Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Innan vi tittar på programvara för produktportföljhantering och lyfter fram några viktiga bästa metoder är det bra att ta ett steg tillbaka och titta på begreppet produktportföljhantering, lyfta fram några exempel och titta på skillnaderna mellan projektledning, programledning och portföljhantering. Vad är produktportföljhantering? Produktportföljhantering är...
Hur viktigt är det att ha en omfattande, flexibel och funktionell tidsplanering? Tänk på följande: Den mest värdefulla resurs som projektledare har är vanligtvis inte budgeten - det är tiden. För många av dem är tiden tyvärr inte på deras sida. Harvard Business Review analyserade till exempel nästan 1,500 IT-projekt och fann att...
Projektresurshantering avser en uppsättning integrerade processer som gör det möjligt för projektledare (eventuellt i samarbete med PMO och andra beslutsfattare) att fastställa, erhålla, fördela, utveckla och övervaka de resurser som krävs för att framgångsrikt slutföra ett projekt. Enligt Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (sjätte upplagan) finns det...
Utveckling av nya produkter (NPD) är inte bara viktigt för organisationens framgång - det är avgörande för organisationens långsiktiga överlevnad. Några av de viktigaste faktorerna som driver NPD är: Förändrad smak och förändrade beteenden hos konsumenterna Ökad konkurrens Tekniska framsteg Nya möjligheter till tillväxt och utveckling Diversifiering av risker Utnyttjande av överskottskapacitet Dessutom kan NPD hjälpa organisationer att främja...
Förändringstakten ökar snabbt och påverkar alla aspekter av arbetet. Företagen står inför en aldrig tidigare skådad press att snabbt ändra sig och möta kundernas ständigt föränderliga krav - för om de misslyckas med att konsekvent möjliggöra kundframgång kommer förr eller senare en konkurrent att göra det. Som ett resultat av detta måste företagen tänka om och uppfinna arbetshantering på nytt...
Det finns dussintals projektledningstermer som du kan stöta på, och många av dem är förkortade för att göra det snabbare. Här är några av de vanligaste termerna som alla projektledare (PMP) bör känna till. AC - Faktisk kostnad. I början av ett projekt uppskattas kostnaderna. AC räknas när projektet är avslutat...
Det enda sättet att växa som yrkesman inom alla branscher är att ständigt lära sig. Att delta i en kurs eller ett seminarium kan vara ett utmärkt sätt att förbättra dina färdigheter och din kunskap, men det finns ett ännu enklare sätt att växa enormt och som dessutom passar in i ditt upptagna schema för projektledning. Denna metod,...
Begränsningar inom projektledning är de gränser som du måste arbeta inom för att nå dina mål och är tyvärr oundvikliga. För projektledare är det viktigt att vara medveten om vilka begränsningar och hinder de möter för att kunna navigera i ett effektivt projekt och i slutändan nå framgång. Därför är det så viktigt att identifiera projektbegränsningar...
När man leder ett projekt, oavsett hur stort eller litet det är, är en av de viktigaste delarna av planeringsprocessen att identifiera de relevanta intressenterna för projektledning och lista alla individer och grupper som är involverade i varje steg i projektets livscykel. Definiera intressenter för projektledning När det gäller...
Agil programhantering är ett tillvägagångssätt där flera projekt hanteras samtidigt för att hjälpa organisationer att uppnå strategiska prioriteringar. Dessa mål kan vara att öka intäkterna, förbättra kundtillfredsställelsen, minska antalet kunder, öka hastigheten i produktutvecklingen, öka varumärkeskännedomen, förbättra medarbetarnas engagemang och så vidare. Det finns dock scenarier...
