Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Hur mycket tjänar projektledare? Den här informativa och lättlästa artikeln svarar på frågan "Hur mycket tjänar projektledare?" och ger praktiska tips för projektledare som kan öka sin inkomstpotential, sina karriärmöjligheter och sin arbetstillfredsställelse avsevärt. Medan vissa yrken kämpar för att överleva inför automatisering och föråldring, ökar andra yrken allt snabbare i...
Efter att ha gjort stora framsteg i den digitala omvandlingen och andra satsningar på rekordtid under det senaste året vill chefer och styrelser ge ännu mer snabbhet och smidighet till organisationens DNA. Portfolio Management Offices har en utmärkt position för att leverera denna flexibilitet i verksamheten - med rätt PMO-plan. Detta...
En mycket effektiv och produktiv arbetsplats måste vara mer än summan av sina delar. Visst är det alltid bra att ha bra individer som arbetar med sina egna arbetsflöden, men för att verkligen få fantastiska saker att hända och för att överträffa normerna för vad som förväntas i ett visst projekt måste samarbetet på arbetsplatsen...
Betydelsen av kostnadskontroll för framgångsrik projektledning är något som alla projektledare känner till. Det är inte lätt att ha en organiserad inställning till arbetsuppgifter samtidigt som man är medveten om kostnadskontrollen. Även om tids- och resurshantering är avgörande för att uppnå målen är det i slutändan kostnadsutvecklingen som avgör om en...
En vanlig debatt i projektledningsvärlden är den om toppstyrning respektive bottom-up-styrning. Vi har diskuterat den här frågan tidigare på vår blogg, men här kommer vi att begränsa fokus något för att undersöka fördelarna med bottom up-teorin och vad de kan ge dig...
Precis som resenärer på motorvägen kan se hur långt de har rest genom att titta på milstolpar längs vägkanten kan projektgrupper använda milstolpar för att mäta hur långt de har kommit mot sina mål. Milstolpar är ett viktigt verktyg för att kommunicera projektstatus till interna och externa intressenter. Att definiera och identifiera projektets milstolpar är faktiskt...
En vanlig debatt i projektledningskretsar handlar om de två stilarna för att skapa och genomföra en projektplan: uppifrån och ner och ner och uppifrån och upp. Top-down-strategin innebär att ett projekt förvaltas, dvs. att projektledaren har fullständig kontroll över delegeringen av uppgifter och fastställandet av projektets tidsplan och tidsfrister. Å andra sidan...
Det kan vara svårt att hitta en enkel, tydlig och korrekt definition av kritisk väg inom projektledning - men det är inte omöjligt, för det är precis vad den här artikeln ger dig! Fortsätt läsa för att ta reda på viktiga begrepp, bästa praxis och varningar som varje projektledare bör känna till om definitionen av kritisk väg i projektledning. Projektledare i början av karriären...
Det finns många etiska gränser som kan överskridas inom projektledning. Ju större projektet är, desto fler möjligheter finns det för människor eller företag att kompromissa med sin etik i ett försök att få projektet i tid och inom budget. Men när projektledare och andra intressenter blundar för tvivelaktiga aktiviteter kan det leda till att...
Ledarskapet avgör produktiviteten och moralen. Fel stil kan leda till att ett företag hamnar i en svacka av oenighet som kan få allvarliga konsekvenser för hur mycket personal du behåller. Om din ledarstil inte stämmer överens med företagets kultur eller situation är det troligt att du inte kommer att lyckas med att leda dina medarbetare. Majoriteten av ledarstilarna i den moderna förvaltningen är...
