Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Innovation handlar om att fokusera och optimera produktportföljen så att du kan få produkterna på marknaden i rätt tid och till rätt kostnad. Ämnen som vi kommer att utforska i bloggkategorin Produktinnovation sträcker sig från idéhantering till produktlansering och slutanvändning av produkter. Experterna kommer att ge rekommendationer för att ta er innovationsstrategi och leveransprocess till nästa nivå. Du får tips om hur du väljer rätt projekt, prioriterar bra projekt och anpassar dem till strategin. Ta din innovationsstrategi till nästa nivå med information om hur du kan förbättra tiden till marknaden för att maximera resurser, finansiering och tid. Få tips från andra kunder om hur de har förbättrat insynen för att välja rätt projekt och avbryta de dåliga projekten i ett tidigt skede. Du kommer också att få tillgång till banbrytande forskning och nya insikter om hur kapacitetsplanering kan påskynda affärsinnovation och samtidigt minska riskerna.
Delta i 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Study Ta enkäten nu och få en fullständig kostnadsfri rapport. Det är dags för 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey! Du är inbjuden att delta och som tack för din tid och din insats får du ett gratisexemplar av hela rapporten i november,...
Låt mig ställa frågan igen, men denna gång som en flervalsfråga: Hur använder ditt företag sociala medier? Som ett hippt sätt att fylla visitkort och e-postsignaturer med snygga ikoner För att kommunicera med anställda och kunder För att omvandla och sända mediemonologer till dialoger i sociala medier (Wikipedia) Som...
När Kent Beck för första gången formulerade principerna för agil programmering, ledde han den största förändringen av programvarumetodiken under de senaste tjugo åren, och därmed kanske genom tiderna i en så ung konstart. Eftersom jag inte kan hoppas på att förbättra hans redogörelse för de synergetiska principerna i Extreme Programming, vill jag förklara hur...
Under min karriär har det funnits några få exempel på goda affärspartnerskap - partnerskap som verkligen är till nytta för båda parter. Jag har många fler exempel på partnerskap av "Barney-typ" som tar en stor del av bandbredden i anspråk utan att ge någon större avkastning. Enligt min erfarenhet har de mest framgångsrika partnerskapen byggts upp kring ett "bygg mot...".
Jag har aldrig träffat en husbyggare som vill bygga ett tak innan han lägger grunden. Men när jag pratar med chefer om att optimera produktutvecklingsportföljerna för att uppnå kundattraktivitet, konkurrenspåverkan och resursallokering, ställer de ibland den här frågan först: hur kan vi optimera utvecklingsinvesteringarna bättre för alla våra huvudlinjer?
Förra veckan var jag på resa, vilket innebär att jag hade tid att läsa lite i flygplanet. Jag hade med mig juli/augusti-utgåvan av Harvard Business Review och läste några tankeväckande artiklar. Den första har titeln "Exekveringsfällan". Många bra tankar, men den viktigaste är att det inte bör finnas någon...
I varje produktledningsjobb jag har haft, oavsett företagets storlek, har jag brottats med frågan: "Hur bestämmer jag den rätta kombinationen av innovation och underhåll?" I de flesta av mina jobb har jag kämpat med den här frågan dagligen, och jag har ständigt försökt se till att de "små" prioriterade besluten...
