Hur fattar du investeringsbeslut? Vilka verktyg använder du dig av? Är verktygen uppdaterade med dagens digitala omvandling? Om du tvekar på något av dina svar är det här bloggen för dig. Även om vi redan tidigare i den här bloggserien har diskuterat hur man bäst mäter digital omvandling, hur man levererar strategin i den digitalt uppkopplade världen och hur man driver innovation, har vi ännu inte analyserat hur digital omvandling påverkar investeringsbeslut - tills nu. Låt oss börja med en snabb genomgång av denna serie:
- Part 1:"Samordningen måste ske inte bara inom varje enskilt initiativ, utan även över en bred uppsättning resultat och organisatoriska silos."
- Part 2:"Konsoliderade, visuella färdplaner kommer inte bara att göra det möjligt för dig att omsätta strategin i hela organisationen, utan kommer också att vara länken mellan strategi och investeringar, produkter, tjänster och resultat som driver den digitala omvandlingen."
- Part 3:"Organisationer måste utnyttja framtidsinriktade talanger, utrustade med automatiserade verktyg, för att skapa konsekventa, repeterbara leveranser av produkter och förbättra tiden till marknaden."
On top of having effective collaboration and communication methods that enable your organization to innovate and deliver products to the market faster than the competition, you must be able to also choose the best investments that please all stakeholders. Yet, according to HBR, “only 11% of firms have the resources they need for their company’s strategic priorities,” a clear sign that the vast majority of companies are not up to speed with digital transformation.
Din organisation behöver inte vara en av dem. Här är några enkla tips som hjälper dig att fatta mer välgrundade investeringsbeslut och påskynda din strategiska finansiering och resursfördelning.
Gör slut på manuell portföljanalys.
Detta är orsaken till mycket slöseri med tid och pengar för många organisationer. Det är redan tråkigt nog att söka igenom alla dina portföljer för att hitta nödvändiga uppgifter, men dessutom måste du också fundera på om uppgifterna är korrekta - vem vet vad som förbisetts i processen. Du måste ha tillgång till rätt data när som helst, och detta kan uppnås genom automatiserade processer. Först då kan du fatta snabbare beslut i olika portföljer, maximera din intäktspotential och öka din marknadsandel.
Sluta säga ja till allting.
Du kan inte investera i alla initiativ i hopp om att något av dem ska bli framgångsrikt. Detta leder inte bara till att produktportföljen täpps till med initiativ med lägre värde, utan är helt enkelt ett slöseri med värdefulla resurser. Istället för att utvärdera varje ny idé i ett vakuum bör du göra en intelligent analys inom ramen för den nuvarande portföljen. Med större insikt i de rätta idéerna (och större förmåga att säga nej till de dåliga idéerna) får du fördelen att snabbt kunna ändra din portfölj i linje med den snabbt föränderliga tekniken och nya konkurrenter som dagligen kommer in på marknaden.
Förbättra din förmåga att planera, analysera och prioritera investeringar.
Återigen, gör det inom ramen för hela produktportföljen, inte i isolerade silos. Med konsoliderad och korrekt information behöver du inte oroa dig så mycket för att välja den perfekta investeringen - den kommer att framstå för dig när den tydligt jämförs med alternativen. Dessutom kan du skapa scenarier för vad som händer om strategin, kapaciteten och marknaden för att fastställa rätt portföljmix av projekt, produkter och tjänster.
Dra nytta av fördelarna.
Detta är naturligtvis det bästa tipset av alla. När du har implementerat automatiserade processer och förbättrat din förmåga att analysera initiativ och effektivt fördela resurser har du en klar fördel gentemot konkurrenterna genom att kunna prioritera investeringar och bara säga ja till de bästa. Här är några av de främsta fördelarna med mer välinformerade investeringsbeslut:
- Minska kostnaderna.Genom att prioritera investeringar av högsta värde har du möjlighet att flytta utgifter och resurser från projekt med lägre värde.
- Ta snabbare och mer välgrundade beslut om avvägningar.Godkänn och genomför digitala program samtidigt som du optimerar resurskapaciteten.
- Balansera portföljen.Uppnå strategiska mål med rätt kombination av initiativ.
Om du vill ha mer information om hur du lyckas i dagens värld av digital omvandling kan du läsa e-boken "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: An Executive Guide," och fortsätt att lära dig genom att läsa nästa del av den här serien, där jag kommer att diskutera hur din organisation kan öka produktiviteten och genomföra initiativ snabbare.
För mer om den här serien, läs de kommande avsnitten:
- Del 5: En chefsguide för att utföra snabbare och öka produktiviteten
- Del 6: En ledares guide till företagsomvandling
