Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Strategisk planering

Hantera utmaningarna med att hantera kapitalinvesteringar och -utgifter   

​​​Förbättra kapitalallokering, riskhantering och scenarioanalys med rätt verktyg för jobbet.  

Publicerad Av Teresa Breitbach
Hantera utmaningarna med att hantera kapitalinvesteringar och -utgifter   

​En effektiv hantering av investeringar och kapitalutgifter (CapEx) säkerställer att de finansiella resurserna riktas mot investeringar och initiativ som ger den högsta potentiella avkastningen och ligger i linje med bolagets strategiska mål. Omvänt kan dåliga kapitalbeslut leda till slöseri med resurser, missade möjligheter och minskad konkurrenskraft, vilket äventyrar företagets finansiella hälsa och framtidsutsikter.  

​​​​Trots vikten av en sund kapitalförvaltningsprocess förlitar sig många kapitalintensiva organisationer fortfarande på statiska kalkylblad eller oflexibla ERP-system för att hantera dessa betydande investeringar. Det som kanske fungerade när organisationen var mindre fallerar när man ställs inför större och mer komplexa beslut. Vid någon tidpunkt måste organisationen fråga sig: "Hanterar vi verkligen miljontals dollar/euros/etc. med hjälp av Excel?"  

Låt oss undersöka tre viktiga utmaningar som uppstår när traditionella lösningar används:  

  • Kapitalallokering  
  • Riskhantering  
  • Analys av scenarier  

Kapitalallokering  

Den grundläggande utmaningen med att fördela kapital är att efterfrågan på finansiella resurser alltid överstiger tillgången. ​När det gäller kapitalbudgetar är det mycket ovanligt att en organisation har mer pengar än den vet vad den ska göra med - de allra flesta organisationer måste budgetera extremt noggrant för att uppnå sina strategiska mål med det tillgängliga kapitalet. ​ ​Förmågan att konsekvent och snabbt värdera, prioritera och besluta om kapitalprojekt är därför en nyckelkompetens för organisationer.​  

Även om kapitalprojekt kan ge icke-finansiella fördelar är värderingen av kapitalinvesteringar nästan alltid baserad på siffror. Processen försvinner i ett hav av kalkylblad eller tvingas in i ett ERP-system som byggdes för att uppfylla andra behov.   

​​Att använda traditionella lösningar för kapitalallokering innebär följande utmaningar:  

​​​Asymmetrisk information:​ ​​​ Antaganden göms undan i kalkylblad, på hårddiskar eller djupt nere i ERP-systemen, vilket gör att beslutsfattarna inte har någon tydlig källa till sanning.​​​ 

Inkonsekvent eller ofullständig utvärdering:​ ​​​ ERP-system är inte utformade för att ta hänsyn till heterogeniteten i olika typer av kapitalinvesteringar. Kalkylblad är till sin natur oflexibla, vilket leder till olika metoder för olika initiativ. När dessa olika verktyg används tillsammans blir det nästan omöjligt för organisationer att värdera sina projekt på ett heltäckande sätt och samtidigt säkerställa lika villkor. ​​​​  

Brist på spårning och ansvarsskyldighet: Kan du tänka dig att försöka "rulla tillbaka" ett ERP-system till ett tidigare datum eller göra samma sak för dussintals eller hundratals kalkylblad? Revisions- och versionshistoriken är i bästa fall klumpig och i värsta fall obefintlig.   

De bästa lösningarna kombinerar de positiva aspekterna av varje traditionell lösning och eliminerar samtidigt de negativa aspekterna:  

  • Standardiserade jämförelser: Genom att underlätta jämförelser mellan olika företag säkerställs en rättvis utvärdering av alla investeringar.  
  • Effektivitet: Mindre tid för sifferexercis och uppdatering av kalkylblad leder till snabbare och mer välgrundade beslut.  
  • Datahistorik: Spårning av vem som ändrade vad och när över hela spektrumet av kostnader, tidsplaner samt finansiella och icke-finansiella fördelar, med möjlighet att gå tillbaka till valfri tidpunkt.  

Riskhantering  

Kapitalinvesteringar innebär ofta betydande risker, bland annat osäkerhet kring kostnader, projektets genomförbarhet och förändringar i regelverk. Att effektivt identifiera, bedöma och minska dessa risker är avgörande för att säkerställa att varje investering blir framgångsrik och för att skydda organisationens finansiella hälsa.  

