I den första bloggen i den här serien, " Continuous Architecture: Architect Products Not Solutions and Focus on Quality Attributes," delade jag med mig av två av de sex principer som vägleder ett agilt tankesätt, influerade från boken "Continuous Architecture: Sustainable Architecture in an Agile and Cloud-Centric World." Den här bloggen belyser princip #3, Fördröj designbeslut tills de behövs, och princip #4, Arkitera för förändring. Låt oss hoppa in.
För att uppnå större smidighet i affärsverksamheten bör du överväga tre och fyra av de sex principer som styr ett smidigt tankesätt.
- Fördröja besluten om utformning tills de behövs: EA:s måste fastställa principer, kvalitetsattribut och vägledning i förväg och vänta med att fatta designbeslut i genomförandeskedena. Här är debatten:
Förespråkare av en vattenfallsmetod för planering och genomförande hävdar att den tid som läggs ner på design är en värdefull investering - med förhoppningen att mindre tid och kraft kommer att gå åt till att åtgärda fel i de tidiga skedena av en produkts livscykel. Kritiker menar att i en affärsmiljö där prioriteringar, funktioner och krav förändras snabbt, förutsätter vattenfall att konstruktörerna kan förutse problemområden utan omfattande prototyper. De menar att besluten om utformningen bör fattas senare, när mer information finns tillgänglig och behövs.
När det gäller kontinuerlig arkitektur bör designbeslut fattas "när de måste fattas" snarare än i början när man formulerar visionen för en produkt. Kvalitetsegenskaperna för integrering kan vara kända i ett tidigt skede, men i takt med att tekniken utvecklas kan den lämpliga lösningen för konstruktionen förändras. Genom att fatta beslut i genomförandefasen undviker du att välja en föråldrad teknik om din strategi ligger 5 år framåt i tiden.
Oavsett om du väljer att fatta designbeslut tidigt eller sent kan du med Planview Portfolios använda vårt modelleringsverktyg eller andra modelleringsverktyg som Visio - i en och samma lösning.
- Arkitekt för förändring: Många EA:er är inte arkitekter för sin organisation - de är arkitekter för lösningar. För att uppnå smidighet i verksamheten måste du bygga upp organisationen. Enligt boken är verklig flexibilitet i affärsverksamheten förmågan att styra om organisationen utifrån dynamiska interna och externa händelser. Arkitekturen måste därför vara konfigurerbar, rättvis dimensionerad och ge en viss grad av oberoende. Detta hjälper EA:s att förstå vilka affärsmöjligheter, produkter, tjänster och plattformar som ofta förändras i organisationen. När EA:s förstår detta kan de bygga upp arkitekturen med hjälp av oberoende komponenter, lämplig integration och mikrotjänster. Detta gör det möjligt för dem att ändra många arkitektoniska element oberoende av andra arkitektoniska element, vilket hjälper dem att anpassa sig till förändringar.
Planview Portfolios gör det möjligt för dig att ta en helhetsbild av din verksamhet i stället för att bara se ett projekt i taget.
Planview Portfolios portföljcentrerade tillvägagångssätt gör det möjligt för EA:s att fånga upp alla komponenter i organisationer av alla storlekar, vilket ger en effektiv arkitektonisk överblick - från sammanfattningar på hög nivå för chefer till detaljerad design av enskilda system.
Ser du hur allt detta sammanfaller för att stödja affärsmässighet i dagens moderna företag? Läs nästa blogg i den här serien där jag sammanfattar princip #5, möjliggöra kontinuerlig leverans, och princip #6, främja interoperabilitet. Om du är intresserad av att lära dig mer om hur lösningar för arbets- och resurshantering som Planview Portfolios kan stödja företagets smidighet kan du registrera dig för en demo idag.
