Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
Nyligen åt jag lunch med en nyutnämnd PMO-ledare (Project Management Office) för en stor detaljhandelskedja här i SF. Han har just anställts för att återinföra PMO, processer och verktyg för sin organisation. Han delade med sig av sitt tillvägagångssätt inför denna spännande nya utmaning och uttryckte utifrån tidigare erfarenheter vad han tror fungerar och vad som inte fungerar....
Vi har alla hört historien om hur grinchen stal julen. Varje organisation har sin egen "Grinch", särskilt en Grinch för projektportföljhantering (PPM). Grinchen är den som alltid är skeptisk till fördelarna med portföljhantering, den som inte kan öppna ögonen för andra än de initiala kostnaderna och...
Det var kvällen före styrelsemötet, och allt var inte bra Jag var inte alls förberedd, men, OH vad fan! Jag kommer att fejka, jag kommer att ljuga och jag kommer att hitta på allting. Allt jag behöver är starkt kaffe, uh-huh, yup yup! Men vänta lite, låt oss tänka igenom det här, de måste godkänna...
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
Ingen planerar att låta tidsfrister för projekt glida ut, missa affärsmöjligheter eller bromsa innovation. Oavsett om det handlar om över- eller underutnyttjande finns det alltid ett högt pris att betala för att inte använda resurserna effektivt eller fokusera dem på de mest strategiska insatserna. Hur dyrt är det? Enligt en 2014 benchmarkstudie av 480 planerings- och resursledare från...
Thanksgiving ger mig alltid chansen att ta ett steg tillbaka och se på allt jag är tacksam för. Naturligtvis är jag tacksam för min familj, mina vänner, min hälsa och alla de saker som får min värld att gå runt. Men utöver det finns det saker i livet som jag betraktar som "trevligheter"...
I den första delen av den här serien talade vi om hur resursplanering är nyckeln till framgång för alla långsiktiga projekt. Utan ordentlig planering finns det inget sätt att effektivt planera resurser och schemalägga i enlighet med detta samtidigt som man kan förlita sig på dessa data för att fortsätta med arbetsflödena. Vi fortsatte diskussionen om framgångsrika resurser...
[Jaws theme song] Duuun dun duuun dun dun dun dun dun dun dun… In the 1975 Stephen Spielberg film Jaws, actor Roy Schneider (aka Brody) famously states “We’re gonna need a bigger boat.” This is also a great analogy from Jerry Manas’ latest book The Resource Management and Capacity Planning Handbook and one that IT...
