Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Uppgiftshantering innebär i princip att identifiera och övervaka framstegen för de olika uppgifter som ingår i en specifik uppgiftsdel, ett arbetspaket eller ett övergripande projekt. Uppgifterna kan därför vara från ett halvt dussin till tusentals. En sak som är konstant i teorin om uppgiftshantering är dock att fokus ligger på tydlig information och hur man...
Att leda ett projekt innebär en mängd olika materiella och immateriella komponenter. Få är dock lika viktiga som projektmålen. Vad är ett projektmål? Projektmål inom projektledning är de specifika, konkreta resultat som ska produceras och levereras av projektet. De identifierar och beskriver de konkreta åtgärder eller resultat som kommer att...
Enkelt uttryckt är en kostnadshanteringsplan en översikt över projektets uppskattning, fördelning och kontroll av kostnaderna för de resurser som krävs för att slutföra alla projektaktiviteter. Projektets kostnadsplanering är en av de viktigaste delarna av projektets planeringsfas och fungerar effektivt som ett skyddsnät som garanterar att...
Kärnan i allt arbete - oavsett om målet är att bygga en robot, uppföra en byggnad, lansera en marknadsföringskampanj eller något annat - är uppgifter, uppgifter och ännu fler uppgifter. När uppgifterna organiseras och utförs korrekt stöder de optimerade arbetsflöden, engagerade medarbetare och framgångsrika resultat. I den andra änden...
Det är allmänt känt - det är faktiskt numera en självklarhet - att samarbete (och programvara för webbaserat samarbete) är viktigt för organisationens framgång. Det som dock kan glömmas bort är hur stor inverkan samarbete har på prestationen. En studie visade att organisationer som tillämpar effektivt samarbete är fem gånger mer produktiva än sina motsvarigheter....
Q&A från ett webbseminarium på begäran med Forresters gästföreläsare Margo Visitacion och Planviews Solution Marketing Director Linda Roach PMO:s roll förändras. Vi fick nyligen en djupgående titt på detta nya ansikte på PMO under vårt webbseminarium "What's Ahead for the PMO?". Vår talare var Margo Visitacion, vice ordförande för...
På Planview AdaptiveWork har vi alltid vetat att världens mest framgångsrika organisationer också har den mest engagerade personalen. Företag som sätter ribban, kommer med nya idéer, tar risker och har snabb tillväxt. De har alla en sak gemensamt: människor är fullt engagerade. Men en nyligen genomförd Gallup-studie visar att endast 13% av dagens...
Innan vi tittar på programvara för produktportföljhantering och lyfter fram några viktiga bästa metoder är det bra att ta ett steg tillbaka och titta på begreppet produktportföljhantering, lyfta fram några exempel och titta på skillnaderna mellan projektledning, programledning och portföljhantering. Vad är produktportföljhantering? Produktportföljhantering är...
Hur viktigt är det att ha en omfattande, flexibel och funktionell tidsplanering? Tänk på följande: Den mest värdefulla resurs som projektledare har är vanligtvis inte budgeten - det är tiden. För många av dem är tiden tyvärr inte på deras sida. Harvard Business Review analyserade till exempel nästan 1,500 IT-projekt och fann att...
Projektresurshantering avser en uppsättning integrerade processer som gör det möjligt för projektledare (eventuellt i samarbete med PMO och andra beslutsfattare) att fastställa, erhålla, fördela, utveckla och övervaka de resurser som krävs för att framgångsrikt slutföra ett projekt. Enligt Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (sjätte upplagan) finns det...