Traditionella metoder för CapEx-hantering baseras på prognoser för framgångsfall som förutsätter fasta kostnader, teknisk framgång och statiska ekonomiska förhållanden. En truism när det gäller punktskattningar är att de alltid kommer att vara felaktiga; det är bara felets storlek som är osäker. ​​​Så hur kan organisationer införliva riskbaserat beslutsfattande i CapEx-hanteringen?  

En lösning som är bäst i klassen innehåller följande åtgärder för att minska risken i hela CapEx-portföljen:  

  • Mekanismer för att fånga upp och kvantifiera projektrisker.  
  • Känslighetsanalys för att identifiera nyckelrisker inom projekt och i hela portföljen.  
  • Analytisk förmåga att ta fram riskjusterade finansiella nyckeltal och mätetal.  
  • Portföljanalyser och visualiseringar som tydligt visar avvägningarna mellan risk och avkastning.   

​​Med sådana verktyg till sitt förfogande kan organisationer med säkerhet integrera riskhanteringsmetoder i kapitalallokeringsprocessen, vilket förbättrar deras förmåga att optimera riskavkastningsprofilen i sin investeringsportfölj.  

Analys av scenarier  

CapEx-portföljer kännetecknas av enorma budgetar, stora enskilda investeringar och långa projektlivscykler som präglas av milstolpar. Med så mycket på spel är det av största vikt att ge så stor flexibilitet i beslutsfattandet som möjligt.  

Att fatta isolerade beslut om kapitalprojekt är en hämsko för organisationen, och det är därför som en portföljstrategi är ett måste. På samma sätt begränsar man också de tillgängliga alternativen genom att tvinga fram ett enkelt beslut om "go/no-go" för varje projekt. En sund CapEx-portföljprocess måste gå långt utöver en "ta det eller lämna det"-strategi.  

De bästa funktionerna i klassen inkluderar följande:  

  • ​​Flera olika projektscenarier​​​: Möjligheten att snabbt och enkelt utveckla alternativa utgiftsplaner för varje investering som återspeglar olika antaganden och prioriteringar gör att beslutsfattarna inte bara kan välja de bästa projekten utan också den version av varje projekt som bäst passar portföljen.​​​
  • ​​​​​​Hantering av​​​​​​milstolpar​​​: Omfattningen av enskilda investeringar kan leda till stora, ojämna utgifter under året, vilket orsakar betydande utmaningar för likviditetshanteringen. Att ha möjlighet att flytta fram milstolpar eller skjuta upp dem för att jämna ut utgifterna kan minska belastningen på företagets kassa. ​​​  
  • ​​​​​​​Scenarier för portföljen​​:Eftersom CapEx-portföljer ofta mäts mot flera strategiska mål är möjligheten att generera och jämföra alternativa uppsättningar av investeringar avgörande. Beslutsfattarna kan sedan fatta avvägningsbeslut baserat på vilka mål som är viktigast, vilket ger en tydlig väg till att optimera portföljvärdet. ​  
     

Möta utmaningen med rätt verktyg  

Rätt kapitalallokering är avgörande för att företagen ska kunna optimera avkastningen, minska riskerna, anpassa investeringarna till de strategiska målen och skapa långsiktigt värde för intressenterna. Genom att implementera robusta kapitalallokeringsprocesser och fatta välgrundade investeringsbeslut kan företag förbättra sin finansiella prestanda, motståndskraft och hållbarhet i dagens konkurrensutsatta affärslandskap.  

Att hantera CapEx på ett effektivt sätt kräver mer än vad kalkylblad eller ERP-system kan erbjuda. Avancerade lösningar som Planview Advisor effektiviserar beslutsfattandet och säkerställer att investeringarna ligger i linje med de strategiska målen.  

Titta på en demonstration för att se hur Planview Advisor kan hjälpa din organisation att fatta de bästa investeringsbesluten eller läs The Leader's Guide to Managing Complex Portfolios.  

Relaterade inlägg

Skrivet av Teresa Breitbach Sr. chef, GTM-strategi

Teresas engagemang för produktinnovation, ledarskap och VoC-program (Voice of the Customer) hjälper henne att definiera den strategiska inriktningen för Go-to-Market (GTM) och operationaliseringen av Planviews lösningar för hantering av produktportföljer. I sin roll på Planview leder Teresa tvärfunktionella team för att undersöka och leverera kraftfullt innehåll och insikter om bästa praxis för nya produktutvecklingsprocesser.