Qu'est-ce qui fait le chef de produit idéal ? C'est un sujet très actuel pour notre équipe, qui vient de passer par une recherche exhaustive - et finalement réussie - d'un nouveau chef de produit pour rejoindre le bercail, une recherche qui nous a obligés à nous poser beaucoup de questions :
- Quelle est l'importance de l'expérience du domaine par rapport à celle de la gestion des produits ?
- Quel est le mélange idéal de connaissances internes et externes en matière de gestion de produits ?
- Quelle est l'importance de travailler pour des entreprises de taille diverse - c'est-à-dire des start-ups par rapport à des grandes entreprises ?
- Dans quelle mesure l'adéquation culturelle doit-elle être prise en considération ?
- Le candidat idéal se contente-t-il d'être un contributeur individuel ou doit-il avoir des aspirations plus élevées ?
- Dans quelle mesure ce rôle doit-il être technique ?
Bien que toutes ces questions soient très importantes, je dois avouer qu'un seul mot décrit pour moi le chef de produit idéal : PASSION . J'ai dû rire aux éclats lorsqu'après avoir décidé de bloguer sur ce sujet, j'ai lu un article sur le blog des anciens de Pragmatic Marketing sur LinkedIn qui posait la question suivante : "En UN mot, qu'est-ce qui fait un bon chef de produit ?" À ce jour, il y a eu plus de 90 messages pour répondre à cette question - et oui, quelques personnes ont également dit PASSION .
Alors pourquoi PASSION est-il la clé pour séparer les bons chefs de produit des grands chefs de produit ? Si vous ne transpirez pas la passion pour votre produit par tous les pores de votre être, personne ne le fera ! Si vous ne pouvez pas vous présenter devant les ventes, les prospects, les analystes, le développement, les autres chefs de produit, le conseil, le support, etc. et faire preuve de cette passion et de cette énergie pour votre produit, je peux presque garantir que votre produit n'atteindra pas son potentiel. L'organisation attend de nous, gestionnaires de produits, que nous leur disions pourquoi ils devraient s'en soucier et si nous ne pouvons pas leur donner une réponse passionnée, alors la gestion de produits ne sera probablement pas une carrière à long terme.
Un étudiant fraîchement diplômé d'un MBA m'a posé une bonne question sur la passion : "Comment montrer de la passion lors d'un entretien lorsque le produit n'est pas très intéressant ?" Je lui ai dit que vous pouviez toujours faire preuve de passion pour le processus de gestion de produit - vous êtes passionné par le fait d'aller résoudre un problème de marché et de trouver les bonnes pièces de puzzle à construire pour assembler le bon produit ! Vous devez convaincre un futur employeur que le processus de gestion des produits est ce qui vous motive - puis, après avoir décroché le poste, transposer cette passion/énergie au produit.
J'ai vu la passion représentée de différentes manières - il n'est pas nécessaire d'agiter les mains ou de faire des ovations (même si c'est formidable !). - vous devez trouver le meilleur style ou mécanisme pour dégager cette énergie devant les principales parties prenantes - tant internes qu'externes. Tous ceux qui ont travaillé avec moi savent que je suis très passionné par la passion !
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