Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
PMO:er befinner sig i ett övergångstillstånd: de förändras ständigt för att stödja olika team, arbetssätt, strategiska mål, omvandlingsprogram, prioriteringar och mycket mer. För att hantera denna komplexitet och ständiga förändring krävs ett modernt tillvägagångssätt för PPM - ett tillvägagångssätt som gör att PMO kan bli en mer strategisk skapare av affärsnytta. "Insiderguiden...
En robust och realistisk kommunikationsplan för projektledning är avgörande för att projektet ska lyckas. Den här informativa och lättlästa artikeln tar upp de grundläggande begreppen i en kommunikationsplan för projektledning och ger exempel, strategier och bästa praxis. Det finns flera vägar till projektgloria. En egenskap som alla framgångsrika projekt har gemensamt är dock att de är effektiva och...
Hur kan ett stort företag skapa en enda sanningskälla för team, avdelningar, kontinenter och lösningar? Planview har bjudit in inte bara en utan två globala Fortune 500-kunder för att berätta om sin omvandling under en "Fireside Chat": Kraften i att ha en enda källa till sanning". Varje företag är en föregångare när det gäller att utveckla PPM för att möta intressenternas...
Hur mycket tjänar projektledare? Den här informativa och lättlästa artikeln svarar på frågan "Hur mycket tjänar projektledare?" och ger praktiska tips för projektledare som kan öka sin inkomstpotential, sina karriärmöjligheter och sin arbetstillfredsställelse avsevärt. Medan vissa yrken kämpar för att överleva inför automatisering och föråldring, ökar andra yrken allt snabbare i...
Efter att ha gjort stora framsteg i den digitala omvandlingen och andra satsningar på rekordtid under det senaste året vill chefer och styrelser ge ännu mer snabbhet och smidighet till organisationens DNA. Portfolio Management Offices har en utmärkt position för att leverera denna flexibilitet i verksamheten - med rätt PMO-plan. Detta...
En mycket effektiv och produktiv arbetsplats måste vara mer än summan av sina delar. Visst är det alltid bra att ha bra individer som arbetar med sina egna arbetsflöden, men för att verkligen få fantastiska saker att hända och för att överträffa normerna för vad som förväntas i ett visst projekt måste samarbetet på arbetsplatsen...
Betydelsen av kostnadskontroll för framgångsrik projektledning är något som alla projektledare känner till. Det är inte lätt att ha en organiserad inställning till arbetsuppgifter samtidigt som man är medveten om kostnadskontrollen. Även om tids- och resurshantering är avgörande för att uppnå målen är det i slutändan kostnadsutvecklingen som avgör om en...
En vanlig debatt i projektledningsvärlden är den om toppstyrning respektive bottom-up-styrning. Vi har diskuterat den här frågan tidigare på vår blogg, men här kommer vi att begränsa fokus något för att undersöka fördelarna med bottom up-teorin och vad de kan ge dig...
Precis som resenärer på motorvägen kan se hur långt de har rest genom att titta på milstolpar längs vägkanten kan projektgrupper använda milstolpar för att mäta hur långt de har kommit mot sina mål. Milstolpar är ett viktigt verktyg för att kommunicera projektstatus till interna och externa intressenter. Att definiera och identifiera projektets milstolpar är faktiskt...
En vanlig debatt i projektledningskretsar handlar om de två stilarna för att skapa och genomföra en projektplan: uppifrån och ner och ner och uppifrån och upp. Top-down-strategin innebär att ett projekt förvaltas, dvs. att projektledaren har fullständig kontroll över delegeringen av uppgifter och fastställandet av projektets tidsplan och tidsfrister. Å andra sidan...
