Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Albert Einstein har fått beröm för att ha sagt: "Galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat". Om du har ansvar för någon del av den årliga budgetprocessen för din organisation, t.ex. kapitalplanering, strategisk planering, budgetering och årliga tilldelningar, är det troligt att du har översköljts av kalkylblad, tabbeldelimiterade...
In mid-2012, two independent research organizations published unique reports about the best practices of top-performing, project-based businesses. Each had their own focus on the subject matter regarding the emphasis of their research metrics or how differing project-based companies can be collectively considered successful despite a wide variety of nomenclature, product offerings, and organizational structures. Regardless...
Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...
The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...
Vi uppmärksammades nyligen på en artikel där Peter Sondergaard, Senior VP of research på Gartner, konstaterade att varje budget är en IT-budget och att tekniken är inbäddad i varje produkt. Så hur kan IT-avdelningar börja tänka annorlunda och agera snabbt för att hålla jämna steg med tekniktrenderna? Här är några av...
Publicerades först på ProjectManagement.com den 2nde januari 2013. När 2012 börjar bli ett avlägset minne och företagen börjar genomföra sina 2013 planer, har jag ägnat en del tid åt att reflektera över trenderna inom projektportföljhantering (PPM) från 2012 och hur dessa trender kommer att fortsätta, förstärkas eller minska under det nya året. Utifrån de observationer som gjorts under...
Att ta itu med CRO-utmaningar med hjälp av resursplanering för tjänster December är ofta en tid då man reflekterar över vad man har uppnått, funderar över vad man har lärt sig och sätter upp mål för det nya året. Det är som om Charles Dickens A Christmas Carol har mättat det undermedvetna och jag förväntar mig att framtidens julspöke ska dyka upp i kväll och berätta för mig...
I det första avsnittet av denna tvådelade serie, 13 Key SRP Metrics Vital to Profitability for Tech Services Companies, beskriver jag specifika mätvärden som är nödvändiga för att mäta prestanda över flera affärsenheter för framgångsrik resursplanering i organisationer för tekniska tjänster. Den här bloggen kommer att diskutera de viktigaste instrumenttavlor som krävs för att ge synlighet för dessa nyckeltal,...
First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...
Nu mer än någonsin uppmanas organisationer att göra mer med mindre. Trycket ökar, konkurrensen ökar och resurserna verkar aldrig räcka till för att ta itu med det som måste göras. När resurserna sedan äntligen tilldelas det strategiska arbetet blir det försenat eftersom personalen måste åka iväg på nödsituationer,...
