Bringing Practicality to Enterprise Portfolio Management

Desperata tider kräver praktiska åtgärder, är det inte så man brukar säga? Det verkar som om praktiska saker är det viktigaste i dag, eftersom världen bestämmer vad som är viktigt och vad som inte är det. Vad är viktigt i ditt liv? Det är troligt att dina svar har ändrats drastiskt under den senaste månaden eller till och med under den senaste veckan.

Över hela företaget påverkas individer regelbundet av förändringar - det är inget nytt. På senare tid har förändringarna blivit drastiska och globala. Vårt sätt att leva har störts, vilket gör att en stor del av världen är beroende av digital teknik för att hålla kontakten och vara produktiv, eller har förödande konsekvenser för dem som inte är i stånd att klara av störningar av den här omfattningen. Även om vi inte alltid kan kontrollera de förändringar vi står inför kan vi kontrollera hur vi förbereder oss och agerar.

Mycket av det som portföljförvaltare gör - oavsett om det handlar om att förvalta projekt- eller tjänsteportföljer eller att övervaka en företagsarkitektur - kan ge ett enormt värde i samband med förändringar. För er i dessa typer av roller känner ni förmodligen en enorm press från era organisationer att leverera värde och hjälpa era företag att förstå "vad som händer om" och hjälpa cheferna att "veta vad de inte vet".

Om det finns någon tröst i förändringarna är det att vi är med i det tillsammans. Många av oss står inför samma frågor, bara i olika sammanhang. Den enda vägen ut ur det är att gå igenom det - tillsammans. Vi har många personer på Changepoint som har varit i dina skor eller haft din roll. De har varit tvungna att besvara samma frågor som du nu ställs inför. Från framgångar till misslyckanden har de lärt sig och utvecklat framgångsrika lösningar på affärsproblem inom många olika branscher. Denna rikedom av praktisk erfarenhet är oerhört värdefull för vårt ekosystem.

Vi presenterar en ny innehållsserie med artiklar från praktiker, för praktiker.

Från strategisk vägledning för att övergå till ett portföljtänkande och inrätta ett projektledningskontor (PMO) till taktik för resurshantering, adoptionsstrategier och strategiskt utnyttjande av visuell analys.

Med stöd av ungefär 100 års kombinerad erfarenhet kommer dessa erfarna yrkesverksamma att publicera artiklar med praktisk vägledning som du kan tillämpa omedelbart i ditt dagliga arbete. Vi hoppas att dessa artiklar inte bara ger dig ett värde för din roll och vägledning som du kan använda dig av, utan också att de startar en dialog. För att anpassa sig till förändringar krävs effektiv kommunikation. Vårt mål är att ge dig ord och perspektiv som hjälper dig att kommunicera effektivt inom din organisation, anpassa dig till förändringar och skapa bättre affärsresultat.

Artiklarna

Det här inlägget kommer att uppdateras med de senaste artiklarna om praktiker när de publiceras.

Fokus på portföljen - inte projekten - i PPM

Författare: Författare: Changepoint PPM Evangelist, Greg Stellflue.

Portföljförvaltare spelar en viktig roll i organisationer, men det finns en del myter kring rollen och dess inneboende värde. Portföljförvaltarnas värde missförstås och underskattas ofta - ofta som ett resultat av att för mycket vikt läggs vid projekt och genomförande, snarare än portföljer som helhet och hur de driver strategiska initiativ till önskat resultat. Läs hela artikeln här >>

PMO framgång: Förändra dina anställdas inställning för att förändra företagskulturen

Författare: Changepoint Solution Architect for Strategic Portfolio Management, Debra Aizikovitz, PMP, CSM, PMOC, CCMP

Hureditt projektect Förvaltningement Kontore (PMO) eller Enterprise PMO (EPMO) functions is contingent on two things: the mindset of each of your employees and establishing a strategic top-down project portfolio culture. Read the full article here >>

Hantera dina resurser för att stödja portföljstrategin under osäkerhet

Författare: Författare: Kerry Good, PMP, CSM, Senior Customer Success Strategist.

Att hantera resurser på ett effektivt sätt är alltid en komplex uppgift: att göra det med begränsade resurser och olika verktyg kan bli en förlorad kamp, särskilt i det rådande klimatet. Att behålla anställda och att tilldela rätt projekt rätt personer vid rätt tidpunkt är avgörande för företagets framgång. Läs hela artikeln här >>

Utövare

Debra Aizikovitz
Debra började på Changepoint i februari 2020 som lösningsarkitekt efter att ha tillbringat över 30 år på thyssenKrupp Elevator. Hon var senast IT Senior Director for Strategy, EPMO and Compliance, där hon samarbetade med CIO för att tillhandahålla visioner och riktlinjer för företagets teknikportfölj. Debra har mer än 35 års erfarenhet av ledarskap, med tonvikt på IT-förvaltning och

och har en masterexamen från Villanova University i IT/IS Project Management.

