Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Att välja rätt lösning för projekthantering är en kamp för de flesta organisationer. Vid en första anblick verkar många projektledningslösningar likadana, vilket gör att många företag är osäkra på hur de ska välja rätt lösning i mängden. När organisationerna väl har börjat gräva i frågan upptäcker de ofta att beslutet blir ännu svårare, eftersom de inte kan...
Projektledning kan vara oerhört komplex och utmanande, även under de bästa omständigheterna. Att hantera stora budgetar, höga förväntningar från intressenter och stora, geografiskt olika team kan sätta även den mest erfarna projektledaren på prov. När organisationer söker snabbare leveranser, bättre kvalitet och snabbare avkastning på sina investeringar, ökar kraven på projekt...
Tänk dig att du bygger en raket. Du är så ivrig att du köper råmaterialet omedelbart och börjar bygga, med antagandet att allt annat kommer att falla på plats och att du inte behöver någon resursplanering. Sedan får du reda på att ditt team inte är så redo. En del är upptagna med andra projekt eller helt otillgängliga, och även en del av...
Tiden går fort, särskilt när det gäller projektledning. Det är ofta en kamp för PM:s att hålla reda på varje enskild teammedlems arbete, vilket leder till att de inte kan övervaka produktiviteten på ett effektivt sätt och hålla sig till budgetar och tidsfrister. Innan de vet ordet av blir projekten alldeles för dyra och det visar sig att tiden är ute...
Med mer än 100 miljoner aktiva månadsanvändare, däribland framstående personer inom alla tänkbara branscher, är LinkedIn ett socialt nätverk som ingen organisation har råd att ignorera. Webbplatsen har blivit en central del av det globala näringslivet och gör det möjligt för företag att hitta nya anställda, marknadsföra nya produkter och identifiera potentiella kunder och affärspartner. Marknadsföring på...
Var du än tittar i dagens affärsmiljö kan du se tecken på att projektledning blir alltmer omfattande och viktigare. Organisationer anställer projektledare i en aldrig tidigare skådad takt, skapar specialiserade projektledningsavdelningar och förbättrar sin kapacitet med avancerade molnbaserade projektledningslösningar. Tusentals yrkesverksamma personer tar varje år ut projektledarcertifikat i hopp om att...
Om du går runt på ett kontor när som helst på dagen kommer du säkert att se åtminstone några personer som använder sociala medier vid sina skrivbord. Oavsett om det handlar om Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ eller andra webbplatser spenderar de allra flesta arbetstagare åtminstone lite tid på sociala nätverk varje dag. Vid första anblicken kan cheferna...
Projektledare på företag bygger ofta sina team på en kombination av interna anställda och externa entreprenörer. I de flesta fall är dessa externa entreprenörer anställda av en affärspartner, leverantör eller annan organisation. I vissa fall kan du dock upptäcka att du inte kan hitta personer med rätt kompetens inom din organisation eller inom någon annan...
Inget projekt kan lyckas utan att rätt personer arbetar med det. Vi vet redan att ditt nästa projekt kommer att ha rätt person - du - som leder det, och med lite tur kan du bygga upp ditt team med personer som du har arbetat med tidigare och kan lita på att de kommer att få jobbet gjort. Men vad händer om du behöver...
De flesta företag kommer att säga att ett framgångsrikt program för kostnadshantering är avgörande för deras fortsatta framgång, men inte alla projektledare är duktiga på att räkna ut grunderna på egen hand. Vid en första anblick börjar ett framgångsrikt projektledningsprogram med projektkostnadshantering, men vad exakt ser ett framgångsrikt kostnadshanteringsprogram ut?
