Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Branded3, en ledande byrå för sökmarknadsföring och en effektiv användare av Planview AdaptiveWork, utnyttjar publikens engagemang för att utveckla sina kunders varumärken online. Med en kundbas som inkluderar Vue Entertainment och Travelex är det avgörande för deras framgång att ligga steget före i utvecklingen. Sedan starten i 2003 har byrån mer än tredubblats i storlek och expanderat...
Alla - från vd:ar till praktikanter - vet att samarbete är viktigt för att projektledningen ska lyckas. De flesta lärdomar (som snarare är dystra efteranalyser) av misslyckade projekt går tillbaka till en välkänd orsak: bristande samarbete. Det är dock lika viktigt att undvika att gå till andra sidan av...
Det kan vara det mest irriterande problemet i arbetslivet. Företag investerar mycket i utbildning, verktyg och teknik för att uppnå vad som verkligen låter som ett rimligt och realistiskt mål: att förbättra samarbetet. Men i stället för att röra sig mot det målet upptäcker många företag att när det gäller samarbete så spinner de hjulet, eller till och med...
Det finns många lösningar som effektiviserar arbetsupplevelsen, men många anställda kämpar ändå för att komma in i flödet. Oavsett om det handlar om en oändlig mängd digitala distraktioner (inte ens vissa fåglar twittrar så mycket!), överbelastning av samarbete, en felkonfigurerad agil affärsmetod där människor frenetiskt arbetar snabbare i stället för att...
Av alla utmaningar som kan uppstå under en projektledares karriär är det få som är mer pressade än att ta över ett projekt som en annan chef har inlett. Istället för att ha veckor eller månader på dig att förbereda och planera innan projektuppgifterna ska utföras, kan du hamna mitt i den stora...
Dina kunder förväntar sig omedelbara svar på sina frågor. Din ledningsgrupp förväntar sig en budgeterad plan för kostnader, värde och kapacitet som kan mätas med noggrannhet för att påskynda beslut när det finns behov av att anpassa sig till förändringar. Anpassningsbara kulturer är inte lätta att skapa. Har din organisation en inställning som gör det möjligt att driva innovation... snabbt? Kanske...
PMO är mycket värdefullt i alla organisationer - eller borde vara det. Ändå kan många PMO:er inte nå sin fulla potential på grund av utmaningar, t.ex. att de är för lågt placerade i organisationen eller saknar mogna verktyg och metoder. Vidare leds PMO:s ofta av direktörer som fokuserar på att driva projekt, men som inte lyckas lära sig av tidigare...
In previous posts, I’ve discussed how to prioritize your portfolio of R&D investments in great detail. Today, I want to focus on prioritization’s flashy sibling, optimization. Unlike simple prioritization schemes, optimization methods can handle multiple constraints to address competing portfolio objectives. So where a prioritization result may unduly favor later stage, less innovative projects, an...
We’ve offered Pareto charts within both Viewport and the Enrich Analytics Platform for some time now, but haven’t had a chance to pull together a video overview until recently. Clients who build Pareto charts regularly in Excel love the option to build them, with one click, inside Enrich. Pareto charts are very useful for understanding the...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
