Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Medan klaner i Game of Thrones krigar för att vinna järntronen, pågår en annan strid om herraväldet i företagslandskapet. Men i den här striden ställs cheferna mot en mäktig fiende som får White Walkers att framstå som söta och gosiga i jämförelse: överbelastning av kommunikation. Som vår GoT-inspirerade infografik visar, är 81 procent av...
In 1880, Frederick Taylor became a foreman at the Midvale Steel Works after turning down Harvard, and he quickly grew convinced workers weren’t getting anywhere near enough done. His radical new approach to ramping up productivity was called “scientific management,” but it’s better known simply as Taylorism. And we’re still dealing with the consequences today....
Look, up in the sky! It’s a bird. It’s a plane. It’s…a Super Project Manager! True, they don’t wear capes or leap tall buildings in a single bound. But today’s Super Project Managers are fearlessly fighting back against the sworn enemies of project success: lack of visibility, misallocated resources, poor collaboration, disconnected teams—and the list...
Om du och ditt team är nya användare av Clarizens verktyg för projekthantering har ni kanske några frågor. Då har du kommit till rätt ställe. Här är några av de vanligaste frågorna som nya Planview AdaptiveWork-användare ställer, besvarade av yrkesverksamma på Planview AdaptiveWork. Vad kan Planview AdaptiveWork...
Baseballlag står och faller med en kastares förmåga att blanda olika hastigheter och platser från vallen. När du väljer en pitch är det viktigt att förutse hur slagmannen kommer att reagera. Skillnaden på kontoret är att ni alla är i samma lag. När du föreslår något nytt är det bra att tänka igenom hur det...
För majoriteten av organisationerna har resan mot affärsmässighet varit ganska framgångsrik, men inte alls lika omvälvande och givande som de hade hoppats och förväntat sig. Därför undrar vissa organisationer om agilitet är något som kommer att bestå. Svaret är ja och nej. Ja, agilitet kommer att finnas kvar under en lång, lång tid eftersom...
För enskilda anställda kan ansträngningen att skilja signaler från buller - för att eliminera distraktioner och fokusera på det som är viktigt - kännas som något mer än en daglig irritation. Men för företag blir distraktion i stor skala ett problem för den slutliga vinsten. Arbetet tar längre tid. Kreativiteten blir lidande. När anställda och team kämpar för att hitta sitt fokus - och kämpar ännu mer för att bibehålla det - är organisationer...
När teknikbranschen står inför en allt större prövning av allmänhetens förtroende har mötet med alla anställda blivit en viktig del av Silicon Valley. Från Google till Facebook och Uber öppnar vd:ar upp sig för svåra frågor från anställda, särskilt i kristider. Åtminstone är det vad det verkar som om det är så. Tyvärr framstår dessa bekännelser ofta som koreograferade,...
Om någon kommer till din organisation för att få en tjänst är det i allmänhet för att de inte kan göra det själva. Detta ger dig automatiskt rollen som "ämnesexpert" och ger en tydlig bild av skillnaderna i kunskap mellan er två. Tyvärr är det dock ofta så att denna informationsbrist inte åtgärdas, vilket kan leda till...
Även om man inom projektledning, precis som inom de flesta yrken, får man genom övning bli perfekt, är det ofta de enklaste misstagen inom projektledning som kan fortsätta att orsaka problem. Detta kan lätt hända när du försöker hitta de inkrementella vinsterna som ger dig två procent extra produktivitet men tappar bort det grundläggande som kostar dig 20 procent....
