Comment prenez-vous vos décisions d'investissement ? Quels sont les outils sur lesquels vous vous appuyez ? Ces outils sont-ils à la hauteur de la transformation numérique d'aujourd'hui ? Si vous hésitez sur l'une de vos réponses, ce blog est fait pour vous. Bien que nous ayons déjà discuté dans cette série de blogs de la meilleure façon de mesurer la transformation numérique, de mettre en œuvre la stratégie dans ce monde numériquement connecté et de stimuler l'innovation, nous devons encore analyser l'impact de la transformation numérique sur les décisions d'investissement - jusqu'à présent. Commençons par un examen rapide de cette série :
- Part 1:"Il doit y avoir une coordination non seulement au sein de chaque initiative distincte, mais elle doit s'étendre à un large ensemble de résultats et de silos organisationnels."
- Part 2:"Des feuilles de route consolidées et visuelles vous permettront non seulement de traduire la stratégie à l'échelle de l'organisation, mais elles seront le lien entre la stratégie et les investissements, les produits, les services et les résultats qui favorisent la transformation numérique."
- Part 3:"Les organisations doivent s'appuyer sur des talents avant-gardistes, équipés d'outils automatisés, pour créer une livraison cohérente et reproductible des produits et améliorer le temps de mise sur le marché."
En plus de disposer de méthodes de collaboration et de communication efficaces qui permettent à votre organisation d'innover et de mettre des produits sur le marché plus rapidement que la concurrence, vous devez également être en mesure de choisir les meilleurs investissements qui satisfont toutes les parties prenantes. Pourtant, selon HBR, "seulement 11% des entreprises disposent des ressources nécessaires pour les priorités stratégiques de leur entreprise", ce qui indique clairement que la grande majorité des entreprises ne sont pas à la hauteur de la transformation numérique.
Votre organisation n'a pas à être l'une d'entre elles. Voici quelques conseils simples pour vous aider à prendre des décisions d'investissement plus éclairées et accélérer votre financement stratégique et l'allocation des ressources.
Mettez fin à l'analyse manuelle des portefeuilles.
C'est la cause de nombreuses pertes de temps et d'argent pour de nombreuses organisations. Il est déjà fastidieux de rechercher les données nécessaires dans l'ensemble de vos portefeuilles, mais en plus, vous devez vous interroger sur l'exactitude de ces données - qui sait ce qui a été oublié dans le processus. Vous devez avoir accès aux bonnes données, à tout moment, et cela peut être réalisé par des processus automatisés. Ce n'est qu'à cette condition que vous serez en mesure de prendre des décisions plus rapidement pour différents portefeuilles, ce qui vous permettra de maximiser votre potentiel de revenus et d'étendre votre part de marché.
Arrêtez de dire oui à tout.
Vous ne pouvez pas investir dans chaque initiative en espérant que l'une d'entre elles sera couronnée de succès. Non seulement cela encombre votre portefeuille de produits avec des initiatives de moindre valeur, mais c'est tout simplement un gaspillage de ressources précieuses. Plutôt que d'évaluer chaque nouvelle idée dans le vide, effectuez une analyse intelligente dans le contexte du portefeuille actuel. Avec une plus grande perspicacité dans les bonnes idées (et une plus grande capacité à dire "non" aux mauvaises), vous aurez l'avantage de pouvoir faire pivoter votre portefeuille rapidement en fonction de l'évolution rapide de la technologie et des nouveaux concurrents qui entrent quotidiennement sur le marché.
Améliorez votre capacité à planifier, analyser et hiérarchiser les investissements.
Encore une fois, soyez en mesure de le faire dans le contexte de l'ensemble de votre portefeuille de produits, et non dans des silos isolés. Avec des informations consolidées et précises, vous n'aurez pas à vous soucier autant de la sélection du ou des investissements idéaux - ils se démarqueront pour vous lorsqu'ils seront clairement comparés aux alternatives. En outre, vous pouvez créer des scénarios de simulation en fonction de la stratégie, des capacités et du marché afin de déterminer la bonne combinaison de projets, de produits et de services dans le portefeuille.
Récoltez les bénéfices.
C'est évidemment le meilleur "conseil" de tous. Une fois que vous aurez mis en place des processus automatisés et amélioré votre capacité à analyser les initiatives et à allouer efficacement les ressources, vous aurez un net avantage sur la concurrence en étant capable de hiérarchiser les investissements et de ne dire "oui" qu'aux meilleurs. Voici quelques-uns des principaux avantages de décisions d'investissement plus éclairées :
- Réduire les coûts.En donnant la priorité aux investissements de plus grande valeur, vous aurez la possibilité de déplacer les dépenses et les ressources des projets de moindre valeur.
- Prenez des décisions plus rapides et plus éclairées en matière de compromis.Approuver et exécuter des programmes numériques tout en optimisant la capacité des ressources.
- Équilibrer le portefeuille.Atteignez les objectifs stratégiques avec la bonne combinaison d'initiatives.
Pour plus d'informations sur la manière de réussir dans le monde actuel de la transformation numérique, consultez l'eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed : An Executive Guide," et poursuivez votre apprentissage en lisant la prochaine partie de cette série , où j'expliquerai comment votre organisation peut accroître sa productivité et exécuter ses initiatives plus rapidement.
Pour en savoir plus sur cette série, continuez à lire les prochains épisodes :
- Partie 5 : Le guide du cadre pour exécuter plus rapidement et augmenter la productivité
- Partie 6 : Guide de la transformation de l'entreprise à l'intention des cadres
