Halloween is just around the corner, which means that kids are eagerly looking forward to an evening of costumes and candy — and grown-ups are in store for a flurry of Halloween-themed movies that range from terrifying to heartwarming.
Cependant, cette année, après que le dernier bonhomme de neige ait fait sa tournée et que vous soyez prêt à vous asseoir devant la télévision avec les restes (pour info : ce n'est pas parce que les bonbons sont de petite taille qu'ils sont plus sains), vous pouvez vous instruire tout en vous divertissant. Pourquoi ? Parce que de nombreux films ayant pour thème Halloween contiennent des leçons applicables au monde de la gestion de projet. Voici quelques exemples :
- Halloween
Sorti en 1978, le premier épisode de la franchise Halloween est devenu un classique instantané et a lancé un nouveau genre de films d'horreur "slasher". En effet, les exploits terrifiants de Michael Myers sont difficiles à oublier - même si on en a un peu envie. Nous n'entrerons pas dans les détails gores, si ce n'est que la scène où la baby-sitter pousse un soupir de soulagement parce qu'elle croit que tout va bien, est l'un des moments de film les plus effrayants de tous les temps.
La leçon de gestion de projet: Non, la leçon à retenir ici n'est pas de vérifier trois fois avant de supposer que tout est OK. En fait, il ne s'agit même pas du film lui-même - il s'agit de la franchise. Le premier Halloween était remarquable, mais aucune des sept (oui, sept) suites qu'il a engendrées n'a réussi à égaler l'original en termes d'impact.
De la même manière, certains projets connaissent un grand succès, mais cela ne signifie pas nécessairement que le même plan fonctionnera à nouveau. Adopter une approche à l'emporte-pièce de la gestion de projet est pratique, mais peut être - et est généralement - coûteux et regrettable. Veillez à ce que les besoins de l'entreprise dictent les plans de projet , et non l'inverse. En outre, il est important de noter que les plans et les outils qui sont flexibles et peuvent s'adapter et permettre des changements à la volée, vous aideront à ajuster rapidement vos projets et vos ressources aux conditions changeantes du marché ou de l'entreprise.
- Le cauchemar avant Noël
Passons à quelque chose de moins effrayant avec le délicieux film d'animation en stop-motion, Le cauchemar avant Noël. Ce film familial suit les mésaventures du roi des citrouilles d'Halloweentown, Jack Skellington. Un jour, Jack se retrouve accidentellement à Christmastown, et il est tellement fasciné et ravi par la scène festive qu'il décide de kidnapper le Père Noël et d'importer toute la joie de Noël qu'il peut trouver dans Halloweentown. Comme vous pouvez vous y attendre, les choses tournent très, très mal (et sont très, très drôles).
La leçon de gestion de projet: Les intentions de Jack Skellington sont bonnes : il ne veut pas faire de mal au Père Noël ni gâcher Noël. Il veut simplement vivre l'expérience de Noël et la partager avec ses concitoyens d'Halloweentown. Mais comme mentionné, les choses ne se passent pas comme prévu - c'est un euphémisme !
Dans le même ordre d'idées, les méthodologies de projet qui fonctionnent bien pour certains types de projets peuvent ne pas fonctionner - et ne fonctionnent souvent pas - dans d'autres. Par exemple, les exigences des ingénieurs développant des logiciels seront différentes de celles des personnes lançant une campagne de marketing ou fournissant des services professionnels. Si ces ajustements ne sont pas faits, tout comme le bon vieux Jack Skellington, les chefs de projet s'exposent à de nombreuses mésaventures (mais sans la bande-son fantaisiste ni la fin réjouissante). Disposer d'une solution de gestion de projet flexible comme Planview AdaptiveWork est essentiel pour les environnements d'entreprise robustes qui doivent accueillir et connecter différentes méthodologies au sein de plusieurs organisations et équipes.
