Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Idrott och mode anses inte alltid vara de bästa provningsområdena för affärsmodeller och nya tillvägagångssätt, men ibland kan de vara den perfekta petriskålen för innovation och störningar. Man tror att talang alltid vinner, men i många fall kan lag och företag övervinna en brist genom att lägga tonvikten på uppfinningsrikedom och...
Om du vill ändra en vana som hindrar dig, gör dig redo att kämpa mot din egen hjärna. Det sinne som skapar goda vanor är detsamma som motverkar dem. Föreställ dig en automatisk reaktion som du vill ändra. Om du till exempel tvångsmässigt kollar e-post under hela arbetsdagen i stället för att avsätta tid för att...
Det är viktigt att veta hur man kan skapa lojalitet bland de anställda i teamet för att ett projekt ska lyckas. Det innebär att du kan hålla ihop ditt team och fokusera på uppgifterna, och att du kan skapa förtroende för ledningens beslut och en vilja att göra sitt yttersta för att slutföra projektet. Medarbetarnas lojalitet innebär också att...
Din organisations förmåga att reagera snabbt och ställa om till förändringar och störningar är avgörande för att förbli relevant för dina kunder. I en nyligen publicerad webbsändning, Planning Deconstructed, diskuterar Heather Westomoreland, produktchef för Planview Planning Capabilities, och Angie Sarmiento, marknadschef för Planview Solutions, kontinuerlig planering och de steg som organisationer kan ta för att få en mer proaktiv roll...
För projektledare är det i princip deras uppgift att hålla ett sammansvetsat team fokuserat på de aktuella uppgifterna och dra åt samma håll. En sak som dock kan förstöra denna laganda helt och hållet är negativt beteende på arbetsplatsen. Det kan handla om allt från att göra teammedlemmar obekväma till trakasserier och mobbning, så till att börja med...
E-post har under sin relativt korta livslängd blivit den viktigaste kommunikationsmetoden på många arbetsplatser, till och med mer än den ursprungliga metoden, dvs. att prata med någon. De dominerar inte bara kommunikationen, utan utgör också en av de största arbetsuppgifterna som många människor gör under sin dag. Resultat från en...
Many companies invest heavily in their project management processes and tools, improving their ability to keep initiatives on-time and on-budget. However, project management pays dividends only if the projects you’ve chosen to undertake have intrinsic value, are aligned with your corporate goals and have sufficient resources invested to take them across the finish line. Ensuring...
En översikt över ett projektförslag har många syften. Det är ett vanligt dokument som projektledare kan bli ombedda att skapa för att motivera ett projekt och ge intressenterna en uppfattning om vad de kommer att bli involverade i. Att veta hur man skapar ett framgångsrikt projektförslag gör det också möjligt för en projektledare att vara förkämpe för...
Av nödvändighet eller design har ett växande antal organisationer anammat konceptet "business agile". Inte nödvändigtvis som en projektledningsmetod, utan som ett sätt att möjliggöra flexibilitet och snabbt beslutsfattande. Åtminstone försöker de göra det. Tyvärr upplever många organisationer en oavsiktlig och ovälkommen konsekvens på sin resa mot den affärsrörlighet som utlovats...
"När du är färdig med att ändra dig är du färdig", sa Ben Franklin en gång. Grundaren förstod förmodligen att förändring, även om den är svår, är avgörande för innovation. Men alltför ofta tar organisationerna till sig tröghetens varma filt. Tänk om vi kunde införa förändring på arbetsplatsen som en daglig rutin? Som att borsta tänderna? Tricket är att bygga upp...
