Först de goda nyheterna: vi sitter alla i samma båt när det gäller att hantera massiv digital omvandling och störningar. Den mindre goda nyheten? Den här teknikens snabba utveckling skapar vågor som kräver ett nytt tankesätt hos ledningen och en bredare verktygslåda. Har vi nämnt att den här snabba innovationen - från molntjänster till artificiell intelligens och sakernas internet - sker samtidigt som en modern arbetsstyrka som förändras snabbt?
Okej, ingen panik än. Det är möjligt att navigera genom snabbt föränderliga marknadskrafter och få sjösättning. I vår nya vitbok, Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution , gör den bästsäljande författaren, talaren och konsulten Jerry Manas en djupdykning i nya sätt att hantera och utföra arbete för att möta förväntningarna hos dagens arbetskraft. Han förklarar hur arbets- och resurshantering kan sammanföra områden som vanligtvis hanteras oberoende av varandra - om än på ett osammanhängande sätt.
Dagens organisationer kan helt enkelt inte längre hantera produktportföljer, planera strategier och förbättra samarbetet i isolerade silos. Även om arbets- och resurshantering kan ge större flexibilitet och anpassning måste de flesta organisationer ändra sin inställning till hur arbetet utförs. Till att börja med finns här några bästa metoder:
- Projekten bör alltid prioriteras, planeras, förvaltas och utvärderas med hänsyn till deras respektive resultat. Visste du att 2020, 40% av organisationerna kommer att använda produktportföljsparadigmet för att hantera teknikinvesteringar?
- Förmågorna måste vara strategiska, eftersom det inte räcker med en strategi. Vilka är ditt företags kärnkompetens när det gäller personal, processer och teknik? Vet du var du ska investera för att förbättra dem?
- Organisationer måste integrera arbete och resurser för att bredda resursplaneringen. Vet du hur du optimerar arbetet och resurserna för att underhålla dina applikationer, infrastrukturer eller tjänster och hur de hänger ihop? Faktum är att 52 procent av organisationerna inte kan utföra scenarioplanering på ett tillfredsställande sätt.
- Acceptera ostrukturerat arbete som utförs både individuellt och i grupp. Faktum är att två av tre projektledare är "oavsiktliga projektledare" utan formell utbildning. Endast 10-15 % av detta ostrukturerade arbete är av strategisk karaktär. Det är här som metoder och verktyg för samarbete kan göra stor skillnad.
Även med en ny syn måste många företag kasta ut sina gamla sätt att tänka på arbete och resurser för att kunna staka ut rätt väg. Kolla in infografiken! För att få ett betydande värde och flexibilitet måste de:
- Övergången till kontinuerlig planering för att anpassa målen till marknadens realiteter. Visste du att 85% av IT-organisationerna avviker från den årliga planen flera gånger per år? Detta utvecklas ytterligare från kvartalsvis till månadsvis, och fortsätter i takt med att nytt arbete och nya styrningsfrågor dyker upp.
- Maximera virtuella och globala team. Visste du att 79 % av kunskapsarbetarna uppger att de alltid eller ofta arbetar i utspridda team? Det "genomsnittliga" teamet kan vara globalt, mångkulturellt, generationsöverskridande, virtuellt, på distans eller på samma plats. Utöka din expertis och öka effektiviteten genom att vara öppen för virtuella och distansanställda.
- Utnyttja tekniken effektivt för att komma i kontakt med kunderna. Har du kontakt med dina kunder? Utnyttjar dina produkter nya tekniska möjligheter? Hela 50 miljarder enheter kommer att vara anslutna till 2020. Kommer din att vara en av dem?
- Stödja olika arbetsmetoder och rörlighet för att maximera produktiviteten. Det finns inte bara ett sätt att arbeta effektivt. Istället måste du ta till dig flera olika arbetsmetoder och integrera de olika verktygen efter behov. En överväldigande 77 % av millenniearbetarna vill ha bättre mobil uppkoppling.
Om du vill veta mer och ta en djupare titt på vilka roller som kan hjälpa dig i din strävan kan du hämta ditt exemplar av vitboken Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution , nu.
Jag vill gärna höra från dig. Hur klarar du och din organisation av alla dessa förändringar? Vilken teknik använder du för att nå dit? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
