Chaque chef de projet aura sa propre façon d'aborder les choses, qui lui est propre, ainsi que sa personnalité et ses expériences. Cependant, de manière plus générale, nous correspondons tous à des types de styles de management. Il y a des avantages et des inconvénients à chacun d'eux et il est toujours bon de reconnaître lequel vous êtes afin de travailler sur la mise en valeur de vos points forts et le renforcement de vos points faibles.
Les différents types de styles de management
Le super-héros/gestionnaire de cabine téléphonique
Le projet tient à peine debout, les parties prenantes se plaignent des retards et des dépassements, les fournisseurs livrent en dessous des normes, quand ils se donnent la peine de le faire, et la panique s'installe. Heureusement, il suffit de se précipiter vers la cabine téléphonique pour qu'un super-héros se tienne au milieu de tout le monde, passe des appels, apaise les inquiétudes et sauve la journée. Quel héros !
Upside: Qui n'aime pas un héros ? Tout était en désordre, et ce manager est arrivé et a tout arrangé, tout en étant couvert d'adulation.
Baisse de régime: Pourquoi le projet était-il un gâchis en premier lieu ? La cape ne doit pas être quelque chose dans lequel le chef de projet se change - elle doit être sa tenue quotidienne. S'ils pourraient être plus performants mais ne le sont pas, ils laissent tout le monde tomber, y compris eux-mêmes. Attendre que le manager super-héros vienne sauver la situation désempare également les équipes, ce qui peut rendre les progrès dépendants d'une seule personne.
Le pilote d'hélicoptère
Si vous avez entendu parler de la "parentalité hélicoptère", c'est la version de gestion. Ce type de style de gestion décrit essentiellement le micro-manager, toujours en train de planer, attendant de repérer une occasion de plonger et d'"aider" un membre de l'équipe dans le besoin. Ils aiment savoir que chaque petit détail se déroule comme prévu et cherchent à repérer toute divergence dès qu'elle se présente.
Avantages: Le personnel se sent soutenu et sait que son chef de projet est toujours à portée de main pour le guider en cas de difficultés.
Inconvénients: Les employés ne sont jamais habilités à faire les choses par eux-mêmes et leur croissance professionnelle est donc freinée. Il y a aussi le problème de passer trop de temps sur le travail des autres et pas assez sur le sien, ce qui peut être éprouvant pour le manager lui-même.
Le stratège
Everything, no matter how great or small, needs a plan. Whether it’s improving your NPS score by 5 in six months, growing revenue by 50 % over three years or finding a date for your brother’s wedding, the Strategist believes all that’s necessary is the right plan.
Avantages: Très organisé et bien préparé, le stratège s'assure que chacun sait ce qu'il doit faire et ce qu'il fera pendant tout le projet.
Inconvénients: Les plans, de par leur nature, sont inflexibles. Pour être agile et flexible, il faut être capable de réagir et de s'adapter rapidement à des situations changeantes.
Le conseiller d'orientation
À l'école, le conseiller d'orientation a l'un des meilleurs emplois - il n'enseigne pas en classe et n'a donc pas à donner de devoirs aux gens, mais il a le potentiel d'inspirer chaque enfant à donner le meilleur de lui-même. Ou du moins, c'est ainsi que cela devrait se passer. Dans le domaine de la gestion, le conseiller d'orientation doit effectivement donner du travail aux gens, mais aussi s'épanouir en aidant les rapports à progresser et à s'améliorer, pour leur propre bien et celui de l'entreprise.
Upside: Les employés bénéficient d'un mentor expérimenté et solidaire qui les aide à atteindre leurs objectifs professionnels. Des compétences plus élevées et une plus grande loyauté sont bénéfiques pour tous.
Inconvénients: L'orientation prend du temps. Donner la priorité aux rencontres personnelles, établir des plans de carrière et offrir des possibilités de formation peut rendre les tâches "subalternes" aux personnes et les éloigner du travail plus urgent ou pertinent. Les managers de type conseiller d'orientation devront peut-être s'efforcer de trouver un équilibre entre les deux.
Pilote de la station spatiale
Comparé au pilote d'hélicoptère, toujours en train de flotter, de voir ce qui se passe, le pilote de la station spatiale est à un autre niveau. Ils sont convaincus que l'équipe au sol est suffisamment compétente et que les membres de l'équipe font ce qu'ils sont censés faire. Ils sont donc libres de repousser les limites de ce dont l'équipe est capable. Le pilote de la station spatiale est un innovateur qui pousse les nouvelles technologies, surtout quand elles facilitent tout.
Upside: Ils ont la vision pour voir le monde beaucoup plus clairement et peuvent créer et exécuter de grands plans. Ils peuvent travailler sans problème avec l'approche de gestion décentralisée de l'entreprise Agile , en étant à l'aise pour donner aux membres de l'équipe plus de pouvoir sur les tâches.
Inconvénient: Si un problème survient sur terre (c'est-à-dire au sein de l'équipe), ils peuvent être incapables d'aider par manque d'expérience ou de patience.
L'exécuteur testamentaire
L'exécuteur (et non l'exécuteur ! Ne vous inquiétez pas) est le genre de manager à qui l'on a donné des instructions et qui veille à ce qu'elles soient exécutées. Ce type de gestionnaire de projet se délecte d'être un rouage essentiel d'une plus grande machine : les ordres sont suivis, les délais sont respectés et le projet et l'organisation avancent sans cesse.
Upside: Chacun est à l'aise pour connaître son rôle et ce qu'il est censé faire. L'exécuteur est heureux de s'engager avec tout le monde sur des questions liées aux performances et il aime son travail.
Inconvénients: Sans objectifs bien définis et sans une feuille de route claire pour les atteindre, l'exécuteur peut avoir du mal à être créatif et à sortir des sentiers battus. De plus, se concentrer uniquement sur les questions liées au travail peut donner l'impression d'être froid et déconnecté.
Les managers peuvent se reconnaître dans n'importe quelle combinaison de ces types de styles de management, ou dans aucun. Et comme chacun a ses forces et ses faiblesses, vous pouvez être sûr qu'il y a un moyen de tirer le meilleur parti de chaque style. Les outils de gestion de projet qui offrent flexibilité et visibilité, comme Planview AdaptiveWork One, peuvent vous aider. Planifiez une démonstration en direct dès aujourd'hui.