- Les oiseaux
Ah oui, comment oublier Les Oiseaux : le classique 1963 d'Hitchcock qui a créé des légions de cas d'ornithophobie, ou la peur des oiseaux. Des tourtereaux aux mouettes en passant par les moineaux et la liste est longue, le film retrace une série d'attaques d'oiseaux sur les citoyens échevelés de Bodega Bay. La façon dont le film se termine est encore plus déchirante - croyez-le ou non - que les attaques elles-mêmes. Nous ne voulons pas la gâcher pour tous ceux qui n'ont pas encore vu le film été traumatisés , mais nous pouvons dire ceci : ce n'est pas la fin à laquelle vous vous attendez.
La leçon de gestion de projet: Le point de départ de la terreur dépeinte dans The Birds est constitué de deux tourtereaux (évidemment mal nommés). Une fois qu'ils sont achetés dans l'animalerie, une série de choses extrêmement mauvaises commencent à se produire.
Dans la gestion de projet, il arrive souvent que des problèmes, des erreurs ou des oublis apparemment mineurs - s'ils ne sont pas corrigés - se transforment en gros problèmes et, dans certains cas, en catastrophes majeures. La leçon à en tirer n'est pas de traiter chaque préoccupation comme une mission critique. Il s'agit plutôt de s'assurer que les chefs de projet et les membres de l'équipe ont la visibilité claire à 360 degré dont ils ont besoin (et tout le monde n'a pas besoin de la même visibilité) pour repérer les problèmes réels ou potentiels alors qu'ils sont relativement petits - et donc solubles.
- Psycho
Même les personnes qui n'ont pas vu Psychose ont probablement entendu la bande-son sinistre (pour ceux qui veulent faire un voyage dans le passé terrifiant, voici une interprétation orchestrale en direct de la Suite Psycho). Quant au film lui-même, il a tous les ingrédients d'un classique d'Hitchcock : une femme en fuite, un motel délabré au milieu de nulle part, un propriétaire trop poli et nerveux qui s'intéresse à la taxidermie... que pourrait-il bien se passer ? Eh bien, en un mot : tout. Il suffit de dire que la chose la plus effrayante dans Psycho est la même chose qui rend les autres films d'Hitchcock si irritants : ils ne sont pas si farfelus ou au-delà du domaine du possible.
La leçon de la gestion de projet : Au lieu de chercher des idées dans l'intrigue du film, il est plus instructif de prendre du recul et de regarder ce qu'Hitchcock lui-même a appris et démontré pendant la réalisation du film - car tous ces éléments s'appliquent à la gestion de projet. Cette sagesse comprend :
- Exploitez tout le capital de connaissances disponible : avant que le film ne soit expédié dans les salles de cinéma, Alma, l'épouse d'Hitchcock - une ancienne monteuse - l'a visionné et a dit à son mari que le personnage joué par la star Janet Leigh a fait quelque chose que les personnes décédées ne font pas : elle a dégueulé ! Alfred a reconnu son erreur, a refait la scène et a peut-être évité au film de rester dans les mémoires pour de mauvaises raisons.
- Donnez de la visibilité pour améliorer les performances et créer de l'engagement : Hitchcock s'est appuyé sur des centaines de storyboards, qui ont non seulement aidé les acteurs et autres personnes à comprendre où ils se trouvaient dans le film, mais aussi, et c'est tout aussi important, à avoir une idée de la manière dont leur contribution s'intégrait dans le tableau d'ensemble (sans jeu de mots !).
- Gérez soigneusement les attentes des parties prenantes: Hitchcock pensait fermement que les personnes qui arrivaient en retard à Psychose ne bénéficieraient pas de l'expérience complète, et qu'elles diminueraient également l'expérience de leurs collègues cinéphiles (il est difficile d'être envoûté par la terreur lorsque quelqu'un dit "excusez-moi...pardon...excusez-moi..." toutes les quelques minutes). À cette fin, Hitchcock a exigé que les propriétaires de cinémas imposent une politique d'admission tardive, et il a même créé un panneau avec le commandement suivant : "Nous ne vous permettrons pas de vous tromper. Vous devez voir PSYCHO dès le début. Par conséquent, ne vous attendez pas à être admis dans le théâtre après le début de chaque représentation du film. Personne - et nous disons bien personne - pas même le frère du directeur, le président des États-Unis ou la reine d'Angleterre."
