Équipes virtuelles

Que votre entreprise passe aux équipes virtuelles en raison d'un changement de stratégie anticipé ou d'une réponse rapide et temporaire à un défi imprévu, vous ne voulez pas que le changement affecte la trajectoire de votre entreprise. Si vous voulez faire bouger les choses pour votre entreprise pendant une période de transition, vous devez permettre aux employés de continuer à progresser par rapport à vos initiatives stratégiques. Apprenez comment équiper vos équipes virtuelles des outils dont elles ont besoin pour rester dans la stratégie et accomplir leur travail au milieu d'une transition vers le travail virtuel.

La culture d'entreprise ne vient pas d'un moniteur : Comment créer une main-d'œuvre connectée dans un monde de plus en plus virtuel ?

L'établissement de connexions significatives et durables est essentiel lorsque les équipes sont réparties dans tout le pays ou même dispersées dans le monde entier. Ces dernières années nous ont appris à quel point il est important de construire des ponts humains à travers les plateformes numériques qui nous ont permis d'évoluer dans cet avenir moderne et hybride.

Le format Lean Coffee pour les équipes virtuelles

Qu'est-ce qu'un café maigre ?   Le format du Lean Coffee est une réunion structurée, mais sans ordre du jour, conçue pour faciliter les discussions de groupe collaboratives. "Comment pouvez-vous avoir une structure sans un ordre du jour ?" vous pourriez demander. Permettez-moi de vous expliquer.  Les penseurs Lean de Seattle, Jim Benson et Jeremy Lightsmith, sont crédités de l'invention du café Lean. Ils voulaient lancer une discussion régulière...

5 tendances de la gestion de projet en ligne pour  2021

Lorsque la pandémie mondiale de COVID-19 a frappé, de nombreuses organisations colocalisées ont été contraintes de faire le saut vers le travail à distance et la gestion de projet en ligne. Cela a eu un impact profond sur le marché du travail, les chefs de projet et les équipes ayant une plus grande responsabilité dans la collaboration et le maintien d'une ligne de communication ouverte.   Les entreprises reviendront-elles à leur environnement de travail "normal" une fois la pandémie derrière nous ? C'est...

6 Façons de stimuler la collaboration à distance

Comment gérer une équipe séparée par des fuseaux horaires, des cultures, des méthodes de travail et des personnalités ? Même les chefs de projet formés professionnellement ont du mal à favoriser la collaboration à distance. La technologie est une réponse - comme la messagerie instantanée, la vidéoconférence et les tableaux de planification et d'ordonnancement en ligne - mais les chefs de projet doivent renforcer ces outils numériques par un objectif commun et de bonnes pratiques de gestion.   Les chefs de projet qui apprennent à adapter leurs compétences de leadership et d'organisation à ces différents moyens de communication auront plus de chances de diriger des équipes solides et productives. Ce...

Planification de l'IP virtuelle : Apprentissages et meilleures pratiques de l'équipe [Vidéos] (en anglais)

Dans mon dernier blog, Transformation Agile : Vidéos de planification à mi-chemin, j'ai partagé des vidéos de l'équipe sur la transformation Agile de Planview et le voyage de planification PI. Comme tant d'autres entreprises dans le monde, nous nous adaptons à ce nouveau monde à distance.  Alors que le monde des affaires continue de se débattre avec des changements sans précédent, il est important de s'adapter à...

Crowdsourcing d'idées avec une main-d'œuvre virtuelle

Dans un environnement de bureau traditionnel, le crowdsourcing d'idées peut prendre diverses formes. Si les boîtes à idées et les tableaux blancs sont les moyens les plus tangibles de recueillir des idées, les discussions autour de la fontaine et les conversations de bureau sont également des occasions fréquentes, bien qu'informelles, de faire du remue-méninges ou de valider des idées.  Mais comme le monde a répondu à la pandémie de COVID-19 par un passage abrupt au travail à distance, les moyens tangibles et en personne de crowdsourcing des employés n'étaient plus une option - et pour certaines organisations,...

Optimiser la productivité des équipes à distance

L'année 2020 entrera dans l'histoire pour de nombreuses raisons, mais l'un des changements les plus durables sera probablement la transformation rapide que tant d'entreprises ont opérée pour s'appuyer sur des équipes à distance. Alors que certaines industries et entreprises étaient déjà prêtes pour cette transition, d'autres se sont attaquées de front aux défis...

Planification de l'IP virtuelle ou à distance : Questions fréquemment posées

Contributeurs : Jon Terry, Siraj Sirajuddin, Susan Gibson Alors que les organisations tentent de s'adapter à une main-d'œuvre entièrement virtuelle, nos clients nous ont demandé : "Comment puis-je faire de la planification d'IP virtuelle ou à distance maintenant ? Nous savons que nos clients ne sont pas les seuls à se poser cette question, et en fait, ils ne le sont pas ; nous le sommes aussi. Nous faisons de la planification PI...

Logiciel de gestion de projet en ligne pour les équipes à distance

Avec l'augmentation du travail à distance, choisir le bon logiciel de gestion de projet en ligne est plus important que jamais.   Dans le passé, le travail à distance et distribué était largement associé à l'informatique et au développement de logiciels. De nos jours, les équipes de tous les secteurs collaborent à distance.   Un pourcentage stupéfiant de 73 % des employeurs devraient compter des travailleurs à distance dans leur équipe d'ici 2028. Avec la demande de...

Réaliser une planification PI virtuelle

Comme beaucoup d'entre vous, nous essayons, chez Planview, de trouver comment faire de la planification PI dans un monde qui ne permet pas encore les interactions en personne. Même si je comprends que l'idée de faire une planification virtuelle de l'IP est intimidante, je ne pense pas que la réponse soit de cesser de planifier ensemble. De mon point de vue, planifier ensemble est plus...