Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

7 anledningar till varför du behöver både PPM och Agile

För PMO är det viktigt att minska planeringstiden, anpassa sig till marknadens krav och förändringar och leverera de bästa projekten inom budgeten. Men ber ledningen verkligen om att du ska förvandlas till en scrum master eller helt enkelt ta till dig ett agilt ramverk? Ger agila metoder dig den information som behövs för att mäta framgång och rapportera...

Projektledning för kreatörer: Bästa praxis

När det gäller att leda kreativa team verkar de traditionella aspekterna av projektledning snabbt försvinna från fönstret. Många projektledare som har lett kreativa team kan berätta att det finns vissa nyckelkunskaper som man måste ta hänsyn till när man leder kreativa personer. Här kan vi hjälpa dig med det...

Att förverkliga fördelarna med resursplanering

Minns du raketen som du byggde för några veckor sedan? Det var svårt att komma igång, eftersom råvarorna köptes in utan någon ordentlig resursplanering. Vi tog upp de första 5 av 10 tipsen för bättre resursplanering så att du kunde få raketens grundstruktur klar. Nu har en tidsfrist fastställts...

En köpguide för programvara för projektledning

Att välja rätt lösning för projekthantering är en kamp för de flesta organisationer. Vid en första anblick verkar många projektledningslösningar likadana, vilket gör att många företag är osäkra på hur de ska välja rätt lösning i mängden. När organisationerna väl har börjat gräva i frågan upptäcker de ofta att beslutet blir ännu svårare, eftersom de inte kan...

Hur du använder teknik för att förbättra dina företagsprojekt

Projektledning kan vara oerhört komplex och utmanande, även under de bästa omständigheterna. Att hantera stora budgetar, höga förväntningar från intressenter och stora, geografiskt olika team kan sätta även den mest erfarna projektledaren på prov. När organisationer söker snabbare leveranser, bättre kvalitet och snabbare avkastning på sina investeringar, ökar kraven på projekt...

Hur man förblir realistisk med resursplanering

Tänk dig att du bygger en raket. Du är så ivrig att du köper råmaterialet omedelbart och börjar bygga, med antagandet att allt annat kommer att falla på plats och att du inte behöver någon resursplanering. Sedan får du reda på att ditt team inte är så redo. En del är upptagna med andra projekt eller helt otillgängliga, och även en del av...

Tre fördelar med tidsuppföljning

Tiden går fort, särskilt när det gäller projektledning. Det är ofta en kamp för PM:s att hålla reda på varje enskild teammedlems arbete, vilket leder till att de inte kan övervaka produktiviteten på ett effektivt sätt och hålla sig till budgetar och tidsfrister. Innan de vet ordet av blir projekten alldeles för dyra och det visar sig att tiden är ute...

Fem tips för framgångsrik marknadsföring på LinkedIn

Med mer än 100 miljoner aktiva månadsanvändare, däribland framstående personer inom alla tänkbara branscher, är LinkedIn ett socialt nätverk som ingen organisation har råd att ignorera. Webbplatsen har blivit en central del av det globala näringslivet och gör det möjligt för företag att hitta nya anställda, marknadsföra nya produkter och identifiera potentiella kunder och affärspartner. Marknadsföring på...