Nous ne voulons pas dire que la gestion des attentes doit être aussi dramatique (surtout la partie concernant la Reine !), mais elle doit faire partie du plan et du processus global.
- Beetlejuice
Beetlejuice commence sur une note sombre et étrange, qui pourrait vous faire penser que vous êtes tombés sur un autre film d'Hitchcock, ou peut-être même sur quelque chose des Frères Coen : un couple décède, et est emmené dans une sorte de centre administratif dans l'au-delà. C'est là qu'ils sont informés que leur travail consiste à retourner dans leur maison à la campagne et à la hanter. Oui, tout cela semble misérable, mais rassurez-vous : il s'agit sans conteste de l'un des films les plus drôles de tous les temps ; d'autant plus que pour tenter de contrecarrer les plans de vie après la mort du couple récemment décédé, il n'y a nul autre que Beetlejuice, une goule mécréante qui se présente comme un "fantôme bio-exorciste indépendant".
La leçon de gestion de projet: Lorsque le couple susmentionné tente de comprendre comment gérer la vie dans l'au-delà, on lui dit sans cesse de "lire le manuel". Comme beaucoup de gens - vivants ou non - ils ne suivent pas ce conseil, et ils rencontrent un problème (hilarant) après l'autre. Ce n'est qu'après avoir commencé à lire le manuel et à tenir compte de ses instructions que les choses commencent à changer, et que le méchant Beetlejuice passe de l'attaque à la défense.
Dans le monde de la gestion de projet, "lire le manuel" est synonyme de "travailler le plan". Cependant, si le plan n'est pas élaboré correctement - c'est-à-dire si les bonnes personnes ne sont pas consultées et ne contribuent pas - et si le plan n'est pas constamment mis à jour pour refléter ce qui se passe réellement, il est impossible de faire fonctionner le plan. Le plan doit être robuste, fiable, mis à jour en temps réel et disponible dans le format que les gens sont enclins à utiliser tous les jours, sinon c'est un passif au lieu d'un actif.
- Sortir
Nous terminerons avec quelque chose de plus contemporain : Get Out, qui est sorti en 2017 et a obtenu jusqu'à présent une incroyable note d'approbation de 99% sur le site d'agrégation de critiques de films Rotten Tomatoes. Sans trop en dévoiler (ni inciter quiconque à flipper et à se cacher sous son bureau), Get Out est le conseil que tout le monde veut que le protagoniste Chris suive, car la famille de sa petite amie a un secret qui fait froid dans le dos. C'est effrayant à quel point ? Eh bien, pensez à la chose la plus effrayante que vous pouvez, puis multipliez-la par 100 - et vous serez proche.
La leçon de la gestion de projet : Nous allons aller droit au but : pour gérer les projets et le portefeuille, si votre entreprise s'appuie sur des bases de données maison gonflées et des outils disparates qui ne fonctionnent pas bien ensemble, dites aux pouvoirs en place de SORTIR du siècle dernier et d'adopter une solution avancée basée sur le cloud comme Planview AdaptiveWork!
Vos équipes bénéficieront d'une intégration de premier ordre, d'une collaboration interne et externe efficace, d'un accès sécurisé à tout moment et en tout lieu via le cloud, de la possibilité d'utiliser plusieurs méthodologies, d'outils de planification de projet puissants mais faciles à utiliser, d'une visibilité à 360 degré en temps réel, et plus encore. Le résultat ? Au lieu de tours de passe-passe, les chefs de projet et les équipes reçoivent enfin des friandises !
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