Maximera PMO-värdet under ekonomisk osäkerhet

I tider av ekonomisk osäkerhet är PMO-värdet avgörande. PMO:er ser inte bara till att det löpande arbetet och projekten slutförs, utan de operationaliserar också den strategiska planen. Maximalt PMO-värde säkerställer att det arbete som levereras är i linje med företagets strategi. Detta hjälper organisationen att uppnå sina önskade resultat och initiativ. När organisationer börjar känna av stressen från...

Story Points and Flow Metrics: What’s the Difference?

Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...

5 Viktiga slutsatser från TSIA: Interaktion

När leverantörerna av tekniska lösningar nu kommer ut ur de senaste årens oöverträffade volatilitet frågar sig tjänsteleverantörerna vilka de viktigaste funktionerna är som de måste behärska? Hur ska dagens svåraste frågor tas upp och hanteras? Vilka är branschens viktigaste affärsutmaningar? På vilket sätt har kundernas förväntningar förändrats och ökat?...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

How to Choose a Value Stream Management Tool

“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...

Value Stream Management for CIOs: Maturing Technology at the Pace of the Business

The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

Driv innovation och fokusera på strategiska resultat som är viktiga 

För att skapa sammankopplade produkter och tjänster som för företaget framåt måste företagsledare kontinuerligt utvärdera och utveckla kapaciteten samtidigt som de styr den organisationsövergripande samordningen mellan strategi, arbete, människor, teknik och resultat.   För att driva förändring och främja strategiska mål vänder sig organisationer till lösningar för portföljplanering och leverans som Planview Portfolios®, som gör det möjligt att genomföra strategier,...

Hur Planview ERGs uppmuntrar anställda att hedra Juneteenth

Juni är en spännande och hektisk månad på året. Det är början på sommarlovet, PRIDE-månaden och en stor semester. En viktig helgdag som mer än en fjärdedel av amerikanerna inte känner till: Juneteenth.   Planview BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) och Force for Good ERG:s samlades för att...

En dag i livet för en SVP Sales på Planview

Planview har ett uppdrag: att bygga framtidens uppkopplade arbete. Vårt mål är inte bara att ge våra kunder möjlighet att fokusera på det arbete som är viktigast, utan även våra egna team och det går inte att förneka att samarbete, fokus och kommunikation är avgörande för framgång när man arbetar inom en säljorganisation.   Vilket leder till...