratta högt när jag efter att ha bestämt mig för att blogga om det här ämnet läste ett inlägg på Pragmatic Marketing Alumni-bloggen på LinkedIn som ställde frågan - "Vad gör en bra produktchef med ETT ord?". Hittills har det funnits över 90 inlägg som svar på denna fråga - och ja, några personer har också svarat PASSION .

Så varför är PASSION nyckeln till att skilja bra produktchefer från bra produktchefer? Om du inte utstrålar passion för din produkt från varje por i din kropp, kommer ingen att göra det! Om du inte kan gå ut till försäljning, prospekt, analytiker, utveckling, andra produktchefer, konsulttjänster, support osv. och visa denna passion och energi för din produkt, kan jag nästan garantera att din produkt inte kommer att nå sin potential. Organisationen förväntar sig att vi produktchefer ska berätta varför de ska bry sig, och om vi inte kan ge dem ett passionerat svar är det troligt att produkthantering inte kommer att vara en långsiktig karriär.

En nybliven MBA-student ställde mig en bra fråga om passion - "Hur visar jag passion under en intervju när produkten inte är särskilt intressant?" Jag sa till honom att man fortfarande kan visa passion för produkthanteringsprocessen - man brinner för att lösa ett marknadsproblem och ta reda på vilka pusselbitar som ska byggas för att sätta ihop rätt produkt! Du måste övertyga en framtida arbetsgivare om att produkthanteringsprocessen är det som motiverar dig - och sedan, efter att ha klarat jobbet, överföra denna passion/energi till produkten.

Jag har sett passionen gestaltas på olika sätt - det behöver inte vara en massa handuppräckningar eller stående ovationer (även om de är bra!). - måste du ta reda på vilken stil eller mekanism som är bäst för att sprida denna energi inför viktiga intressenter - både interna och externa. Alla som har arbetat med mig vet att jag brinner för passion!

Relaterade inlägg

Produktportföljhantering Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar] September 1, 2017

Produktportföljhantering Det är officiellt! Gartners syn på konvergensen mellan produktportföljhantering och produktlivscykelhantering March 8, 2017

Produktportföljhantering, visioner och trender Den 2018 Undersökning om produktportföljhantering belyser de som presterar bäst [Video] June 19, 2018