Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
I den här fyrdelade serien diskuterar jag några planeringsutmaningar och erbjuder bästa praxis som kan hjälpa företag att förbättra effektiviteten och få strategiska fördelar. I mitt senaste blogginlägg diskuterade jag "Är den årliga processen bortkopplad från verkligheten i din verksamhet?". I del 2 kommer jag att tala om hur chefer och ledarskap måste tänka om...
It doesn’t matter how much you think you’ve prepared, how many run-throughs you’ve done, how many assurances you have from your project teams that all the data will be there, and be correct. Something will go wrong: a critical piece of data will be missing, the slides will be wrong, an unanswerable question will derail...
Är du pressad att minska kostnaderna, motivera personalstyrkan och leverera mer samtidigt som du ger affärssponsorer information om projektens status? Känner du att den årliga planeringen är en engångsövning och inte en verklig återspegling av de strategiska målen? Du är inte ensam. Många organisationer upplever att den årliga processen inte är kopplad till verkligheten i verksamheten....
It’s every portfolio manager’s nightmare. The annual portfolio review is about to kick off. Hundreds of hours of preparation have gone into the main presentation’s PowerPoint deck, and hundreds more into each of the backup decks, readied in case management asks about the details of any of the projects under discussion. Information encompassing over a...
I dagens företag är det alltför vanligt att avdelningar utanför IT-organisationen implementerar nya system som vi alla har blivit övertygade om är fantastiska på grund av x, y och z och som är absolut nödvändiga för att de ska kunna utföra sitt arbete. Okej, bra. Vad händer när det system som IT inte ens kände till...
Resurser är IT-chefernas största tillgång och onekligen den mest utmanande delen av ledarskapet. Med en så stor investering i människor - utbildning, utvärdering, motivation och ledning - ligger det i varje organisations intresse att ha en resurshanteringsplan som gör att resurserna arbetar med rätt projekt vid rätt tidpunkt...
Dagens IT-organisationer omfattar ett brett spektrum av funktioner som sträcker sig från traditionell IT-drift, infrastruktur, applikationsutveckling och säkerhet - de klassiska IT-funktionerna som vi alla känner till. Dessa funktioner kompletteras nästan alltid av flera viktiga organisationer som har till uppgift att sköta den strategiska och affärsmässiga förvaltningen - PMO, ett teknikteam, ofta företagsarkitekter och till och med...
Under många år har tekniken spelat en avgörande roll för att förbättra både effektiviteten och noggrannheten i processerna genom automatisering. I takt med att den tekniska kapaciteten fortsätter att utvecklas blir den alltmer utbredd i alla branscher. Resultatet är "Digital Business" och den exponentiella ökningen av den snabba utvecklingen av teknikbaserade produkter och tjänster som påverkar oss...
Agil projektledning är ett hett debatterat ämne och har fått en del av oss att undra vad som är så bra med Agile och vad det kan göra för mig. Agila portföljer är en trend just nu, och det är inte ett tillvägagångssätt som passar alla. I takt med att Agile popularitet växer och efterfrågan på Agile-team ökar, är det viktigt att förstå...
PMO:er, IT-chefer och CIO:er mäts vanligen utifrån deras förmåga att slutföra projekt i tid och inom budget. Detta räcker inte längre. I dagens värld har IT en plats vid det affärsstrategiska bordet, så vi måste se bortom våra traditionella mätvärden och utmana oss själva för att se till att vi ger affärsnytta. Det finns en...
