Företagsarkitektur står i full blom den här säsongen

När du väljer rätt blommor att plantera i din trädgård i vår kan du ta hänsyn till faktorer som vilken typ av jord som krävs, hur mycket solljus som behövs och hur mycket skötsel som krävs - allt är viktigt för att blommorna ska blomma. På samma sätt utvärderas företagsarkitektur i dag alltmer utifrån dess förmåga att driva affärsinitiativ, vilket inkluderar kostnadsbesparingar, ökade intäkter och förmåga att reagera snabbt på förändringar - allt detta är avgörande för att verksamheten ska bli framgångsrik. För att se till att EA:er kan blomma lika bra som vårblommorna har jag sammanställt fyra viktiga tillgångar som hjälper EA:er att bli mer strategiska än rent tekniska.

Enligt Forrester:

"Affärsfokuserad företagsarkitektur skapar operativa och strategiska vyer av verksamheten och tekniken som kan förbättra beslutsfattandet, samordna olika initiativ och påskynda förändringstakten."

Detta innebär att vara en strategisk EA - en EA som anser att de bidrar på ett betydande eller stort sätt till företagets strategi - i motsats till tekniska EA som anser att de bara har en liten inverkan. Om du vill veta mer om skillnaden mellan de två och om hur du kan bli mer strategisk kan du läsa listan nedan.

Vårens läslista för företagsarkitektur

• Strategi, inte teknik, är den framtida situationen för företagsarkitekter: I denna Executive Brief identifieras 4 viktiga egenskaper hos strategiska företagsarkitekturteam och 6 viktiga rekommendationer för att förbättra både värdet och livslängden hos EA-arbetet. Här får du en liten inblick i de två första rekommendationerna för att bli mer strategisk:
  1. Affärsresultat - "Ju större fokus på affärsresultat, snarare än arkitektur, desto mer sannolikt är det att EA-team bidrar till organisationens framgång och ökar sin trovärdighet."
  2. Synlighet på C-nivå - "EA-team bör lägga större vikt vid affärsbehov och arbeta för att kommunicera hur de kan hjälpa CIO att bli en bättre affärspartner."

• Styrkan i kapacitets- och teknikförvaltning: Den här infografiken visar "ett användningsfall för en kund som utnyttjar Capability and Technology Management (CTM) och hur det blir ett aggregat för siloade system". Den lyfter fram fördelarna med Planview Portfolios och CTM, bland annat:
  • Ett enda system som ägs av ett enda system;
  • Förbättrad datakvalitet.
  • Ett robust strukturerat informationssystem.

• Den strategiska företagsarkitektens framväxt: Titta på det här webbseminariet för att lära dig hur EA:s kan förbättra sin ställning eller roll inom organisationen. Webbseminariet behandlar viktiga skillnader och de steg du måste ta för att bli en strategisk EA, inklusive:
  • Hur man får synlighet på C-nivå;
  • Att tillämpa en affärsresultatfokuserad strategi för att leverera värde.
  • Större tonvikt på affärsarkitektur.

• Tre leveranser som varje företagsarkitekt bör ge till projektledningskontoret: I den här e-boken presenteras tre saker som arkitekten regelbundet bör leverera till PMO för att underlätta ömsesidig framgång och samarbeta mer effektivt. Här får du en glimt av det första objektet:
  • Färdplaner för strategi/affärsresultat - "Som EA måste du omsätta företagets strategi i handling. Detta kräver att man identifierar vilka förändringar som ska göras i teknikportföljen för att uppfylla organisationens strategiska mål."

Som strategisk EA kommer du att vara mer synlig för ledningen och ha större inverkan på verksamheten i stort - det låter som en EA i full blom, om du frågar mig. Om du vill veta mer om företagsarkitektur och hur Planview kan hjälpa dig att uppnå dina strategiska mål, besök webbplats och registrera dig för en gratis demo av Planview Portfolios idag.

Relaterade inlägg

Enterprise Architecture Hur man skapar och mäter ett företagsfokuserat Enterprise Architecture Team June 7, 2017

Företagsarkitektur MassMutual fångar upp framstegen inom företagsarkitektur [Webinar] August 21, 2018

Företagsarkitektur Låt oss prata! Tre sätt för företagsarkitekter att engagera verksamheten February 19, 2018