PPM i 2013: Konsolidering, förändring och samarbete

Publicerades först på ProjectManagement.com den 2nde januari 2013. När 2012 börjar bli ett avlägset minne och företagen börjar genomföra sina 2013 planer, har jag ägnat en del tid åt att reflektera över trenderna inom projektportföljhantering (PPM) från 2012 och hur dessa trender kommer att fortsätta, förstärkas eller minska under det nya året.  Utifrån de observationer som gjorts under...

Google överträffar Apple i julklapp

Vad jag gav mina barn (håll det hemligt) och varför det är ett stort problem för Apple De som känner mig har under åren anklagat mig för att vara en "Apple-fanpojke". Även om jag skulle säga att jag egentligen är mer av en tekniknörd och en tidig användare, är det svårt att säga emot fan-boy...

Reflektion över rubrikerna i den kliniska forskningsbranschen i 2012

Att ta itu med CRO-utmaningar med hjälp av resursplanering för tjänster December är ofta en tid då man reflekterar över vad man har uppnått, funderar över vad man har lärt sig och sätter upp mål för det nya året. Det är som om Charles Dickens A Christmas Carol har mättat det undermedvetna och jag förväntar mig att framtidens julspöke ska dyka upp i kväll och berätta för mig...

Förvaltning av produktportföljen: En tillbakablick och en framåtblick

Hur resultaten av Benchmark-studien om produktportföljhantering bör användas i planeringen 2013 Det är den underbara tiden på året igen - planering, planering och ännu mer planering. Var befinner sig du och din organisation i portföljplaneringsprocessen just nu? Vi klappar oss själva på ryggen för att vi är klara! Mitt i det hela och med en...

4 Instrumentpaneler är viktiga för lönsamheten för företag inom tekniska tjänster

I det första avsnittet av denna tvådelade serie, 13 Key SRP Metrics Vital to Profitability for Tech Services Companies, beskriver jag specifika mätvärden som är nödvändiga för att mäta prestanda över flera affärsenheter för framgångsrik resursplanering i organisationer för tekniska tjänster. Den här bloggen kommer att diskutera de viktigaste instrumenttavlor som krävs för att ge synlighet för dessa nyckeltal,...

Demokratisera IT-arbetsförfrågningar med projektbedömning

First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...

Hybridisering, och jag talar inte om bilar (det handlar om molnet)

Ordet "hybrid" ger vanligtvis bilder av Toyota Prius (endast för tillfället om Ford har något att säga om det), men i världen av företagsprogramvara handlar det om utvecklande affärsmodeller. I själva verket, och det är viktigare, handlar hybrider om att ge kunderna mer värde genom att ge dem valmöjligheter - valmöjligheter...

Optimera dina resurser: Lär dig av militären

Nu mer än någonsin uppmanas organisationer att göra mer med mindre. Trycket ökar, konkurrensen ökar och resurserna verkar aldrig räcka till för att ta itu med det som måste göras. När resurserna sedan äntligen tilldelas det strategiska arbetet blir det försenat eftersom personalen måste åka iväg på nödsituationer,...

Vems uppgift är innovation?

Howdy! We continue our “Coffee Talk” video series on the Planview YouTube Channel — all about the latest news and trends taking place in innovation and Product Portfolio Management (PPM). This month’s “Talk” comes to you from the University of Texas Campus in Austin where the Product Portfolio Mavens share insights discussed during the innovation...

Den flerdimensionella projektledaren

Jag får ofta frågan om hur man kan förbättra sina färdigheter i projektledning. Finns det ytterligare kurser eller specialiserade certifieringar som man bör skaffa sig? Finns det något särskilt fördelaktigt ramverk för projektledning eller en bok som borde finnas i varje projektledares hylla? Har någon esoterisk formel eller beräkning revolutionerat ett projekt som jag varit inblandad i? Svaret på alla dessa frågor är...