Leyna O'Quinn
Inlägg av

Leyna O'Quinn

Strategist för innehåll

Leyna O'Quinn är certifierad Scrum Master och certifierad SAFe Agilist. Hon har förvaltat Planviews bloggstrategi i mer än 7 år. Hon skriver om portfölj- och resurshantering, lean och agil leverans, projektsamarbete, innovationshantering och företagsarkitektur. Hon har mer än 15 års erfarenhet av att skriva om teknik, industritrender och bästa praxis. Hon har en Bachelor of Science i företagsekonomi med inriktning på marknadsföring.

En chefsguide för att utföra snabbare och öka produktiviteten

"84% av cheferna säger att organisatorisk smidighet är nödvändig för att lyckas med den digitala omvandlingen. Ändå anser endast 27% att deras organisationer är mycket flexibla." - Forbes Insights/PMI När det gäller att öka produktiviteten bör du börja med att titta på organisationens smidighet. Kan du anpassa dig till olika arbetssätt? Det betyder inte att du ska be människor...

Förbättra projektuppskattningar och undvik krisläge

Följande innehåll är baserat på vitboken "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1", skriven av Jerry Manas. Noggranna projektberäkningar är en viktig framgångsfaktor för enskilda projekt. Det är en självklarhet. Ändå finns det lite skrivet om de nedåtgående effekterna av dåliga uppskattningar - vilket är förvånande, eftersom dåliga uppskattningar är en av de främsta orsakerna till...

Minska kostnader och komplexitet med hantering av applikationsportföljen

Inom affärsvärlden, liksom inom vetenskapen, är vi bundna av grundläggande principer som är oföränderliga. Bland dem finns uppfattningen att ingenting är gratis. Inom fysiken är det känt som lagen om energins bevarande och inom affärsvärlden är det känt som talesättet "tid är pengar". Att aktivt hantera din programportfölj är en disciplin som är avgörande för din...

How One Global PMO Team Member Solved the Spreadsheet Challenge

Att arbeta med kalkylblad kan göra livet stressigt - i onödan. Detta blir ännu värre när grupperna dessutom är utspridda på olika avdelningar och geografiska platser. Ta Allen till exempel. Som medlem i ett globalt PMO-team för flygorganisationen är hans arbetsdagar ofta extremt stressiga. Han måste inte bara hjälpa till att övervaka arbetet på tre kontinenter och...

En ledningsguide för att fatta välgrundade investeringsbeslut

Hur fattar du investeringsbeslut? Vilka verktyg använder du dig av? Är verktygen uppdaterade med dagens digitala omvandling? Om du tvekar på något av dina svar är det här bloggen för dig. Även om vi redan tidigare har diskuterat i den här bloggserien hur man bäst mäter digital omvandling, hur man levererar på strategin och hur man...

5 Nyckelord för projektledning som du bör känna till

Projektledning är en färdighet som aldrig kommer att bli föråldrad. Oavsett hur mycket arbetsplatskulturen har förändrats genom åren behöver organisationerna fortfarande hantera sina uppgifter effektivt, och det är inte troligt att det kommer att förändras inom den närmaste tiden. Framsteg inom managementteknik, förändringar i arbetskulturen och djupare insikter om psykologi på arbetsplatsen har dock effektivt...

En ledarskapsguide för att främja innovation

När det gäller att driva innovation i dagens digitala era är automatisering ett måste. Endast genom automatiserade processer kan du dra nytta av de bästa idéerna (samtidigt som du dödar de dåliga idéerna) och leverera produkter till marknaden snabbare än konkurrenterna. Den traditionella användningen av manuella processer, metoder och verktyg håller helt enkelt inte...

Höstens läslista för företagsarkitekter

Hösten är bara några dagar bort. Barnen har börjat skolan igen, Starbucks har återigen pumpkin spiced lattes (min favorit), fotbollen har börjat och semestern är här innan vi vet ordet av. Med alla dessa förändringar i luften kan det vara svårt att hålla sig uppdaterad om relevant innehåll om företagsarkitektur. Till...

Varför organisationer behöver projektledning

Projektledning spelar en central roll när det gäller att hjälpa organisationer att uppnå sina affärsmål. Utan den skulle företagen ha svårt att planera användbara strategier och genomföra lösningar på utmaningar när de uppstår. Det är trots allt projektledarens roll att förutse faror, tilldela och hantera resurser på olika avdelningar och ta fram kalkylerade handlingsplaner...

Alla är projektledare enligt 2018 Collaboration Survey [Video]

Alla projektledare vet att samarbete kan vara svårt, särskilt när grupperna använder olika och föråldrade verktyg. Sådana tillämpningar påverkar det dagliga samspelet och kan allvarligt begränsa produktiviteten. Det behöver dock inte vara så. Med Planview Projectplace kan team förbättra samarbetet för att snabbare leverera produkter till marknaden, hålla projektkostnaderna inom...