Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Storskalig arkitektur

Låt oss prata! Tre sätt för företagsarkitekter att engagera verksamheten

Publicerad Av Jeff Ellerbee
Låt oss prata! Tre sätt för företagsarkitekter att engagera verksamheten

I dagens mycket komplexa affärslandskap är företagsarkitekter (EA) redo att visa företagsledarna hur de kan utnyttja tekniken för att uppnå affärsmålen. Den digitala omvandlingens tryckkokare är helt klart ett utmärkt tillfälle för dessa "smartaste killar i hörnet" att briljera. EA:s har mycket expertis och värde, men har svårt att kommunicera det i termer som är relevanta för verksamheten.Ramverk för företagskommunikation

Företagsarkitekter använder många populära EA-ramar för att hjälpa dem att fånga arkitekturer, men dessa ramar kommunicerar inte nödvändigtvis affärsvärde. Företagsledare vill veta vilka produkter och tjänster som levereras, hur projekten ska passa in i ett större ekosystem och framför allt hur de ska uppnå önskade affärsresultat och strategiska mål.

I Planviews nya vitbok, An Enterprise Architecture Communication Framework: Three Ways to Have Business Conversations About Technology, beskriver vi hur man på ett effektivt sätt kan få uppmärksamhet på ett affärsorienterat sätt. Eftersom alla branscher kämpar för att reagera på förändringar på marknaden och anpassa sig till kundernas krav bör EA:s ta tillfället i akt att driva innovation, visa värde och föra strategin framåt. Kolla in infografiken i del 1 av denna serie.

I det här dokumentet beskriver vi ett kommunikationsramverk i tre delar som kan hjälpa EA:s att äga samtalet, hantera komplexiteten och minska riskerna:

  1. Lär känna dina intressenter - Sluta gissa och börja lyssna på företagsledare. På så sätt kan du identifiera rutinfrågor och fokusera din begränsade tid och dina resurser på att bättre förstå din målgrupp.
  2. Prioritera och definiera specifika resultat - Genom att prioritera en hanterbar mängd arbete som kan levereras inom 30 till 60 dagar kan du leverera värde tidigt och ofta, och lättare besvara viktiga frågor och öka resultaten.
  3. Samla in och hantera data för att besvara frågor - Det är avgörande för din framgång att säkerställa att data är korrekta och hantera data effektivt. Överbrygga klyftan genom att hantera stora mängder information och omvandla den till något meningsfullt för verksamheten. Se till att du kan skala för att ge utsikter över hela din portföljs omfattning och storlek.

Traditionella arkitekturramar är inte tillräckliga för att driva den digitala omvandlingen för moderna företag.  Förbättra din EA-verksamhet genom att lägga till en enkel enterprise architecture-to-business kommunikationsram för att hjälpa dig att kommunicera bättre med viktiga intressenter och beslutsfattare.

Framväxten av den strategiska företagsarkitekten

Relaterade inlägg

Skrivet av Jeff Ellerbee

Jeff Ellerbee, lösningskonsult för Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff har hjälpt kunder att lyckas med CTM i USA och Storbritannien i 14 år. Jeff är en teknisk försäljningsledare med mer än 19 års erfarenhet av att skapa och sälja programvara. Han har designat, byggt och framgångsrikt marknadsfört fem programvaruprodukter för företag och en automatiseringsenhet för hälso- och sjukvård för flera riskkapitalbolag. Jeff är en mjukvaruingenjör som blivit försäljningsingenjör och som successivt har gått över till ett större ansvar för att generera intäkter, ta sig an nya utmaningar, skapa mer värde för sina kunder och få större personliga belöningar.