Hennes bakgrund omfattar bland annat:

thyssenKrupp Elevator - IT Senior Director, Strategy, EPMO and Compliance. Andra roller var bland annat: IT PMO Director, Senior IT Project Manager, IT Project Manager, Branch Business Manager, Corporate Collection Manager.
James Hardie Irrigation, Inc. - Corporate Credit Manager
Scott Machinery - Kreditchef

John Delaney
John kom till Changepoint i november 2019 som Senior Customer Success Strategist. Innan han började på Changepoint var han Senior PMO Director för Conduent, en ledande aktör inom IT-tjänster. John har över 20 års erfarenhet av konsult- och ledarskap och har tillhandahållit professionella tjänster och lösningar till företag inom läkemedels- och livsvetenskaperna samt hälso- och sjukvården.

Sammantaget omfattar hans erfarenhet följande:

Conduent - Senior Director, PMO
Johnson Controls International - Senior Manager, Enterprise Portfolio Management Office (ePMO) Operations
Medecision - Senior Director, PMO & Professional Services. Andra roller var bland annat: PMO-chef, senior projektledare.

Kerry Good
Kerry har varit Senior Customer Success Strategist på Changepoint sedan april 2018. Innan hon började hos oss tillbringade hon nästan 6 år som Director of IT PMO för Adtalem Global Education där hon planerade, ledde, spårade, hanterade framsteg, löste problem och hanterade förändringar för projektledningsteam i hela organisationen. Kerry har sammanlagt mer än 20 års erfarenhet av projektledning och har en masterexamen i IT-projekthantering från DePaul University, där hon också undervisade i projektledning på grundnivå och avancerad nivå.

Hennes erfarenhet omfattar:

DePaul University - Adjungerad fakultet
Adtalem Global Education - Direktör för IT PMO
DeVry Utbildningsgruppen (acq. Genom Adtalem) - Senior projektledare
The University of Chicago, Booth School of Business - PMO Director, Sr. Utveckling av tillämpningar

Larry Kading
Larry har arbetat med Changepoint sedan 2004 och är för närvarande vår Changepoint SA Evangelist. Larry har arbetat för otaliga kunder med att utveckla och implementera lösningar inom en mängd olika tjänsteorganisationer och har bevisat sin förmåga att överbrygga klyftan mellan affärsverksamheten och IT. Han har över 20 års ledarerfarenhet inom olika tekniker, branscher och marknadssegment. Innan Changepoint var Larry Sr. Director of Client Information Systems för Precision Response Corporate. Hans bakgrund omfattar:

Precision Response Corporation (acq. Genom Alorica) - Senior direktör, kundinformationssystem
Digital Lighthouse Corp. - Direktör, affärstjänster
Allin Corporation - Senior projektledare, logistikansvarig

Alyssa Marland
Alyssa har varit anställd hos Changepoint sedan augusti 2019, men hon har arbetat med Changepoint i nästan tio år och delar med sig av den erfarenheten till våra kunder som Premier Solutions Consultant. Innan hon började på Radial Inc. tillbringade hon över sju år, senast som Tools Configuration Manager för Enterprise Portfolio Management.

Hon har över 15 års erfarenhet och har bland annat följande bakgrund:

Radial Inc. - Verktygskonfigurationshanterare, portföljhantering för företag
Andra roller var bland annat: PMO Program Manager, Omnichannel Operations Program Manager, Sr. PMO Business Analyst.
SEI - Affärsanalytiker, plattformsoberoende tillämpningar. Andra roller var bland annat: Affärsstödsspecialist, affärsstyrningsanalytiker, PMO-administratör, Sr. analytiker, analytiker.

Greg Stellflue
Greg joined Changepoint in November of 2019 as our newest Changepoint PPM Evangelist. He has decades of IT leadership experience with a proven background in successfully managing large portfolios on a global scale. He was most recently a Virtual IT Executive (VITE) for Level5ive Consulting working for Gardner Denver as a portfolio manager to implement Changepoint PPM. He also spent 15 years as a Portfolio Manager for Johnson Controls International where he received a merit award for the design and development of a demand process used to annually trim $200M in portfolio requests.

Hans bakgrund omfattar: